After Media自媒體“成長記”

文 /賀樹龍

After Media自媒體“成長記”

文 /賀樹龍

隨著社會的不斷發展，新聞媒介從大家熟悉的報紙、雜志、廣播、電視等傳統媒體為代表的1.0模式到互聯網出現后，受眾接受新聞的界面逐漸向電腦等工具轉移的2.0模式，現在發展到所謂的3.0時代，其代表是博客、微博和手機媒體。

不到三年的時間，自媒體行業借著微信公眾平臺的東風，已然從零零星星的嘗試演變成了一個龐大的生態圈。如今，越來越多的自媒體內容正不斷涌現，越來越多的專業人士也開始投身于自媒體的事業之中。不過隨著自媒體平臺的增多，相互之間的競爭也愈演愈烈。在這樣的情況下，一部分自媒體開始組織化尋找出路。

以報紙、雜志為代表的傳統媒體被稱為1.0模式

或許正如魯迅先生所說：世間本沒有路，走的人多了也便成了路。自媒體算是新興行業，本沒有路，或者說初始必然道途艱難。有時要摔幾個跟頭，付出一些代價之后，才能真正找到出路。不過當行業發展到一定階段之后，許多人看到了黎明前的曙光，看到了行業前景，所以愿意為這些探索風險買單的企業和個人也在迅速增多。

當我們回頭審視，會不由自主地發問：這一切究竟是如何發生的？自媒體內容的價值何在？為什么越來越多的人對自媒體趨之若鶩？自媒體的最終歸宿是不是媒體化？現在的盈利模式能否持續？這些問題一直縈繞在筆者，以及很多人的心頭。

電腦獲取資訊的方式被稱為2.0模式

作為新生事物，自媒體行業還難以為這些問題給出標準答案。但可以肯定的是，在欣欣向榮的背后，自媒體行業同樣存在著諸多問題，這些正負能量之間的相互博弈，將決定自媒體的未來走向。

不管怎樣，探索還在繼續，自媒體的故事才剛剛開始。自媒體需要什么樣的內容？

互聯網進軍傳統行業的一大利刃是打破壟斷和特權，自媒體就是媒體權力被瓦解后的產物。

在自媒體出現之前，開辦一家媒體需要大量的政策資源和經濟實力，需要自籌載體（印刷品/服務器）、自找用戶。但以微信公眾平臺為代表的自媒體渠道出現以后，達到同樣的目的你只需要幾步注冊，即可完成。自媒體不要特權、簡單快捷且沒有成本，促使擁有內容生產能力的人嘗試成為自媒體。而留給他們唯一的問題是：自媒體需要什么樣的內容？

“小道消息”是科技圈最受關注的自媒體之一，擁有數十萬微信粉絲，每天推送的內容多為運營者（丁香園CTO馮大輝）個人對互聯網行業的觀察，以及所思所悟。和傳統媒體相比，“小道消息”很少主動去發現新聞，也不經常追蹤熱點，更不會對某些領域進行密集、系統的長期報道，但這并不影響其受歡迎程度。

柴靜通過自媒體呼喚碧水藍天

馮大輝此前曾表示，“小道消息”看起來跨度頗大的內容，其實滿足了不同的讀者群體。“我不能每天去發小道消息，那只能滿足一部分人的好奇心，更多的人期待我給他們帶去一些對自身有參考的內容。我的內容必須獨特，別人都在說的東西我不會再湊熱鬧。”

這一定程度上代表了優秀自媒體人們的普遍想法。和馮大輝一樣，圈內知名的其他自媒體人，比如程苓峰、魏武揮、信海光，在內容運營上也都有強烈的個人烙印。

概括而言，當下自媒體內容的差異化體現在：網媒以全面及時的消息見長，紙媒以詳實豐富的事件追蹤立足，自媒體的根基則是評論，注重思想和觀點的自由傳遞。

和傳統媒體領域大眾媒體、專業媒體并存的局面一樣，自媒體領域有人見人愛的大V，也有專門為細分人群服務的垂直化自媒體。這些自媒體往往會從行業、職業、愛好等維度去預設自己的讀者群體，然后通過轉載+原創的方式為目標人群持續推送他們最關注的內容。

