企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

◎馮曉

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

◎馮曉

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的逐漸累積后，由于某些原因的影響，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，這一過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承及創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種效果顯著但還未被企業(yè)廣泛運(yùn)用的全新財(cái)務(wù)管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極意義

社會(huì)的不斷發(fā)展促使企業(yè)必須創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理。隨著國家實(shí)力的不斷增長﹑居民生活條件的不斷改善，老百姓的視野變得開闊豐富，精神層面的需求也在不斷擴(kuò)大。所以，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下謀求發(fā)展就必須改革其財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的管理模式是依靠人力來計(jì)算，而當(dāng)下主要利用微型計(jì)算機(jī)來完成相關(guān)工作，充分利用電腦來幫助企業(yè)管理財(cái)務(wù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。

科學(xué)﹑管理革命促使企業(yè)必須創(chuàng)新其管理模式。倘若不能積極地把握科技革命所帶來的發(fā)展機(jī)遇，那企業(yè)肯定無法發(fā)展起來?？梢姡挥锌茖W(xué)地把握社會(huì)發(fā)展趨勢，才能探索到現(xiàn)代化的管理模式。

不確定因素逐漸增多，迫使企業(yè)必須創(chuàng)新其管理。當(dāng)下，市場經(jīng)濟(jì)的競爭異常激烈，如果不創(chuàng)新很有可能被社會(huì)所淘汰。以前人們只看重成功，不喜歡失敗；而現(xiàn)在則鼓勵(lì)嘗試，不怕失敗，只有嘗試才有可能創(chuàng)新。那些固步自封的企業(yè)勢必要成為歷史。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的制約因素及解決方式

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不但受到其自身決策的影響，此外還受到外部條件﹑宏觀調(diào)控﹑市場環(huán)境﹑財(cái)務(wù)管理模式﹑生產(chǎn)銷售等因素的影響。

自身因素：企業(yè)決策因素

生產(chǎn)投資及資本構(gòu)成。這是影響企業(yè)利潤及風(fēng)險(xiǎn)的核心因素，有投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而制定科學(xué)的投資方案可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)的指數(shù)。事實(shí)上，企業(yè)身陷絕境，以至于破產(chǎn)倒閉，基本都是由投資失敗而引發(fā)的。企業(yè)投資時(shí)需要考慮：一是評估項(xiàng)目時(shí)，采取“科學(xué)規(guī)劃﹑民主表決﹑專家把握”的嚴(yán)密方法；二是在投入資金方面，采取投資預(yù)算﹑總額嚴(yán)控﹑及時(shí)監(jiān)督的辦法。要想提高企業(yè)的實(shí)力，就必須探索科學(xué)的資本構(gòu)成，處理好投資成本﹑財(cái)務(wù)杠桿﹑企業(yè)利益間的關(guān)系。此外，社會(huì)環(huán)境﹑銷售情況﹑商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)﹑政府機(jī)關(guān)的把控能力及銀行對企業(yè)的態(tài)度，也會(huì)制約資本的構(gòu)成形式，所以企業(yè)必須綜合考慮這些因素。

投資報(bào)償率及風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，一旦有投資的機(jī)會(huì)，通常依靠資本預(yù)算來制定具體計(jì)劃方案。為提高投資報(bào)償率，務(wù)必分析“貨幣的時(shí)間價(jià)值”，探索合理的分析資金籌措﹑投資﹑利用﹑回收情況的模型或方法，如凈現(xiàn)值法﹑現(xiàn)值指數(shù)法等，以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策能力，有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

股利決策。股利決策的影響主要體現(xiàn)在以下方面：首先與投資方案及資本預(yù)算密切相關(guān)；其次有利于降低留存盈余，會(huì)使舉債效益比率不斷提高。

公司集團(tuán)因素企業(yè)只有確立了目標(biāo)，其財(cái)務(wù)管理才能有方向可循。在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)企業(yè)一定要考慮那些與之有關(guān)的利益集團(tuán)，而影響利益團(tuán)體的通常有以下因素。

