淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

劉庚哲

哈爾濱哈投投資股份有限公司供熱公司 黑龍江哈爾濱 150090

淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

劉庚哲

哈爾濱哈投投資股份有限公司供熱公司 黑龍江哈爾濱 150090

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)如何保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保持長(zhǎng)期的目標(biāo)已民成為當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這種情況下，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供有效的動(dòng)力支持。

企業(yè)；管理戰(zhàn)略；法人治理結(jié)構(gòu)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；科技；成本領(lǐng)先

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并確保其得到有效的實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性，從而使企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中保持自身的優(yōu)勢(shì)，而且能夠創(chuàng)造和建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取提供重要的源泉。

一、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施管理戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)息息相關(guān)。在當(dāng)前企業(yè)治理工作中，需要建立決策，同時(shí)對(duì)有效制衡的機(jī)制進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督。在實(shí)踐工作中，企業(yè)公司治理機(jī)構(gòu)建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，在對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，將企業(yè)高管指揮協(xié)調(diào)的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。加快推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的管理架構(gòu)及基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系的構(gòu)建，為企業(yè)管控水平和管理效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

二、通過(guò)組織變革打造新競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中，資源和能力作為核心要素，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略定位也與資源管理和價(jià)值鏈息息相關(guān)。但無(wú)論是資源還是能力，要想使其成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則需要將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。在價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)涉及到資源和活動(dòng)，通過(guò)資源和活動(dòng)來(lái)有效的將資產(chǎn)和員工聯(lián)結(jié)起來(lái)形成一個(gè)整體，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)的一切運(yùn)作都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。而且通過(guò)組織機(jī)構(gòu)變革，能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值鏈起到積極的作用，因此在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可以根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)及自身的實(shí)際情況來(lái)對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成機(jī)構(gòu)的新建、撤銷和合并等，從而為企業(yè)的運(yùn)作及管理工作起到積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)組織架構(gòu)上，需要組建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，確保企業(yè)組織靈活性的提升及運(yùn)行效率的提高，為企業(yè)迎接更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成過(guò)程中發(fā)揮著著非常重要的作用。企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的文化，不僅能夠統(tǒng)一員工的理念和行為，同時(shí)還能夠凝聚員工的意志，提高員工的協(xié)同性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可模仿性。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工會(huì)在企業(yè)文化影響下，自覺(jué)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成不斷的進(jìn)行努力。另外，企業(yè)文化是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況建設(shè)起來(lái)的被全體員工認(rèn)可的文化，其與企業(yè)自身的特點(diǎn)相符合，這也決定了企業(yè)文化的獨(dú)特性，因此由企業(yè)文化所形成的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略也具有較強(qiáng)的排他性和不可模仿性。

四、不斷創(chuàng)新，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略

科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的內(nèi)在要素，滲透在生產(chǎn)力的其他要素之中。當(dāng)人的素質(zhì)、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的科技含量普遍提高時(shí)，生產(chǎn)力就會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。因此，科學(xué)技術(shù)的水平制約著整個(gè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。當(dāng)代社會(huì)，科技在生產(chǎn)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品需要和顧客需要，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值。把科研開(kāi)發(fā)放在第一位，必須保證科研開(kāi)發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，尊重知識(shí)、尊重人才，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“連續(xù)引進(jìn)、垂直開(kāi)發(fā)”的技術(shù)創(chuàng)新模式，應(yīng)以產(chǎn)學(xué)研一體化為創(chuàng)新主體，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在科技攻關(guān)方面取

得成績(jī)。并且要注重科研成果轉(zhuǎn)化和工程化。同時(shí)注意引進(jìn)吸收和轉(zhuǎn)化世界先進(jìn)的科技成果，解決企業(yè)在生產(chǎn)和管理等方面遇到的問(wèn)題。

五、堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，完善規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先并不是單純地依賴生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要依賴營(yíng)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，除了降低產(chǎn)品成本之外，更重要的是不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。需要說(shuō)明的是，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本，而不是獲取絕對(duì)的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)途徑：一是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)。更好的管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。二是改造公司價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)。采用效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷或銷售產(chǎn)品。

六、在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要注意幾方面的問(wèn)題

（一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

當(dāng)前資源制約因素越來(lái)越明顯。基礎(chǔ)原料如石油、煤炭、天然氣等，都是國(guó)家調(diào)控產(chǎn)品，掌握在為數(shù)不多的幾家國(guó)有企業(yè)手中，隨著國(guó)際油價(jià)的不斷攀升，煤價(jià)，電價(jià)的提高，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高油價(jià)時(shí)期，煤電油運(yùn)等生產(chǎn)基礎(chǔ)材料成本隨之提高，生活指數(shù)（CPI）上升，通貨膨脹加劇，我們將會(huì)長(zhǎng)期處在一個(gè)高油價(jià)、高電價(jià)、高運(yùn)費(fèi)等的制約之中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和修訂必須考慮這個(gè)宏觀的運(yùn)行環(huán)境。

（二)戰(zhàn)略實(shí)施要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性和連續(xù)性的特點(diǎn)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略并不是一成不變的。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)時(shí)代和環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行反映，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不確定性因素增多，再加之我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，來(lái)自于國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)，這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要制定更為先進(jìn)的戰(zhàn)略，而且在采取科學(xué)有效的方法來(lái)加快促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行。針對(duì)于企業(yè)自身的特點(diǎn)，在企業(yè)戰(zhàn)略中對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的順序進(jìn)行確定，明確重要內(nèi)容和目標(biāo)，并加快推動(dòng)其實(shí)施，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)戰(zhàn)略在做到與時(shí)俱進(jìn)時(shí)，還要對(duì)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連貫性進(jìn)行關(guān)注。另外在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際情況需要來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行改變，從而實(shí)現(xiàn)從競(jìng)爭(zhēng)到雙贏的目標(biāo)。

七、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化，在這種大背景下，企業(yè)需要實(shí)施和執(zhí)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，從而更好的把握住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠銳意進(jìn)取，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供更好的提升空間。

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