小議小車隊(duì)的安全管理方法

李營

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)的安全問題擺在了所有管理工作的首位，我單位的車輛服務(wù)管理公司有兩個(gè)車隊(duì)，車隊(duì)的管理問題也成為了當(dāng)前的一項(xiàng)主要工作。在車隊(duì)管理工作中，最為重要和棘手的則是車隊(duì)安全管理，本文就針對車隊(duì)的安全管理工作進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：車隊(duì)管理；管理效率

作為國有特大型新疆油田公司白堿灘物業(yè)公司車輛服務(wù)分公司的小車隊(duì)，車隊(duì)管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)的問題是小車隊(duì)的安全管理工作，小車隊(duì)的安全運(yùn)行，事關(guān)公司的整體，更加關(guān)系到每一位員工的健康與安全。突出抓好小車隊(duì)的安全管理，是保障生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本舉措。因此全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，將安全管理工作的控制點(diǎn)具體到每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)管理的高效和諧運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)的服務(wù)保障工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和職工群眾滿意。

1 小車隊(duì)工作的特點(diǎn)

小車隊(duì)的中心工作，就是為重要公務(wù)和日常保障提供安全、準(zhǔn)時(shí)、便捷的用車服務(wù)，其性質(zhì)和任務(wù)決定了車隊(duì)工作具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1 廣泛性、服務(wù)性

小車隊(duì)的人、財(cái)、物俱全。無論從其內(nèi)部建設(shè)上，還是從其工作職能上，服務(wù)是小車隊(duì)的本質(zhì)和內(nèi)在要求，這就決定了小車隊(duì)要以服務(wù)為中心，以服務(wù)為根本，廣泛的工作要服從于服務(wù)這個(gè)大局。

1.2 和諧性、時(shí)效性

小車隊(duì)工作性質(zhì)要求我們必須正確處理好上級與下級、內(nèi)部與外部的各種關(guān)系。小車隊(duì)的服務(wù)保障對象是面向全公司，他們對時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量的要求很高，時(shí)效性是我們完成工作的前提和保障。

1.3 高危性，技能性

小車隊(duì)工作的主要工具就是車輛。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，車輛日益增加，這就要求我們提供給高效能的車輛和高技能的駕駛員。

2 提高小車隊(duì)安全管理的方法

2.1 進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識

小車隊(duì)的安全管理工作，與駕駛員的安全意識有著直接的關(guān)系，要求駕駛員應(yīng)當(dāng)具備較高的思想道德水準(zhǔn)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，更要具有豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)。因此，在日常工作中需要加強(qiáng)駕駛員的教育和學(xué)習(xí)工作。首先通過從業(yè)道德教育，使每個(gè)人自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，包括愛崗敬業(yè)，勤于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵章守紀(jì)，文明禮貌，安全行車，愛車節(jié)約等內(nèi)容，明白自己的職業(yè)崗位對企業(yè)對社會應(yīng)盡的責(zé)任。同時(shí)還要學(xué)習(xí)公司文件、車輛保養(yǎng)知識、特殊天氣行車的注意事項(xiàng)、交通安全法規(guī)、交通事故分析等，通過安全教育，提高司機(jī)的安全觀念。要抓好調(diào)入小車隊(duì)人員的入口關(guān)，駕駛員試用期滿進(jìn)行考核合格之后，才能夠正式調(diào)入小車隊(duì)從事相關(guān)工作。通過定期召開隊(duì)務(wù)會，總結(jié)和評價(jià)駕駛員安全教育過程、安全行駛行為，使每位駕駛員的安全意識入腦入心。

2.2 進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè)，提高綜合管理能力

一個(gè)單位能否做到高效有序，建立一套科學(xué)、規(guī)范的制度是關(guān)鍵。科學(xué)的安全管理制度是有效保證小車隊(duì)安全運(yùn)行的必須條件，必須結(jié)合小車隊(duì)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立健全以安全管理制度，車輛管理制度、崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程工作考核制度、責(zé)任追究制度以及其它日常管理制度為核心的制度標(biāo)準(zhǔn)體系及有效的的考核體系，同時(shí)制定完善的崗位流程和工作職責(zé)，做到用制度管人，用制度管事，實(shí)現(xiàn)小車隊(duì)各項(xiàng)工作有章可循、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.1 實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制

