企業財務管理創新

◎馮曉

企業財務管理創新

◎馮曉

企業財務管理創新是指企業的財務管理在實現了量的逐漸累積后，由于某些原因的影響，實現了質的飛躍，這一過程就是企業財務管理的繼承及創新。企業財務管理創新是一種效果顯著但還未被企業廣泛運用的全新財務管理模式。

企業財務管理創新的積極意義

社會的不斷發展促使企業必須創新其財務管理。隨著國家實力的不斷增長﹑居民生活條件的不斷改善，老百姓的視野變得開闊豐富，精神層面的需求也在不斷擴大。所以，企業要想與時俱進，在市場經濟條件下謀求發展就必須改革其財務管理模式。傳統的管理模式是依靠人力來計算，而當下主要利用微型計算機來完成相關工作，充分利用電腦來幫助企業管理財務，是企業實現現代化管理的重要標志。

科學﹑管理革命促使企業必須創新其管理模式。倘若不能積極地把握科技革命所帶來的發展機遇，那企業肯定無法發展起來。可見，只有科學地把握社會發展趨勢，才能探索到現代化的管理模式。

不確定因素逐漸增多，迫使企業必須創新其管理。當下，市場經濟的競爭異常激烈，如果不創新很有可能被社會所淘汰。以前人們只看重成功，不喜歡失敗；而現在則鼓勵嘗試，不怕失敗，只有嘗試才有可能創新。那些固步自封的企業勢必要成為歷史。

實現目標的制約因素及解決方式

企業的財務管理目標不但受到其自身決策的影響，此外還受到外部條件﹑宏觀調控﹑市場環境﹑財務管理模式﹑生產銷售等因素的影響。

自身因素：企業決策因素

生產投資及資本構成。這是影響企業利潤及風險的核心因素，有投資就會有風險，而制定科學的投資方案可以有效降低風險的指數。事實上，企業身陷絕境，以至于破產倒閉，基本都是由投資失敗而引發的。企業投資時需要考慮：一是評估項目時，采取“科學規劃﹑民主表決﹑專家把握”的嚴密方法；二是在投入資金方面，采取投資預算﹑總額嚴控﹑及時監督的辦法。要想提高企業的實力，就必須探索科學的資本構成，處理好投資成本﹑財務杠桿﹑企業利益間的關系。此外，社會環境﹑銷售情況﹑商業風險﹑政府機關的把控能力及銀行對企業的態度，也會制約資本的構成形式，所以企業必須綜合考慮這些因素。

投資報償率及風險。企業為了實現其經濟效益，一旦有投資的機會，通常依靠資本預算來制定具體計劃方案。為提高投資報償率，務必分析“貨幣的時間價值”，探索合理的分析資金籌措﹑投資﹑利用﹑回收情況的模型或方法，如凈現值法﹑現值指數法等，以此來加強財務管理決策能力，有效避免各種風險。

股利決策。股利決策的影響主要體現在以下方面：首先與投資方案及資本預算密切相關；其次有利于降低留存盈余，會使舉債效益比率不斷提高。

公司集團因素企業只有確立了目標，其財務管理才能有方向可循。在制定財務目標時企業一定要考慮那些與之有關的利益集團，而影響利益團體的通常有以下因素。

企業負責人，包括政府在內。負責人對企業財務目標的影響通常是依靠股東會及董事會來展現的。

企業的債權人。債權人將資金貸給企業后，通常會利用一定的監督方式來及時把控，以確保自己的利益不受損失。

企業員工。職工主要指普通職工及高層管理人員，他們為企業的發展奉獻勞動及智力，自然應該得到相應的薪酬，員工直接為企業創造了價值

外部條件因素

外部條件是企業無法改變的社會限制條件，嚴重影響著企業的財務管理目標。可見，企業必須不斷適應此類外部條件的具體要求，如政策﹑調控改變等。惡性競爭﹑供過于求﹑利率調整等因素的改變，將在很大程度上影響企業的經濟利益﹑庫存情況﹑器械采購﹑資金投資等。為了達成企業的財務管理的目標，企業一定要不斷地調整經營策略，適應社會需要，靈活地應對各種復雜問題。

企業財務管理創新措施

以產權為橋梁并統一管理企業中的各項財務信息。要創設集權為主﹑合理分權把控的專業財務監管機構，對企業的財務狀況進行具體的管理；要積極監管集團的投資計劃。總部的投資方向及投資形式對于企業的發展有著重要的作用，所以總部投資監管偏向于統一管理；在總部公司里安裝集中式的財務軟件。利用此種方法可以很好地避免相關企業財務信息造假及財務把控松散等現象。總部可以依據現實的具體情況來采用恰當的﹑科學的財務工作軟件。要完善公司集團財務管理制度。依據子公司的現實需要及運營特征，推出合理的﹑現實性強的財務管理制度，精簡子公司的重要財務決策的審查流程及賬目處理流程，提高相關子公司財務信息的真實性及透明度。

開展分層管理，把握好財務權利的集中與分權。逐層管理是面向總部集團財務管理的權限形式而提出的。也就是說，在對總經理﹑財務副總經理﹑財務處處長﹑各級財務決策人逐級落實責任的同時，還要賦予其一定的解決財務會計事宜的權利，上級主管或公司不能超過管理權限干預下級的有關事宜，下屬部門或領導不能將理應自己完成的工作交由上級負責，逃避義務。

逐級管理的主要內容是：總部母公司財務部門只負責管理那些重要的關乎全局的財務成本，將執行計劃的義務及制定普通財務成本的決策管理權移交給其下屬企業的相關部門，以實現分工明確，提高效率的目的。

提高企業集團各部門溝通信息的能力，實現互動分享。雙向互動指的是，現代公司集團財務運行系統各程序之間，及財務運行形式﹑財務權責形式各層次之間的信息溝通應是互動的，而不是單向的。此外現代公司集團財務運行形式各環節之間的信息發布及財務權責模式各層次之間的信息分享形式也都應該是互動式的。

公司集團的財務管理要求財務信息系統給予與企業財務相關的信息。該系統的完善與否直接關系到企業財務把控的效果是否理想。完善的全面的信息及溝通體系能夠實現雙方的及時交流，有效把握企業經營的情況及其他具體事情，有助于企業制定科學的決策，避免浪費資源。創新企業集團財務決策風險預警機制，要科學認識風險存在的不可避免性。有風險才有收益。要提高企業財務決策的能力，構建財務風險預警機制，只有這樣才能確保企業集團的各項工作得以順利開展。

(作者單位：河北省煤田地質局第二地質隊)