財務(wù)管理存在的問題及對策

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財務(wù)管理存在的問題及對策

耳今朝

北京金百聯(lián)創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司北京100028

[摘要]財務(wù)管理活動是企業(yè)管理活動的中心，也是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，但目前來說，許多企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了大多企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的問題，并針對這些問題提出解決對策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)管理;問題及措施

引言

財務(wù)管理工作是一切企業(yè)管理活動的中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其中建立財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，一個優(yōu)秀的公司必定有一個優(yōu)秀的財務(wù)管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以幫助公司解決遇到的困難，而且可以對提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有著非凡的意義。財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未認(rèn)識到這一點，管理人員對財務(wù)問題的重要性不甚了解，出現(xiàn)了問題沒有合適的方法解決，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來風(fēng)險。所以要使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須要結(jié)合本公司的特點，進(jìn)行仔細(xì)的分析和思考，制定出符合本公司的財務(wù)管理對策，增加企業(yè)的效益。

1.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1投資方式不合理。近些年，我國的對外投資政策進(jìn)一步拓寬，從投資的項目到投資的區(qū)域都有了很大的擴(kuò)大。在這種情況下，不少企業(yè)加入了很多投資項目。但有些企業(yè)投入了大量的資金，但卻沒有達(dá)到預(yù)期的目的，有些甚至走到瀕臨破產(chǎn)的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因為財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理受到過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維的影響，工作形式不符合公司現(xiàn)在的發(fā)展，導(dǎo)致投資出現(xiàn)錯誤。

1.2財務(wù)監(jiān)管力度薄弱。為了讓財務(wù)管理更加的規(guī)范科學(xué)，在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)該注重財務(wù)管理制度的制定和落實，來及時的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。但目前大多企業(yè)根本沒有意識到這一點，不注重有關(guān)財務(wù)管理制度的的制定和落實，這樣沒有人監(jiān)督容易助長了一些人的囂張氣焰，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)監(jiān)管是財務(wù)管理活動的主導(dǎo)，缺乏監(jiān)管力度，企業(yè)的財務(wù)管理一旦出現(xiàn)問題，不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這些錯誤會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營造成不良的影響。所以要使財務(wù)監(jiān)督工作順利進(jìn)行，就需建立健全的財務(wù)監(jiān)管制度，結(jié)合企業(yè)特點制定監(jiān)督對策，并定期的派人檢查制度的落實情況，堅決杜絕只做表面工作的現(xiàn)象，保證監(jiān)督管理制度的落實，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員貪污，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

1.3財務(wù)管理規(guī)范程度低。一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不能做到責(zé)任到人，出現(xiàn)問題后員工之間互相推辭責(zé)任，使得財務(wù)管理越來越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進(jìn)行財務(wù)管理工作所需的理論知識，也不注意平時的積累，造成在判斷投資管理、企業(yè)政策、和財務(wù)管理之間的關(guān)系時出現(xiàn)錯判誤判的現(xiàn)象，使公司的利益受損。

2.企業(yè)財務(wù)管理解決措施

2.1提高投資科學(xué)性。我國很多企業(yè)的投資方式都不正確，損害到企業(yè)的利益。針對這一點，企業(yè)在進(jìn)行投資時，一定要進(jìn)行慎重的考慮，利用財務(wù)管理工作做好對投資項目的監(jiān)督和管理。在投資過程中要將眼光放長遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，另外要對所要投資項目進(jìn)行全面的了解，分析是否符合企業(yè)自身的情況，以免造成資金的浪費。在進(jìn)行投資時，結(jié)合企業(yè)自身的特點，擴(kuò)寬投資渠道，選擇多條投資途徑，進(jìn)行多元化投資，分散投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

2.2全面落實財務(wù)管理公開政策。實行財務(wù)管理公開，及時接受員工和社會的監(jiān)督，可以在很大程度上避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。要做到財務(wù)管理公開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識到財務(wù)管理工作的主導(dǎo)地位，在日常工作中，不僅要積極推動財務(wù)管理工作的進(jìn)行，而且需要采取措施促進(jìn)財務(wù)管理工作實現(xiàn)民主、公開，鼓勵員工提出對財務(wù)管理工作的意見，相關(guān)管理人員要積極的聽取員工的意見，采納優(yōu)秀的建議，完善財務(wù)管理活動，避免錯誤的發(fā)生。

2.3改善企業(yè)財務(wù)管理運作模式。建立健全的財務(wù)管理制度，形成具有企業(yè)特色的財務(wù)管理模式是保證企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行下去的基礎(chǔ)。而大多數(shù)企業(yè)均存在著財務(wù)管理模式混亂的現(xiàn)象，因此要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，首要的工作就是改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理模式。要做到這一點，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員和員工的自身素質(zhì)。企業(yè)管理人員需要明確自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，認(rèn)識到財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，努力提高自己的能力，科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)管理。而普通的職員應(yīng)該做到不斷的學(xué)習(xí)知識，提高自身文化水平，加強自身的素質(zhì)，盡量避免在工作中出現(xiàn)錯誤。企業(yè)也應(yīng)及時的對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并在日常中提高員工福利，保障員工的利益，調(diào)動員工的工作積極性。為了防止出現(xiàn)彼此相互推辭責(zé)任的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要將責(zé)任落實到個人，在出現(xiàn)問題時，可以及時的找到相關(guān)責(zé)任人，方便問題的解決。同時要加強財務(wù)管理的監(jiān)督，建立健全的財務(wù)管理體系，并堅決將這項制度落實下去，避免問題的發(fā)生。

2.4強化風(fēng)險管理意識。事無絕對，財務(wù)風(fēng)險不可能完全的被杜絕。在企業(yè)生產(chǎn)運行中有各種不定因素，這些因素都有可能成為出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因。所以加強財務(wù)風(fēng)險管理就顯得異常重要。但就目前來說，大多企業(yè)在加強財務(wù)風(fēng)險管理方面所做的工作甚少，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險隨時都有可能威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以樹立財務(wù)管理風(fēng)險意識不僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。要做到這一點，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)起來，全員學(xué)習(xí)防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，強化企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險意識，并將預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的意識滲透到所有經(jīng)濟(jì)和財務(wù)所涉及的環(huán)節(jié)，對可能出風(fēng)險的環(huán)節(jié)，要做到未雨綢繆，制定出合理的對策來預(yù)防出現(xiàn)問題，來降低風(fēng)險的發(fā)生率。

結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)管理狀況的好壞，不僅決定企業(yè)資源的分配是否合理以及企業(yè)資源利用是否充分，而且還決定著企業(yè)決策是否正確，所以財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和壯大有著決定性的意義。要做好企業(yè)的財務(wù)管理，就必須腳踏實地，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題及時采取合適的措施解決，建立健全的財務(wù)管理監(jiān)督體系，完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，提高企業(yè)的利益，為社會謀取福利。

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