小車隊(duì)的工作由隊(duì)長全面負(fù)責(zé)，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。主抓小車隊(duì)的員工思想政治教育、車輛的統(tǒng)一調(diào)度、車輛車況管理、行車?yán)锍碳坝土瞎芾怼⒔煌ㄊ鹿侍幚怼⑴c各協(xié)作部門的溝通交流等日常工作。副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長工作，分管車輛維護(hù)保養(yǎng)報(bào)修、車輛檔案、辦理車輛交接、審驗(yàn)等相關(guān)手續(xù)。

2.2.2 加強(qiáng)車輛管理和使用

建立派車管理制度，各部門用車使用派車單，由用車單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，說明用車時(shí)間、地點(diǎn)，由車輛調(diào)度根據(jù)派車單安排車輛，乘車人員確認(rèn)行車?yán)锍虜?shù)。小車隊(duì)核算員根據(jù)派車單填寫汽車行駛登記表，月底交賬務(wù)結(jié)算。車輛實(shí)行定車、定人管理，下班后小車隊(duì)所有車輛一律入庫停放，節(jié)假日必須“三封一交”。

2.2.3 實(shí)行定點(diǎn)維修，加強(qiáng)車輛維修管理

加強(qiáng)車輛日常維護(hù)。需要修理車輛要向隊(duì)長提出申請，說明需要維修的項(xiàng)目、損壞的程度及原因，經(jīng)檢驗(yàn)后方可進(jìn)維修廠維修。對維修費(fèi)用超過1000元的修理和購置配件要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。選擇具有公司定點(diǎn)的有維修資質(zhì)的汽車修理廠，凡車輛需進(jìn)廠維修保養(yǎng)、購置零配件和車輛輔助用品，必須提前由駕駛員申請，填寫《車輛保養(yǎng)、維修登記表》，車隊(duì)負(fù)責(zé)人初核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。憑登記表到定點(diǎn)修理廠維修，在維修表上完整記錄修理內(nèi)容，駕駛員簽字。維修廠憑維修登記表，經(jīng)隊(duì)長審核簽字確認(rèn)后，由公司賬務(wù)給予結(jié)算。

2.3 持證上崗管理

今后汽車駕駛作為一項(xiàng)技能，持汽車駕駛執(zhí)照的人會更多，辦理手續(xù)會更簡單，因此在小車隊(duì)的汽車駕駛員不能是只要有駕駛證就可以上崗，而應(yīng)該執(zhí)行單位內(nèi)部上崗證管理，內(nèi)部上崗證實(shí)行年審制度，有駕駛證的駕駛員取得客運(yùn)運(yùn)輸上崗證和單位內(nèi)部上崗證才能駕駛汽車。對無 “上崗證”駕駛單位車輛的，視為無證駕駛，必須嚴(yán)肅處理。這樣才能有效地解決亂動車的現(xiàn)象，也解決了領(lǐng)導(dǎo)干部開車的問題，可收到較好的效果。

2.4 綜合考核

小車隊(duì)駕駛員綜合考核，按照單位制定的各項(xiàng)考核制度，堅(jiān)持以人為本，同時(shí)這些內(nèi)容必須量化考核，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，可上墻公布，便于群眾監(jiān)督。年終再進(jìn)行總評，按得分的高低進(jìn)行排序，排名靠前的可以作為評優(yōu)選先的依據(jù)，以此來激勵員工扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一目標(biāo)。

3 結(jié)束語

小車隊(duì)的安全管理工作，一直以來都是公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問題，在實(shí)際工作中還會出現(xiàn)各種問題需要我們解決，我們只有不斷的加強(qiáng)管理，制定有效的措施，并嚴(yán)格考核，才能夠有效地保證小車隊(duì)的安全運(yùn)行，促進(jìn)小車隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。endprint