多維度統籌管理：確保經濟效益最大化——兗礦集團有限公司設備管理經驗淺析

文/陳雪芹 劉雷 梁玲

多維度統籌管理：確保經濟效益最大化——兗礦集團有限公司設備管理經驗淺析

文/陳雪芹 劉雷 梁玲

·聚焦全國設備管理先進典范 ④·

公司概況

兗礦集團是山東省屬國有特大型企業，是華東地區煤炭生產、出口、深加工重要基地和山東省三大化工產業基地之一。兗州礦區開發建設始于1966年，1976年7月成立兗州礦務局，1996年3月整體改制為國有獨資公司，1999年5月成立兗礦集團。

集團始終秉承“搏擊世界、鑄造品牌、成就一流”理念，著力打造“治理科學、產業協同、動力強勁、優勢突出”的國際化新型綜合能源集團和產融財團，現已形成山東、貴州、陜蒙、澳大利亞“四個基地”和新疆、加拿大“兩個新區”的發展布局。集團實施專業化管理，現有煤業、煤化、事業發展、東華、電鋁5個專業公司和貴州、新疆、陜西未來3個能化公司，以及東華建設、中垠地產等直屬公司，截至2014年底，在冊職工9.2萬人，資產總額突破2000億元。

榮譽稱號

兗礦集團位列2014中國企業500強第131位、中國煤炭企業100強第16位。先后榮獲全國優秀企業（金馬獎）、全國“五一”勞動獎狀、全國重合同守信用企業、中國工業大獎、中國質量效益型先進企業特別獎、中華環境友好煤炭企業、國家工程建設質量獎、中國節能減排功勛企業、國家級創新型試點企業、全國先進基層黨組織、全國國有企業領導班子建設先進集體及第五屆、第八屆、第九屆全國設備管理優秀單位、全國設備管理創新示范基地等榮譽稱號。

5月中旬的山東鄒城，綠蔭掩映。素有“華東第一礦”之稱的兗礦集團所屬的東灘煤礦就坐落在這個小城的旁邊。

碧藍天空籠罩下的東灘煤礦廠區，嗅不到任何“煤”的氣息，花園般靜謐。意想不到的是，在距廠區地面700米、方圓10公里的地下，竟是東灘煤礦的產煤區。

所有工作人員面對面地端坐在一字排開的配有電腦的工作臺旁，監控著自已所轄的工作內容。在工作臺的正前方，一塊碩大的電子顯示屏顯示著東灘煤礦的總體工作狀況，所有設備的運行狀況盡收眼底。這便是現代化程度極高的東灘煤礦調度指揮中心了。

“采煤、掘進已高度機械化。”兗礦集團副總經理趙增玉頗為自豪地介紹說。趙增玉告訴記者，為有效解決煤炭生產環節復雜、用人多、效率低等問題，兗礦集團以董事長李希勇為首的領導班子，積極推進以“減頭減面減系統，提速提質提效益”為主要內容的“三減三提”，使設備管理更趨優化，生產效益更趨顯著。

隨著記者在兗礦集團調研采訪的深入，曾榮獲全國設備管理創新示范基地的兗礦集團完善獨特、多維度統籌進行設備管理的經驗漸次清晰。

兗礦集團副總經理趙增玉等在車間檢查指導生產情況