淺析建筑施工信息化的管理

劉繼友

摘 要：隨著我國經濟和科技的快速發展，信息技術在工程項目的管理中也得到了充分的應用，信息技術的應用極大的簡化了管理的內容，提高了管理的效率，目前來說在信息化管理上我們已經取得了一定的成績，但是還是存在一些問題，本文將就建筑施工信息化的管理進行相關探討。

關鍵詞：建筑；施工；信息化；管理

1 信息化管理的意義

1.1 建筑施工的特點 ①流動性。建筑施工具有自身的一些特點，建筑工程的施工具有相對的流動性，經常發生空間的變化，這種空間的變化會造成施工條件和環境的改變，工程項目的施工組織和管理需要根據施工環境的變化而改變。②工期長。由于建筑施工是一項長期的過程，并且建筑的施工都是室外的露天工作，很多情況下一個項目的施工需要經歷多種氣候條件，這就對施工管理提出了更高的要求，如何有效的縮短工期，采用多層次立體交叉的作業方式等是主要的考慮方向。③工程復雜。建筑工程項目包含的項目較多，涉及的部門和人員較多，這就造成了建筑工程項目的復雜性，隨著科技的進步和機械的大量使用，建筑工程的整個過程更為復雜，這就要求用專業化的管理來保證建筑工程施工的有序進行，協調項目施工中各工種之間的關系，保證人員之間的密切配合。

1.2 信息化管理的優勢 施工管理中應用了信息技術之后能夠把一個長期的復雜的管理過程當作一個整體來分析，按照科學的程序進行安排，通過網絡計劃的優勢對管理工作進行調節和反饋，不斷的改進和調整完善施工管理的具體工作，從而全面管理施工過程，達到施工高效、高質、快速的要求，通過多項實踐可以得到，在應用網絡信息工程管理之后施工工期大大縮短，成本也得到了相應的節約和控制。

2 信息化管理的應用現狀

隨著科技的快速發展建筑企業更多的采用了信息化的管理方式，很多企業引進了信息管理的系統，大大加快了信息管理的發展速度，信息化管理軟件也層出不窮，但是由于發展時間較短信息化管理還存在一定的問題。

2.1 信息化應用的局限性 信息化的應用在建筑企業的激烈競爭中得到了發展，很多企業建立了企業內部的網絡資源共享和數據庫，充分應用了信息化的管理，但同時有些企業對信息化的管理不夠重視，僅僅使用信息化管理做一些簡單的工作，不能真正運用到建筑的施工管理中去，信息化最核心的應用，例如規范工作流程、實時監控項目、統籌調度資源、加強組織協調、實測工程成本在實踐中應用極少。

2.2 信息化管理標準的缺乏 信息化由于發展時間較短，對于信息化管理標準和規范并沒有統一出臺和確定，這就造成信息化管理過程中沒有具體的法律和規范的依據，行業信息內的交流不能得到充分的優化和整合，并且企業與企業之間，企業各部門之間都沒有統一的規范標準造成管理工作的繁復和低效，數據很多卻不能有效共享，甚至造成一些工作在各部門之間重復進行，影響了工作效率。

2.3 息化發展的不平衡 信息化發展的不平衡包括多個方面，其中一個是地域發展的不平衡，地域性的信息化發展較快，一些地區發展極為落后，另一方面的不平衡是指人員上的不平衡，很多信息化管理只存在領導層中間，很多員工不能接觸到，造成施工人員對信息化的認識不夠，還有就是項目中各部門之間的信息化不平衡，不同的工種工程沒有統一的信息化應用造成工程中的偏差，最后是不同種類的項目發展不平衡，例如公路工程項目的信息化推廣和應用就沒有市政工程項目的應用好。

2.4 信息化發展軟件的局限 國外軟件價格昂貴、國內軟件尚不成熟我國國產的管理軟件還尚不成熟，與國外軟件有一定的差距。而國外的軟件價格昂貴，也往往因為國內外企業的組織結構不同，許多軟件也未得到真正的漢化，國內企業在軟件的應用和有效維護方面都有很大的困難。

3 信息化管理的完善

3.1 大力推廣信息化的管理 首先，政府要對信息化管理制定相應的政策，不斷刺激建筑行業信息化管理的發展，另外對于信息化管理的規范要盡快出臺和完善，建筑工程管理包括項目管理模式確定，組織設置，職能分配，每個項目的具體工作流程，信息管理流程和管理的規章制度，都能涉及合同的簽約。同時現場的施工、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。明確的規范要求是信息化全面發展的基礎。

3.2 市場化控制 標準化還應該對建筑公司的電子商務規范進行加強，承包公司應該進行市場監督和規范監督。市場的良性公平競爭要有保障，資源配置的優化要得以實現，政府應該加大投資力度，大力刺激和推動公司的計算機，網絡技術；重視專業人才的培養，與科研單位聯手研究，加快開發速度，節約開發成本；鼓勵公司聘請專業團隊參與管理工程的計劃，制定，實施和檢驗過程。

3.3 信息化管理的全面應用 對于建筑工程的管理要建立多層次標準化的管理平臺，涵蓋整個工程的進程，其中包括現場施工管理、項目遠程監控、多方協作等方面，企業知識等多層次的管理系統和信息平臺，實現企業和項目的信息交換、整合和標準化。建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。在工程項目管理信息化的應用中必須充分考慮以上內容，將具體工程實際與信息化軟件聯系起來，真正實現業務模塊的聯合監控能力，最終保證建筑工程的全面管控。

3.4 加快國產軟件開發速度 目前來說我國國產軟件還較少，并且質量不夠，需要不斷的加快我國國產管理軟件系統的開發應用，在開發中結合我國具體工程特點進行參數設定，簡化界面系統，提高可操作性，在信息化系統中植入工程進度和成本的因素，例如根據已進行的工程進度，綜合已投入成本和已完成工作量進行實時成本的核算，增加信息化管理軟件的功能，更大程度的提高施工管理效率問題。

4 結語

綜上所述，我國的項目管理信息化已經得到一定的實施，但是在實施過程中仍存在一定的問題，這就需要我們不斷的總結信息化發展過程中的問題，吸收國內外先進經驗，更好的保障和促進信息化管理的發展，從而有效的促進我國建筑業的發展。

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