增強國有企業盈利能力的對策探析

何毓婕

摘 ?要：在我國，國有企業是國民經濟的中流砥柱，它對社會的發展和國民經濟的提高起到了巨大作用。近年來，國有企業普遍出現了虧損的現象，難以取得快速的發展。本文主要闡述了制約國有企業盈利的主要因素，并提出了國有企業提高盈利能力的對策，以期國有企業在激烈的市場競爭中取得長久的發展。

關鍵詞：國有企業;盈利能力;對策

我國國有企業在近年來的發展中面臨眾多問題，直接表現在企業的績效降低。增強國有企業的盈利能力可以促進國民經濟的增長，改善企業的經營管理，維護投資人和債權人的權益，并且實現國有企業在競爭中的可持續發展。

一、影響國有企業盈利能力的因素

影響企業盈利能力的因素主要包括外部因素和內部因素。外部因素主要是指市場競爭，它是一把雙刃劍，不僅可以使國有企業看到市場上的商機，而且還會導致國有企業的優勝劣汰。內部因素主要包括：第一，國有企業的產權結構不合理，國有股一枝獨大，對企業各種事務具有絕對控制權，不利于企業經營者發揮主觀能動性;第二，國有企業過于依靠傳統生產經營模式，缺乏對技術的創新，并且產品結構不合理，產品缺乏高附加值;第三，企業管理制度不完善，缺乏成本控制管理理念，造成資本不必要的流失和浪費;第四，國有企業激勵機制不健全，企業經營者缺乏積極性，不重視企業績效。

二、國有企業提高盈利能力的對策

國有企業是由國家或地方政府投資參與控制的企業，它對我國經濟的快速發展做出了巨大貢獻。面對國內和國際競爭環境的加劇，提高國有企業的盈利能力迫在眉睫。國有企業提高盈利能力的具體措施主要體現在以下幾個方面：

（一）優化股權結構，推進股權結構多元化。國有企業從名稱上便可以看出它是由國家控股的企業，但是國有股在企業中占有過高的比例，則會導致企業內部權力結構失去平衡，為保證企業內部的權力相互制衡，必須對國有企業的產權結構進行適當的調整，保持產權結構的合理化。此外，還要對國有企業管理人員和相關政府的權利進行限制，改變以往國有企業股權結構投資單一的局面，只有合理構建國有企業的產權結構，建立完善國有企業在重大事務中的決策機制，才能使企業適應快速變化的市場環境，從而提高國有企業在國內和國際上競爭力。國有企業產權結構的調整，需要對股權結構進行多元化構建。國有上市公司要優先對股權結構進行分散化、多元化、法人化建設，只有把國有企業改變為相互持股的形勢，股東才會產生動力和壓力，進而加強對公司的監控，避免股權過于集中而出現權力濫用的現象。同時，企業法人相互持股還可以弱化行政管理部門的直接干預，有利于實現政企分離，提高國有企業經營者的主觀能動性和積極性，繼而提高國有企業的盈利能力。

（二）建立激勵機制，調動企業經營者的積極性。國有企業要建立一套科學合理的經營者激勵機制，使企業經營者積極主動的為提高企業效益而做出貢獻。激勵機制要以長期激勵為主，并與短期激勵相結合。長期激勵方式主要是建立股票期權制度，使經營者把自身利益與企業長期利益相結合，短期激勵方式主要是對企業經營者設定合理的年薪和獎金，滿足經營者當期需求。激勵機制的建立有利于促進經營者的行為和思想，提高他們的工作積極性，從而增強國有企業的盈利能力。

（三）加大企業的技術創新，改善產品結構。國有企業的發展不應只滿足于傳統的企業經營模式、技術和產品結構，國有企業在新時期提高競爭力和盈利能力，需要大力推進技術創新，運用新技術生產高附加值的產品，并改善產品結構，調整服務內容，滿足消費者的差異化需求。我國國有企業普遍存在低端產品過盛、高端產品不足的現象，只有提高企業內部創新能力，積極采用國際上的最新技術，改善企業產品結構，才能從根本上提高國有企業的盈利能力。

（四）實行全面成本管理，提高企業管理水平。在國有企業里，要向全體員工灌輸成本控制的思想，重視對員工的業務培訓，使其在日常工作中降低產品成本，講究經濟效益，對企業生產做好事前管理工作。企業經營者要成本指標進行分解，落實到企業各部門，并有專門的人或部門對企業經濟效益進行核算嚴格統計監督。企業經營者要對企業各部門和各級員工進行責任和權力的劃分，實現成本監督的有效性。在企業生產經營中做好質量管理、設備管理、物資管理等，把降低成本貫穿到生產經營中的各個環節，但企業降低成本并不是以犧牲產品質量為代價的，實行成本控制可有效的對產品質量進行強有力的監督。總之，將成本管理落實到企業生產經營的事前、事中和事后，建立科學合理的成本指標分級管理體系，才能促進國有企業成產成本的降低，達到盈利的目的。

綜上所述，國有企業在一定時期內獲取利潤的能力是其盈利能力的表現。隨著社會的發展，國內和國際激烈的市場競爭環境給國有企業造成了巨大的壓力，其利潤同比下降、銷售利潤率降低、企業虧損，甚至有的國有企業還面臨破產的危機。這嚴峻的形勢要求國有企業必須優化股權結構，推進股權結構多元化，建立激勵機制，調動企業經營者的積極性，同時還要加大企業的技術創新，實行全面成本管理，只有這樣才能提高國有企業的盈利能力，滿足現代化的發展趨勢。

參考文獻：

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