責任管理績效考核在紀檢監察工作中的應用

劉永念

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100010）

引 言

中國共產黨第十八次全國代表大會以來，國家為了進一步推動我國的整體發展，對當前企業的各項規定內容做出調整，同時還要結合當前一系列要求做好相應的改善，根據當前實際情況做好相應的探索工作，圍繞企業發展中存在的問題做出分析，并將責任管理績效考核有效運用在紀檢監察工作之中，在實踐的過程中不斷地完善相應的績效考核，從而有效落實相關工作，提高企業的整體工作質量。

一、責任管理績效考核概述

企業紀檢監察工作中運用責任管理績效考核、管理、激勵員工，這樣能夠為企業的發展提供一個良好的環境，從而為企業人員創設一個良好的氛圍，加深他們對企業管理制度的理解，通過激勵制度讓他們更好地接受企業管理制度，從而確保企業相關管理工作能夠發揮出自身的作用。責任管理是企業在生產經營的過程中將責任意識融入管理之中，同時還要建立完善的管理機制，并根據企業自身的情況做好調整，這樣能夠讓企業承擔環境、社會及經濟體系方面的責任。績效考核管理是針對企業員工的一種全面考核形式，考核內容相對比較全面，包含員工個體的內容，同時涵括其任務完成情況及履行的責任，管理人員再結合實際情況建設相應的激勵制度，以此加強對員工的管理，從而有效提高企業的整合實力。企業紀檢監察工作應該重視黨風方面的建設工作，并做好相應的基礎工作，將其融入企業各項工作之中，同時還要落實各項工作，從而找到當前管理工作和考核制度的結合點，加強二者的協同管理，以此提高企業的檢查工作。

二、紀檢監察工作當前存在的問題

我國企業紀檢監察工作長期以來圍繞企業的生產經營做出了相應的改善，同時還要落實各項任務，起到一定的作用，還要確保當前企業的整體發展，但是由于紀檢監察工作還存在一定的問題，造成較多的影響，具體體現在以下幾個方面：（1）部分企業員工對企業監督管理制度不滿，對紀檢監察工作不支持，從而使得一些員工工作表現并不理想，這對于企業的發展形成了限制。（2）一些企業紀檢監察工作在內容和職責上不夠明確，從而使得他們缺少一定的支持。（3）企業的紀檢監察管理工作與企業生產經營互相獨立，缺少對其他業務的了解，紀檢監察工作很難深入。（4）企業紀檢監察工作的管理方面還存在一定的漏洞，實施管理的部門不夠明確，所以導致其相關工作很難落實。（5）企業紀檢監察管理制度存在不合適的企業發展因素，這使得其存在較多的問題，導致紀檢監察工作存在較多的問題，而且部門之間也沒有落實相關工作。這就需要企業結合自身發展實際情況展開積極探索，從而實行全面責任管理和績效考核管理，充分地激發企業員工的積極性，并結合實際情況創立相應的條件，從而確保企業紀檢監察工作的有效展開。

三、紀檢監察工作中責任管理績效考核應用

（一）不斷完善責任管理績效考核體系

完善企業紀檢監察管理體系，首先需要合理地設置相應的管理體系，同時還要堅持覆蓋和考核，通過有效的操作手段做好改善。在具體的實施過程中應該突出其重點，并將相應的指標逐步細化，從而實現全面的標準化，這樣能夠完善相應的考核體系，有利于企業管理人員更好地發現存在的問題，以此找到有效的方式做好優化管理，改善當前企業的監督方式，這樣能夠消除企業績效考核的影響。

指標體系的設置過程中不僅需要突出其自身重點，同時還要堅持全覆蓋的沿襲，這樣能夠確保其指標具有較好的說服力。另外，需要做好相應的加強與創新，同時還要做好各項監督工作，以此落實紀檢監察工作，確保企業能夠在此有效應用。

（二）明確責任權限，發揮組織機構在管理體系中的作用

責任管理、績效考核是當前紀檢監察工作管理體系的核心內容，需要領導做好相應的支持，并通過有效的方法做好各項安排。只有領導給予一定的重視才能加強其深化改革，這樣能夠推動其整體發展。組織機構的設置需要有明確的責任原則，同時還要堅持對應的原則，通過相應的獎勵制度鼓勵崗位員工不斷開展工作，讓員工遵守相應的原則，并根據工作范圍和內容及職責做好規劃工作，從而將責任、權限有效落實，定期開展各項工作，從而確保部門負責人和管理人員做好任務管理，加強執行工作，以此推動當前企業的整體發展。

（三）建立“橫縱雙向”責任管理、績效考核評價體系

任何一個完善的體系都建立需要考核的支撐，沒有考核就無法調動起員工的積極性。在這樣的情況下企業應該明確自身條件，并根據實質情況開展橫向與縱向的兩個方面的考核評價體系建立，圍繞當前同行業和專業做好相關工作，讓每個員工樹立正確的理念和想法，明確自身的責任及行業的法律法規，通過內部控制等職責情況做好分析，從而對同一企業的指標做好調整。在考評的過程中應該根據數據做好分析，并結合當前各項工作開展情況做好相應的調整，從而對其內容進行合理的調配與優化，這樣可以有效避免自身存在一些矛盾，同時還能提高紀檢監察人員的積極性，從而提高考核的針對性，完善當前的考核評價體系。

（四）逐步形成公平、公正、公開的責任管理體系

在當前信息化的高速發展下，利用信息平臺開展監督工作能夠確保監督工作有效實施。紀檢監察工作在信息化平臺下可以通過對應的模式進行管理，這樣能夠確保全員參與到其中，同時還能根據工作情況形成反饋，并根據反饋情況實施有效的方法，這樣為所有員工提供了平等的機會，同時還能避免管理存在的風險。企業部門崗位納入考核和主導責任，以此解決好各方面的風險問題，針對企業發展中存在的問題找到有效措施，從而完善其管理體系。

（五）加強企業激勵機制的實施

在當前企業的發展中應該重視績效考核和職位變動及薪酬獎勵等，企業應該根據實質情況制定相應的分配制度，這樣能夠調動員工的工作積極性，同時還要確保企業的激勵機制形成，這樣能夠確保員工的工作穩定，并有效發揮當前的骨干力量，以此調動他們的積極性。公司在確定40 %的薪點工資后應該做好分配工作，還要明確當前的各項工作機制，以此實現多方面的改善，推動企業的整體發展。“雙掛”激勵機制要更好地運用到當前企業發展之中，根據薪酬激勵和崗位職務變動對于其考核結果做好分析，確定重點培養對象，對于考核結果偏低的員工應該加強對其培訓，從而落實相關體系。

結 語

綜上所述，企業紀檢檢察工作中責任管理績效考核管理運用并非是固定的，相應的工作人員需要在實際的工作中不斷探索，并通過有效的方法加強其創新，這樣有利于企業的整體發展，有效提高企業的綜合實力。在當前新時期的發展下應該重視企業人力資源的管理，以此為企業招聘更多的人才，同時還要落實相應的企業制度，明確當前工作人員的責任與問題，并結合實際情況不斷深化當前的企業建設。從目前的來看，我國大部分企業在該方面的建設工作還存在一定的問題，其發展受到一定的影響，針對此現象，相應的管理人員應該結合實際情況做好分析，并采取有效的方法完善其管理體系，以此推動企業的發展。