論企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

文/鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司 褚仲珠

隨著社會(huì)的不斷改革進(jìn)步，企業(yè)市場(chǎng)上充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，在市場(chǎng)中充滿核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷培養(yǎng)人才，守住人才，只有大量的人才資源才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要性的資源，是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的不竭動(dòng)力。做好企業(yè)人力資源管理工作就要運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)新性，發(fā)揮出他們的最大潛能。人才的管理運(yùn)用直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)如何通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完好運(yùn)用，是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）充分激發(fā)企業(yè)職工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)的日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)職工的工作效率，在到處充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，只有發(fā)揮好每個(gè)職工的作用，才能更好地立于不敗之地。職工作為企業(yè)最珍貴的人力資源，理應(yīng)得到企業(yè)人力管理負(fù)責(zé)人的高度重視，管理者應(yīng)該不斷采取科學(xué)有效的激勵(lì)措施，全面調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷挖掘他們的潛在能力，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)不同的激勵(lì)資源，能更好地使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作用得到體現(xiàn)，能不斷加快企業(yè)發(fā)展的腳步。

（二）全面提高企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)。職工同處一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要他們上下一心的共同努力，激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，能不斷加深職工之間的了解，培養(yǎng)他們之間的感情，使他們能互相合作，共同努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過(guò)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制能增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使他們充滿了凝聚力以及向心力，能較好地掌握他們的行為趨向，使他們不斷學(xué)習(xí)奮斗，感受到企業(yè)的核心文化，提高自身的綜合素養(yǎng)，從而進(jìn)一步讓企業(yè)人力資源管理質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

（三）不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在是一個(gè)全球化經(jīng)濟(jì)文化的時(shí)代，市場(chǎng)上充滿了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)持久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素，只有提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)不被市場(chǎng)所淘汰。有效地使用激勵(lì)機(jī)制，能創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀人才，挖掘他們最大的工作潛力，改善企業(yè)的人才配置，通過(guò)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)的發(fā)展有著不竭的動(dòng)力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中充滿核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、激勵(lì)機(jī)制采用的主要方式

（一）良好的物質(zhì)激勵(lì)方式。每一個(gè)企業(yè)職工都想獲得物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)利益的追求，職工也不例外，都想獲得物質(zhì)的利益。物質(zhì)激勵(lì)能有效地滿足職工的欲望需求，不斷提高他們的工作熱情與興趣，營(yíng)造出和諧的工作氣氛。通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)能更好地激發(fā)出職工的工作潛能，不斷為企業(yè)業(yè)績(jī)而努力，為自己的工作效率而奮斗，這樣就能使企業(yè)更快地得到發(fā)展。每個(gè)崗位都有著自己的工作任務(wù)，只有出色地完成任務(wù)，完成工作的考核，才能享受到物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，將考核與物質(zhì)激勵(lì)緊密結(jié)合在一起，就能建立起一個(gè)完善的物質(zhì)激勵(lì)體系，使每一個(gè)職工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都能得到公平的保障，讓他們安心地為企業(yè)發(fā)展而努力。

（二）情感化的激勵(lì)方式。職工對(duì)企業(yè)的情感會(huì)直接決定他的價(jià)值方向和工作行為。情感激勵(lì)方式是一種簡(jiǎn)單明了的激勵(lì)方式，通過(guò)良好的情感激勵(lì)方式，能有效地提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，加深他們對(duì)企業(yè)的情感，能積極調(diào)節(jié)與控制好他們的工作行為。人力資源管理的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)職工的感情交流，尊重職工，關(guān)心職工，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖，從而產(chǎn)生信任感，所有職工都有著共同想法以及情感體驗(yàn)，不知不覺(jué)中形成企業(yè)的向心力與凝聚力。由于每個(gè)職工都有著不同的性格習(xí)慣，家庭背景，所以高層領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)不同職工時(shí)，要因人而異，因地而異，要運(yùn)用互不相同的情感激勵(lì)方式，從不同的角度滿足他們的情感需求。

（三）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方式。企業(yè)內(nèi)部只有充滿了競(jìng)爭(zhēng)，才能更加地調(diào)動(dòng)職工的積極性。有獎(jiǎng)例就要有相對(duì)的處罰，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)就是一種變相的激勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制就是通過(guò)內(nèi)部職工的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)職工工作的考核及評(píng)價(jià)，定期提拔職工職位，從而全面提高員工的競(jìng)爭(zhēng)感和使命感，對(duì)于員工有損企業(yè)利益的行為加以批判和處罰。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的落差，提高他們的工作效率，激發(fā)他們的工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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