淺談新信息時代人力資源管理的模式創新

梁馨文

摘 要：在人才市場競爭日趨激烈的今天，高效優秀的人力資源管理工作對整個企業的發展發揮著不可低估的關鍵作用。隨著信息技術的普及，企業在進行人力資源管理的時候，要明確在信息時代下新型人力資源管理與以往傳統人力資源管理的不同，總結當前環境下人力資源管理存在的問題，探索人力資源管理的創新性模式，應對網絡時代人力資源管理的新趨勢以及其新的要求，這對企業的發展具有重要的意義。

關鍵詞：新信息時代；人力資源；創新模式

我國的市場經濟環境發生了巨大的改變，企業因此面臨很大的挑戰。有的企業抓住新信息時代的機會積極改革得到了發展，而有的企業淘汰出局，只有適應時代的發展，企業才能順利的生存下去。要根據新信息時代的特征和企業的發展需求，對企業的人力資源管理工作進行創新， 為企業可以得到更好發展奠定堅實的基礎。

一、創新人力資源管理模式的意義

以往傳統的人事管理的內容大致日常工作事務，以事為中心，主要以招募新人，填補空缺，做到人事相宜為內容，偏重于局部的環節和日常事務。在計劃經濟體制下，傳統的人事管理模式是內向的、封閉的。傳統的人事管理的核心通常情況下，即為政府及其勞動人事部門。由政府進行人才的統一配置，相對的地方企業人事管理就處于被動的起步。雖然傳統的人事管理模式相對來說比較穩定，有利于中央和地方政府集中有限的人力、財力實現政府的政治、經濟和文化建設，與計劃經濟體制相適應。但隨著信息科技的日益發達，企業管理的各個方面越來越多的企業應用到信息網絡技術，企業開始利用信息化技術，例如計算機網絡技術、電子技術等進行企業人力資源的管理。與以往傳統的人事管理相比，信息時代的人力資源管理具有十分顯著的優勢，其職能方面存在較大的差異。信息時代的人力資源管理模式注重人的作用，其管理內容不僅包括以往人事管理的日常工作內容，還包括工作關系協調及工作流程的設計。信息時代的人力資源管理作為一種人力資源合理配置的管理形式，通過加強與企業各大部門的聯系溝通，為企業創造更多的利益。

企業的人力資源管理者必須不斷更新管理理念，創新人力資源管理模式，通過利用先進的信息化手段提升人力資源管理的水平。這種模式符合了企業市場競爭發展的要求，同時也是保障經濟發展的關鍵形式。

二、人力資源管理模式受信息技術的影響

1.信息技術影響了人力資源管理工作的內容

新信息時代下，人力資源管理工作受到影響最直接的就是人力資源管理工作的內容發生變化。人力資源管理的內容變得更加豐富，內容上越來越多的涉及到與信息化技術水平相關的工作，新技術開始得到廣泛的運用，將信息化技術與人力資源管理工作之間密切聯系，在一定程度上節約了人力管理的資源，管理效率得到有效提升。

2.信息技術影響人力資源開發

為了提高招聘的效率、防止浪費資源，各大企業可以利用網絡招聘，通過搜索關鍵詞獲取相關人力資源的信息資料，同時整理并審核這些資料。同時還可以查詢空缺崗位所需的人才資料。除上述之外，各大企業在對人力資源進行內部培養的時候，也可以運用相關信息網絡技術，提升人力資源培訓的水平，促進企業員工的發展與完善，同時還可以提高人力資源管理人員的能力。

3.信息技術影響人力資源管理中組織管理

企業員工的組織結構也會受到信息技術的影響，其主要表現在：通過人力資源管理信息技術或軟件的應用，可以將員工管理的內容加以細化，并明確每個部門的責任，并利用薪資酬勞制度與員工的工作效率相聯系，可以準確并合理的判別員工的工作價值，有利于調整員工結構，將一些工作效率高技能強的人員保留，將工作效率低技能弱的人員安排到其他崗位或者是撤職。將信息化技術應用到企業組織管理中，可以綜合掌握企業員工的信息資料，加強企業管理層與員工的溝通，明確各項政策的傳達流程，提高人力資源管理的效率。

4.信息技術影響人力資源管理趨勢

在企業人力資源管理中，通過各種信息化技術的技術可以為企業各個管理部門提供全面而準確的信息數據，同時有效解決了傳統的人力管理的問題，促使企業人力資源管理模式逐漸向專業化、智能化的趨勢發展。

