企業財務管理目標實現路徑研究

王小慧

摘 要：以企業的財務管理目標為核心落實企業的財務管理工作，可以有效提高企業財務管理工作的效率和質量。本文針對企業的財務目標管理，首先簡單介紹了企業的財務管理目標的基本理論及財務管理目標確定需要遵循的原則，進而就加強企業的財務目標管理，提高企業財務管理水平提出了可行建議措施。

關鍵詞：企業；財務管理目標；完善

近年來，我國經濟環境處于轉型發展的關鍵階段，整體經濟環境形勢呈現下行趨勢，企業經營管理所面臨的外部競爭也更加劇烈。在這種情況下，企業必須注重創新自身管理，尤其是對內部管理中處于核心位置的財務管理工作，更要加強管理，通過依靠目標責任化管理的模式，科學合理的指導企業內部各項經濟活動規范有序開展，實現企業內部各項財務資源的合理配置與高效利用，進而為企業穩健經營發展提供良好的基礎條件。

一、企業財務管理目標基本理論概述

企業財務管理目標主要是指企業業務經營管理階段各項財務活動預期目標的實現情況，企業財務管理目標的制定需要結合企業經營發展的實際情況以及外部市場環境狀況等具體確定。現階段，對于企業財務管理目標的認定，主要基于以下幾種觀點：

1.企業經營管理利潤的最大化

財務管理目標也就是圍繞企業經營的利潤收益最大化來開展，通過以利潤作為財務管理以及經營管理的目標，重點在于降低企業的成本投入，同時提高企業的經營效率，實現企業財富的積累。利潤最大化主要適用于企業短期的財務決策管理，在確定財務管理目標時需要統籌考慮經營資本投入。

2.凈資產收益率最大化。以凈資產收益或者是企業的每股盈余收益情況作為企業的財務管理目標，要求企業在經營管理過程中全面充分考慮股東的資本投入狀況，同時仍需要兼顧考慮利潤與企業經營風險的相關性。

3.現金流量最大化

以現金流量最大化作為財務管理目標，主要是將現金流量作為企業經營利潤的表現，財務管理主要是通過現金流量情況來對企業的經營管理以及利潤增加實際狀況進行評價，具有較強的客觀性。

4.企業價值的最大化

以企業價值的最大化作為企業的經營管理目標，主要是圍繞實現企業資產市場價值的最大化，來制定相應的經營管理以及財務管理措施，而且需要全面分析企業的經營利潤收益與所承擔的風險之間的關系，這種財務管理目標與企業的戰略發展目標也具有較高的一致性。

二、企業財務管理目標確定的基本原則

對于現代企業而言，由于絕大多數的企業基本上已經實現了企業所有權與經營權的分離，因此在一定程度上也增加了企業財務管理目標制定的難度，一些企業財務管理目標制定不合理，主要是沒有全面的協調兩者之間的矛盾關系。因此，在企業的財務管理目標的制定上，必須全面統籌所有的利益相關方，進而有針對性的制定真正符合企業實際，能夠指導企業財務管理工作開展的目標。具體而言，需要遵循的原則要求主要有以下幾方面：

1.與企業戰略發展目標的一致性

企業財務管理目標的制定必須依托于企業戰略發展目標的實現來確定，在財務管理目標的研究階段應該充分考慮財務管理目標是否有利于指導幫助實現企業創造價值的增加，是否有利于實現企業長遠穩定發展，是否有利于實現企業整體品質的提升，應圍繞企業的價值為中心來確定企業的財務管理目標。

2.財務管理目標應當具有全員相關性

在企業的財務管理目標的確定上，應當落實責任與激勵雙重管理的模式，財務管理目標的確定不僅要與企業、股東的直接利益掛鉤，同時也應當充分考慮企業全體員工的利益，通過形成這種相關性，促進企業內部員工積極地配合參與企業內部的財務管理。

3.財務管理目標應該統籌不同時期的發展目標

在確定企業的財務管理目標上，應當避免短視行為，盡可能的實現企業長期利益與短期利益的一致性，協調各方利益，最終實現多方利益的共贏。

4.財務管理目標應當具有較強的可操作性

在企業的財務管理目標的確定上，為了便于落實責任化管理，應當確保財務管理目標能夠進行量化分解，能夠具體指導企業財務管理工作的開展。同時，還可以針對企業財務管理工作的實施環節，合理的制定各項控制管理措施，以確保企業財務管理目標的最終實現。

