財務信息化管理的構建措施

于婷

摘 要：先進的管理方式對于企業實行利益的最大化是有著重要的作用，這是每一個企業管理者需要面對的重要問題。如何做到有計劃的分步推進財務信息化管理？本文針對財務管理信息化的現狀及相應的在推進企業信息化建設過程中面臨的問題進行了分析，并就如何推動財務管理信息化構建提出了相應的對策。

關鍵詞：財務信息化；管理；構建措施

當今社會，信息技術與電子技術正在會計事務中得到越來越廣泛的應用，以智能代替人工的案例在財務核算中越來越多的出現。在外部的經濟形勢日益復雜的狀況下，財務信息化及時、完整、準確等特性就顯得意義非凡，往往能夠為企業的領導層提供重要的信息依據，推動市場競爭力和企業的市場核心競爭力的提升。然而目前我國多數企業在信息化管理上還停留于初級階段，多數企業無法完成整體性規劃，信息化技術不能成為創造經濟效益的動力，更談不上價值最大化。

面對企業信息化的進程緊迫情況，直面相關問題采取必要措施推動企業經營的信息化管理構建勢在必行。

一、企業實施財務信息化過程中存在的問題

1.管理人員管理觀念陳舊，缺乏信息化建設意識

在企業的經營管理中，許多管理者錯誤的將運用計算機使用一些基本的財務軟件視進行傳統的財務核算視為財務信息化。這種將會計核算電算化片面地看成財務信息化的想法是企業管理人員錯誤思想的體現。財務管理信息化是以財務、業務和稅務相整合的高效管理方式，以實現企業價值最大化為目標。當前情況下，企業信息管理尚處在初步階段，信息技術與管理的整合應用還有較長距離，而管理的落后卻已經成為了制約企業財務信息化管理體系構建的重要因素。由于有關部門的不重視，導致財務信息化在具體的實踐中開展緩慢。相關人員不但忽視了財務信息化的作用，缺乏科學的信息化評估標準，缺乏風險應對機制導致財務信息化無法發揮預期作用。

2.技術手段落后，信息化進程中針對性與實用性缺失

當企業認識到信息化進程的重要性時，技術上的瓶頸問題往往成為最大的阻礙。基礎設施不佳、支付手段與配送系統滯后等問題造成了信息化進程中的技術劣勢。加上人力、財力的匱乏，企業的管理水平往往受制于市面上流通的財務管理軟件水平，缺少與實際經營狀況相一致的穩定系統，其功能模塊的狀態與處理流程往往只針對單一方面，所提供的輔助少之又少，在企業自身的實際應用中缺乏合理性。這些軟件的不恰當使用反而增加了相關操作的復雜性，往往容易造成數據分析中出現錯誤情況。而在企業的實際經營中，又針對性的軟件操作是十分重要的，針對企業自身特點進行合理的開發，構建熟悉經營特點、了解服務特色、深入管理流程的應用軟件。這樣才能有效規避拿來主義中盲目照搬應用所帶來的弊端，改善使用效果。

3.缺乏兼備財務管理與信息化管理的復合型人才

財務管理信息化受制于推行時間有限，其內部對于同時掌握網絡技術和計算機技術的復合型財務人才極為缺乏。而相關的經營管理者并不具備信息化管理的能力，甚至連相關理念都不能達到現代企業管理的要求。當企業的財務管理模式發生轉變時，會計人員的素質問題就會暴露無遺影響明顯。另一方面，知識結構老化成為新的工作模式轉變中需要淘汰的重要環節，相應的抵觸心理應時而生，財務人員往往不愿意接受轉變，導致了企業內部的人才匱乏。在缺乏高素質人才的企業中，就算勉強實施了財務信息化，但其自身的局限與操作方式的不適將成為阻礙企業發展的重要因素。

二、財務信息化管理的構建措施

1.轉變管理觀念，樹立以信息化管理為核心的企業財務管理理念，創新企業財務管理目標，完善相關制度

企業財務的信息化管理中，先進的管理理念必不可少。這就要求相關管理者把握發展趨勢，及時轉變傳統觀念，樹立以信息化管理為核心的財務管理理念，充分認識信息化管理的重要性。相關的管理敬業者要根據企業的實際經營狀況不斷調整指導思想。真正理解信息為管理服務理念，形成決策辦事講科學、靠信息的工作習慣。相關人員在信息管理工作中，要完善基礎數據處理，加強實時監控。以信息化管理為目標，將企業的發展規劃目標與企業的信息化管理相結合，充分發揮信息技術在企業規模和業務拓展中的作用。上述管理措施的轉變無疑離不開觀念創新與體制和機制的創新。用創新的理念帶動創新化的信息建設，指導完善相關管理機制，實現企業財務管理信息化的科學性、規范性、系統性發展。

2.做好財務管理的正確定位，制訂整體規劃，構建自身的信息化系統，確保實用性與操作性兼備

再先進的管理系統在操作中如果脫離了企業的實際經營狀況也會成為“無本之木”，難以發揮其優勢性。由此可見企業的經營管理者在進行信息化的經營與管理時，要對企業有一個正確定位，根據企業財務管理中的實際狀況與具體問題做出整體性的規劃，并依據自身的規劃做好相關管理軟件推廣應用。這就要求企業與對應的軟件開發商進行積極的溝通交流，做好共同研發。在面對復雜的經營環境時，采取集中式的管理模式，加強區域性財務數據的交流分析，完善資金流動的動態監管，依托財務報表發揮大數據的分析能力。企業的經營管理者要針對市場的變化不斷做出財務信息化管理的及時調整，推動系統的實用性與可操作性的發揮。依據企業的整體目標進行信息化建設，對于提升財務管理水平，全面實現企業利潤最大化有極為重要的意義。

3.構建符合自身發展的信息化培訓體系，加強從業人員的素質培養，以人才提升信息化管理的執行力

毫無疑問，企業財務的信息化管理模式轉變是對傳統管理模式的大變革，需要信息技術與財務管理的有機結合。在這一財務、業務相融合的發展趨勢下，對財務人員的技術水平與素養也有了新的要求，這就要求相關人員要同時具備財務能力與業務能力。寬泛的理論知識、良好的職業道德以及全面豐富的業務水平和信息化能力是財務信息化管理中對于財務人員的新要求，這就要求企業對于相關人員進行有針對性的素養培訓，并設立完善的后續教育體系，鼓勵新知識的學習與專業水平的提升，全面提升財務人員的相關能力。在企業財務管理的信息化進程中，只有發揮人才的推動性作用，多層次、全方位地做好企業員工的培養，才能實現更好的經營效果。與此同時，切實提升全體員工的業務認知水平和工作應對理念，對于內部財務管理工作的優化同樣有著十分積極的意義，能夠促進決策的合理，為財務管理的信息化減少阻力，推動企業物流、信息流、資金流等多方面集成和共享，并在實際的業務操作中增強管控效率，將企業的管理水平提升到一個新的高度。

三、結語

在如今這個信息技術飛速發展的時代，企業在面對信息化、網絡化的互聯網技術變革時，構建財務管理的信息化就成了企業現代化建設的重要環節。以管理技術的信息化推動企業綜合競爭力提升，全面提高企業的財務管理水平，完善產、供、銷聯網管理，加強資源共享與部門運轉的綜合效率。財務管理信息化對于整合企業的資源利用，將人、財、物、供、產、銷各部門協調運轉，對于提高企業的管理效率來說具有重要的意義。

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