與傳統媒體相比，自媒體在內容上顯得更為自由，這同樣也是對讀者需求的精準把握，這正是自媒體受關注的最核心原因。

誰在做自媒體？羊年伊始，前央視主持人柴靜的《穹頂之下》成為了第一個迅速爆紅的公眾話題。柴靜雖非自媒體，但其脫離組織后大放異彩的光環卻和諸多自媒體人相似。如今大部分自媒體人的前身份都是媒體記者、編輯、主編等，離職做自媒體對他們來說就像零成本創業，意味著工作不再有約束、薪水不再設上限。

著名媒體人冀勇慶之前是一本雜志社的主編，離職之后專職運營自己的自媒體賬號。冀勇慶告訴筆者，他對現在的自媒體事業十分滿意，其實做的事情與之前一樣，仍然是生產優質內容。

像冀勇慶一樣，脫離媒體的人正越來越多。而在傳統媒體內，暗流也一直在涌動。對于傳統媒體來說，與自媒體大趨勢抗衡是不可能的，因為自媒體正在吸走他們最核心的競爭力——人才。

萬事開頭難，新媒體新興起步必然道途艱難

那么，吸引這些媒體人紛紛脫離組織、另起爐灶的原因是什么？首先，自媒體事業意味著個性的自由和解放。與柴靜類似的還有從央視出走的羅振宇，他和他的《羅輯思維》一起廣為人知。業內人士認為，如果他們都留在原來的體制內，想要按照個人追求做一款節目出來幾乎是不可能的。

傳統媒體都有自己的工作流程。一段文本或者視頻，都要經過“記者報選題→主編批準→多方采訪→編輯組稿”等多個程序才能最終呈現在讀者面前。這些流程上的條條框框，以及媒體對記者、編輯工作職責的詳細劃分，都會或多或少成為他們手腳上的鐐銬。

而在報道風格方面更是如此。知名自媒體人、山寨發布會創始人陽淼認為，“現在是一個媒體朋克興起的時代，自媒體是傳統媒體的解構和反動。”在陽淼看來，傳統媒體所謂的客觀性，所謂的中國式新聞專業主義，都大大埋葬了媒體和媒體人的價值。

自媒體人柳華芳認為，媒體環境的變化為媒體從業者拋出了一個問題：如果你在傳統媒體里寫的不是自己喜歡的文字、也不是讀者喜歡的，那還有什么理由留下來？

其次，自媒體事業意味著收入狀況的改善。眾所周知，傳統媒體的從業者大都年輕，因為媒體行業薪水的天花板十分明顯。當一個人的資歷和價值已經遠遠超出行業能給與他的薪水時，逃離也就順理成章。而自媒體除了擁有寬松的報道尺度外，在收入方面的狀況要遠遠超出傳統媒體。

可以說，傳統媒體是講究分工的，制定規則、明確邊界，創作、編輯、校對、發行、渠道、運營、商務各個環節分別有人負責，但自媒體基本上是一個人包攬了所有的工作。從工業分工的角度看，這似乎是一種倒退；但從自媒體人的角度來評價，這意味著擺脫了媒體的盤剝，獲得勞動的全部收益。去年曾有自媒體人公開宣稱自己月收入30萬，雖然引來不少爭議，但站在塔尖的自媒體人們，收入高于傳統媒體是很普遍的。

因此，人才從傳統媒體業向自媒體業流動也就不足為奇。 平臺混戰，解構與重組。大多數自媒體需要平臺，甚至組織化。業內究竟有多少家自媒體平臺，一時間很難計算清楚。去年最熱鬧時，以新媒體“界面”為代表，稍微有點名氣的媒體都紛紛推出了自己的自媒體計劃，到處拉攏自媒體人。其實拉來拉去，每家建一個群，進去后發現還是同一群人。