三、企業財務管理目標的具體實現路徑分析

對于企業財務管理目標的實現，應該結合企業財務管理工作的內容來制定相應的管理措施，尤其是在企業內部控制管理、預算規劃約束、降本增效、強化資金管控以及提高內部管理等重要節點，明確管理要點。在具體的管理措施制定上，可以參考以下幾方面：

1.完善內控制度體系的建設

對于企業的財務管理而言，強化內部控制管理是重要的依托和基礎，確保企業財務管理目標的實現，也應該以健全完善內部控制管理制度體系為基礎，為企業財務管理工作提供良好的保障條件。在企業內部控制管理制度的建設上，應該圍繞企業的財務管理工作，落實相應的財務工作標準、財務會計工作人員崗位職責、會計核算、財務稽核以及財務管理績效考核等相關的制度，同時對內部控制制度的具體落實操作規程、有效性評價分析、內部控制改進完善等進行明確，依靠健全的制度環境，指導企業內部各項管理措施得到有效的執行。

2.實施全面預算管理

全面預算管理作為現代化企業的重要管理手段，可以通過預算對內部財務工作的控制作用，實現企業內部各項資源配置的最大化，同時合理降低支出，提高企業經營價值。在全面預算管理的具體實施過程中，首先應該全面的收集相關的市場情況、企業利潤目標、生產經營計劃等，初步預估企業的收支情況。在預算計劃的編制上，應該結合企業行業領域的不同，圍繞生產經營投入、購銷預算、資本支出、稅務指出、管理費用、基礎設施建設等預算項目，綜合采取零基預算、彈性預算、增量預算等預算編制方法，經過逐級協調審批，確定預算計劃。在預算計劃確定以后，應該真正做到企業內部全員參與、全程控制、全方位監督，嚴格按照預算項目控制支出，同時建立預算執行控制、考核分析以及績效管理制度，確保預算約束控制功能的實現。

3.加強成本費用控制

成本控制管理是企業財務管理的核心內容，也是確保企業財務管理目標實現的關鍵。在企業的成本費用控制上，應該采取精細化的管理模式，首先明確企業的成本控制管理目標，采取歸口控制管理的模式，將企業的目標成本細化分解到企業的采購、生產經營、行政管理、人力資源、質量管理、營銷等部門，落實成本管理責任。其次，采取分級控制管理的模式，通過采取成本核算、日常管理以及成本指標考核的方式，對企業生產經營階段的成本定額及消耗進行評價分析，確保企業成本目標的實現，最大程度的降低企業的成本支出。

4.強化資產及資金管控

資產及資金管控，也是企業財務管理工作的重要內容，在企業的資產管理方面，應該圍繞實現資產的保值增值，重點嚴格執行企業的資產采購、維護使用、維修保養、報廢處置等相關資產管理制度，確保企業內部資產的增減核算準確，同時精準完成固定資產計提折舊以及無形資產的攤銷處理，確保資產管理合法合規。在資金的管理上，應該嚴格按照預算計劃以及資金收支審批管理要求，明確資金運作使用的審批權限、開支范圍、程序要求等，做好現金結算、應收賬款控制，同時加強資金籌集運作規劃，不斷提升資金使用效率。

5.提高企業會計信息及財務風險管控水平

會計信息質量是企業財務管理工作的基礎，首先企業的財務會計管理部門應當完善會計管理基礎工作，加強對會計核算工作流程、方法、內容以及標準的管理，強化原始記錄管理，重點確保會計信息的真實可靠。同時，加強對企業的財務狀況、現金流量以及經營成果等會計信息的分析運用，服務企業經營管理決策的制定。在企業的財務風險管理上，應該結合企業的行業領域以及業務特點制定財務風險識別防范體系，重點通過打造財務信息化體系，及時收集企業經營管理階段的各項財務活動信息，監測可能出現風險的各種隱患，完善財務風險管控實施措施，進而防范財務風險問題的發生。

四、結語

財務管理工作在企業的經營管理中具有非常重要的作用，也是提高企業整體管理水平，實現企業經營利潤收益最大化的關鍵措施。在企業內部實施財務目標管理過程中，企業應該結合自身的實際情況，科學合理的制定財務管理目標，并注重加強重點環節的控制管理，以確保企業財務管理目標的實現。

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