施力偉+單小虎
盡管近年來遭遇了全球經濟危機和金融危機,但中國企業從未停止全球化發展的前進步伐。在中國企業“走出去”的過程中,它們遇到了哪些挑戰?該如何應對?又有哪些最佳實踐經驗值得推廣與借鑒?針對這些問題,世界經濟論壇攜手思略特咨詢公司對120家領先的中國全球化企業展開調研,并根據調研結果發布了研究報告。
在中國企業謀求全球化發展的過程中,其工作重心不斷地發生著變化。中國企業不僅僅重視資源和市場,同時也注重技術及人才,通過收購及并購處于海外高附加值行業的企業的方式,提升自身的創新能力并推動企業可持續地全球化發展。
創新和全球化這兩大因素在中國企業走向國際舞臺的過程中緊密聯系、互相輝映。報告中提出了雙軌框架:路徑一,企業憑借自身創新優勢,發展為成功的全球化企業;路徑二,成功的全球化可以推動創新,從而促使全球化企業保持其領先地位。在企業全球化發展的不同階段,處于不同行業的中國企業會選擇不同的發展路徑,以應對全球化帶來的挑戰并打造企業可持續的發展道路。
在競爭極為激烈的國內外市場,為了滿足消費者需求,中國全球化企業必須將創新視為全球化進程中重要的戰略元素:不僅僅是產品和技術方面的創新,同時也涵蓋服務和業務模式(包括管理流程、企業管控模式等)方面的創新。
由于中國全球化企業在國內外市場面臨著不同的創新挑戰,為了應對這些挑戰并滿足當地消費者需求,中國全球化企業需要采用多元化的創新戰略——需求搜尋者、市場閱讀者和技術推動者,每類企業都會采取不同的方式管理其研發流程以及與客戶、市場的關系。
中國全球化企業還需要建立恰當的創新戰略運營模式,包括標準化創新流程的制訂、本土化創新團隊的建立、對當地創新團隊的充分授權以及企業創新文化氛圍的培育。