眼下，主流的自媒體平臺主要分成四類：微信訂閱號；門戶自媒體專欄；百度百家、騰訊大家；虎嗅網、鈦媒體。

除了上述四類，自媒體領域聲名較響的還有WeMedia、界面等，前者是一個松散的自媒體人聯盟，后者口號離落地還很遠。

為了爭搶自媒體金礦，這些自媒體平臺在過去的一年時間里已經有過幾次交戰。但正如自媒體人柳華芳所言，“想要留住自媒體人，要么有錢、要么有名。”既帶不來名、又沒有利的平臺或將很難生存。

微信訂閱號的特點是去中心化，只提供基礎設施，內容、粉絲、商業化都要自己來做。優點在于：渠道自控，一旦經營起來，粉絲、客戶都在自己手里，后期獲益較有保障。因為沒有門檻，所以微信訂閱號最受自媒體人關注。

百度百家走的是平臺模式，利用百度新聞為自媒體人導來不少流量，又在專欄頁面搭載廣告、由廣告主承擔作者的收益。這種模式有利于扶持優質內容，知名自媒體人程苓峰曾在半個月時間就入賬3萬分成。因此，百度百家也吸引了很多優秀自媒體人的加入。其他平臺則因為收入較少，都以品牌和印象提升為主。

對自媒體人來說，事業起步階段需要借勢各類平臺打造知名度。所以，如今很多自媒體稿件都是多平臺通發，同質化嚴重。但在發展壯大的一定程度后，平臺對其的價值將會大大減小，自建渠道（微信訂閱號）成為最好的歸宿。

除了依附平臺和單打獨斗，自媒體的另一條路是媒體化，成立團隊經營。據筆者了解，不少自媒體人都有自己的秘書或者助理，有的甚至組建了一個企業來運作。這樣有助于保證內容的持續生產，發揮規模效應，也便于商業化。

不過，組織化以后的自媒體還能叫自媒體嗎？

如果自媒體把傳統媒體解構，目的是為了進行重組，那么自媒體浪潮或許是為了更好地適應需求，新技術、新理念對媒體業的一次組織調整。

粉絲是自媒體一大消費群體

除了軟文，還需要什么商業模式？作為媒體業的一部分，自媒體也要面臨媒體的共同難題，那就是變現，自媒體行業最引誘人但也最受外界詬病的是其商業模式。

自媒體的第一桶金來自企業的公關部門，軟文為主、廣告為輔。以科技領域為例，最近兩年，大部分大的科技公司都把自媒體和媒體放在了同等重要的位置上。與傳統媒體相比，自媒體內容更加可控，所以很多企業不遺余力地投入，為每篇軟文買單的代價從數千到上萬不等。

一位電商企業的公關人員告訴筆者，自媒體的興起為企業的公關工作帶來了很多新的難題和挑戰。在他看來，一些優秀的自媒體確實能帶來品牌效應、銷售促進，但“花在大多數自媒體身上的錢更像是保護費，只是為了維護關系”。

這個現狀代表了一個問題：自媒體的商業價值究竟在哪里？現在自媒體的發展呈現出垂直化、專業化的趨勢，細分領域的讀者價值也是可觀的，但如何與廣告主的需求相匹配仍然是個問題。筆者認為，問題出在很多廣告主“仍然采用跟傳統媒體互動的方式跟自媒體互動，所以出現投入和認知的錯位。”在本人看來，“自媒體可以給予公司的是策劃角度，新的觸達用戶的方法和新形勢下的包裝方式。這些價值現在很多被浪費了。”

總之，魚龍混雜的自媒體行業，在解構了媒體的特權之后，亟待規范和重構秩序。