企業(yè)負(fù)責(zé)人，包括政府在內(nèi)。負(fù)責(zé)人對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響通常是依靠股東會(huì)及董事會(huì)來展現(xiàn)的。

企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人將資金貸給企業(yè)后，通常會(huì)利用一定的監(jiān)督方式來及時(shí)把控，以確保自己的利益不受損失。

企業(yè)員工。職工主要指普通職工及高層管理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)勞動(dòng)及智力，自然應(yīng)該得到相應(yīng)的薪酬，員工直接為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值

外部條件因素

外部條件是企業(yè)無法改變的社會(huì)限制條件，嚴(yán)重影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?？梢?，企業(yè)必須不斷適應(yīng)此類外部條件的具體要求，如政策﹑調(diào)控改變等。惡性競爭﹑供過于求﹑利率調(diào)整等因素的改變，將在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益﹑庫存情況﹑器械采購﹑資金投資等。為了達(dá)成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)一定要不斷地調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)社會(huì)需要，靈活地應(yīng)對各種復(fù)雜問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

以產(chǎn)權(quán)為橋梁并統(tǒng)一管理企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。要?jiǎng)?chuàng)設(shè)集權(quán)為主﹑合理分權(quán)把控的專業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行具體的管理；要積極監(jiān)管集團(tuán)的投資計(jì)劃。總部的投資方向及投資形式對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，所以總部投資監(jiān)管偏向于統(tǒng)一管理；在總部公司里安裝集中式的財(cái)務(wù)軟件。利用此種方法可以很好地避免相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)信息造假及財(cái)務(wù)把控松散等現(xiàn)象?？偛靠梢砸罁?jù)現(xiàn)實(shí)的具體情況來采用恰當(dāng)?shù)末p科學(xué)的財(cái)務(wù)工作軟件。要完善公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度。依據(jù)子公司的現(xiàn)實(shí)需要及運(yùn)營特征，推出合理的﹑現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，精簡子公司的重要財(cái)務(wù)決策的審查流程及賬目處理流程，提高相關(guān)子公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及透明度。

開展分層管理，把握好財(cái)務(wù)權(quán)利的集中與分權(quán)。逐層管理是面向總部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限形式而提出的。也就是說，在對總經(jīng)理﹑財(cái)務(wù)副總經(jīng)理﹑財(cái)務(wù)處處長﹑各級財(cái)務(wù)決策人逐級落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，還要賦予其一定的解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事宜的權(quán)利，上級主管或公司不能超過管理權(quán)限干預(yù)下級的有關(guān)事宜，下屬部門或領(lǐng)導(dǎo)不能將理應(yīng)自己完成的工作交由上級負(fù)責(zé)，逃避義務(wù)。

逐級管理的主要內(nèi)容是：總部母公司財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)管理那些重要的關(guān)乎全局的財(cái)務(wù)成本，將執(zhí)行計(jì)劃的義務(wù)及制定普通財(cái)務(wù)成本的決策管理權(quán)移交給其下屬企業(yè)的相關(guān)部門，以實(shí)現(xiàn)分工明確，提高效率的目的。

提高企業(yè)集團(tuán)各部門溝通信息的能力，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)分享。雙向互動(dòng)指的是，現(xiàn)代公司集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)各程序之間，及財(cái)務(wù)運(yùn)行形式﹑財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)形式各層次之間的信息溝通應(yīng)是互動(dòng)的，而不是單向的。此外現(xiàn)代公司集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行形式各環(huán)節(jié)之間的信息發(fā)布及財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息分享形式也都應(yīng)該是互動(dòng)式的。

公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)給予與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息。該系統(tǒng)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)把控的效果是否理想。完善的全面的信息及溝通體系能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的及時(shí)交流，有效把握企業(yè)經(jīng)營的情況及其他具體事情，有助于企業(yè)制定科學(xué)的決策，避免浪費(fèi)資源。創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要科學(xué)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)存在的不可避免性。有風(fēng)險(xiǎn)才有收益。要提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的能力，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，只有這樣才能確保企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)工作得以順利開展。

(作者單位：河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊(duì))