三、信息時代人力資源管理的創新性模式構建

1.轉變觀念

人力資源管理者應建立以下觀念： 第一，信息觀念。在企業人力資源的招聘、培訓、薪酬及績效考核方面應用信息化技術。第二，學習觀念。通過網絡化信息化的技術及手段可以提升員工學習及工作的效率，企業也可以在管理的時候營造出網絡技術應用的氛圍。第三，人力資本。企業的第一資源即為人力資源，企業要將員工作為具有發展潛力及技能的人力資本，同時還要注重投資及積累人力資本。

2.加強文化建設

在制定企業人力資源體系的時候，企業要充分考慮到經濟的發展態勢。在管理人力資源的時候，要注重企業文化氛圍的影響，同時要利用創新性的理念進行人力資源的管理。為了達到這一目標，企業首先要建立一個團結向上的隊伍，提高企業員工的競爭力。同時企業還應該積極引導員工終身學習，進而促進企業的可持續發展。

3.建立合理的人力資源管理體系

所謂人力資源管理體系即指進行人力資源的全面掌控與資源操作層面的科學管理。要建立合理的人力資源管理體系，第一點就應該明確企業經營的目標及原則，包括企業的短期目標、長期目標、經營理念及經營原則。第二就是明確企業人力資源管理戰略。其中人力資源戰略包括企業文化、企業管理思想及人力資源管理計劃等。第三就是建立統一合理的人力資源操作體系，其操作核心是人力資源管理部門。在建立操作體系的時候，要將服務戰略目標作為建立的前提。同時企業各大部門包括管理層都應該參與制定。

4.構建人力資源管理開放性模式

信息在全球范圍內的流轉速度日益加快導致信息總量膨脹式發展，信息的開放性和及時性是信息時代的集中體現。企業的人力資源管理工作是一個復雜的工作，傳統的人力資源選拔人才的方式相比于信息時代人才選拔來說相對單一。信息時代的人力資源管理活動首先要做好開發人力資源的工作，進一步開放人力資源開發的方式及范圍。隨著信息化的發展，高科技人才的數量不斷增多，開放性原則要求對人才的挖掘應該將視野放置于世界范圍內，為企業的發展尋求最適合的精英人才。同時還要求做好人力資源培訓模式的開放性構建，員工的入職技能培訓和晉升等方面的內容培訓也是人力資源管理部門的一項重要工作，開放式的培訓模式要求對培訓模式及內容加以創新。

5.構建人力資源管理的專業模式

人力資源管理工作的執行主體和對象都是“人”，因此，主要是由個人完成各種人力資源管理的工作。在構建創新性的人力資源管理模式中，構建專業化的管理模式是十分重要的。在構建專業化管理模式時，要加強企業人才隊伍的建設與培訓。除此之外，企業還應該設定合理的人力資源管理準入制度，加強對企業人才的培養與考核。

6.建立人力資源管理評價平臺

企業還可以將信息技術應用到人力資源評價考核之中，展示企業員工的各項工作績效，以確保人力資源管理工作的正常有序開展。同時企業還應該鼓勵并引導企業員工加強信息管理技術的學習，加強員工對信息化技術的熟悉程度。除此之外，企業還應該充分利用信息化技術，建立一個公平公開化的人力資源考核評價平臺，實施多層次的評價考核，優化人才資源培養規劃戰略。

四、結語

我國逐漸進入到信息化時代，企業之間的競爭力也不再停留于產品質量上，而是逐漸向著優秀人才儲備和信息技術的應用程度方面轉移。這就意味著企業在未來的發展過程中，要重視信息技術的實踐應用，將人力資源管理工作放在首要的位置，加大人力資源團隊的建設和儲備。因此，本文主要探討了新信息時代下人力資源管理模式的創新，以供參考。

參考文獻：

[1]李王芳.企業內外部人力資本對創新績效的作用機理[D].浙江大學，2014.

[2]李曉妍.山東絲綢紡織職業學院人力資源管理創新研究[D].中國海洋大學，2014.

[3]楊紅玲.大數據時代商業銀行人力資源創新管理研究[J].商業經濟，2014，20：66-67.

[4]趙德志，劉麗.移動互聯網轉型期運營商人力資源管理模式創新策略研究——以LLT公司為案例[J].中國人力資源開發，2014，16：76-84.