產業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系管窺

◎馬文涵

產業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系管窺

◎馬文涵

自改革開放以來，經濟全球化的進程在不斷地加快，因此我國的市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)的經營環(huán)境也變得越來越復雜，為了在激烈的市場競爭中生存下來，許多的跨國公司都開始進行大規(guī)模的重組和兼并，因此無論是國際間的競爭還是企業(yè)間的競爭，產業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的制定都顯得至關重要，對于企業(yè)和產業(yè)的未來將產生非常大的影響。就我國目前的現狀而言，企業(yè)戰(zhàn)略理論已經相對趨于成熟，但是對于產業(yè)戰(zhàn)略的研究還有所缺乏，而且也沒有對于企業(yè)戰(zhàn)略與產業(yè)戰(zhàn)略之間的關系進行充分的研究，所以使得我國的產業(yè)戰(zhàn)略理論還相對不完善。本文在對產業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略定義進行分析的基礎上，對二者之間的關系作出了一定的研究，旨在使得我國的企業(yè)與產業(yè)發(fā)展更為協調。

當代的經濟和科技都得到了迅速的發(fā)展，而且我國的經濟體制也在進一步的轉軌之中，這就使得企業(yè)的經營環(huán)境更加的不穩(wěn)定。市場環(huán)境的不穩(wěn)定使得企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難，在當今一個企業(yè)要想生存下來并取得發(fā)展，就必須從企業(yè)的實際出發(fā)來制定科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)的經營和發(fā)展有一個明確的規(guī)劃，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。但是近些年，我國的許多企業(yè)的經營狀況并不是十分良好，大部分的企業(yè)時喜時憂，經營狀況十分不穩(wěn)定。之所以會出現這種情況，并不是這些企業(yè)沒有對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引起足夠的重視，而是對于如何經營企業(yè)沒有一個清醒的認識。尤其是在當今這個時代，企業(yè)在面臨眾多機遇的同時，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想得到發(fā)展，不僅僅要制定企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對于整個產業(yè)的戰(zhàn)略也應該有著清醒的認識，這樣才能在激烈的市場競爭中處于有利地位，取得良好的發(fā)展。

產業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是指一種計劃和謀略，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了自身的發(fā)展而至制定的總體目標，之所以要制定企業(yè)戰(zhàn)略，是為了找尋到企業(yè)在產業(yè)環(huán)境中的地位以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢以實現自身的不斷發(fā)展。但是企業(yè)戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展而言有著至關重要的意義，它往往決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，它關乎企業(yè)長遠性、根本性和全局性。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略大致分為三種類型：第一種是業(yè)務組合戰(zhàn)略，業(yè)務組合戰(zhàn)略的存在是為了解決企業(yè)在資源配置方向的問題，業(yè)務組合戰(zhàn)略又包括了一元化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略；第二種就是成長路徑戰(zhàn)略，成長路徑戰(zhàn)略是為了使得企業(yè)對于產業(yè)結構的演變加以適應，使得企業(yè)能夠快速的成長，成長路徑戰(zhàn)略包括了聯盟戰(zhàn)略、企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略；第三就是一般競爭戰(zhàn)略，關于一般競爭戰(zhàn)略，業(yè)內的學者眾說紛紜，但主要包括了基本競爭戰(zhàn)略和處于不同競爭地位的企業(yè)相關聯的戰(zhàn)略兩個部分。對于企業(yè)戰(zhàn)略產生影響主要因素有三個方面，第一個是企業(yè)家因素，企業(yè)家作為影響企業(yè)戰(zhàn)略的主觀因素，其價值取向、思想和意愿對于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有著極大的影響；第二是企業(yè)方面的因素，企業(yè)不同，他們的發(fā)展戰(zhàn)略也會有所不同；第三是經營環(huán)境的因素，經營環(huán)境包括了宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個方面。

產業(yè)戰(zhàn)略。根據對于戰(zhàn)略的定義，我們可以將產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義為由經濟管理部門提出為了國家和地區(qū)產業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠性的計劃措施。具體來說，產業(yè)戰(zhàn)略是國家及地區(qū)的產業(yè)管理部門，通過對于產業(yè)發(fā)展的趨勢和客觀規(guī)律的了解，然后再根據本地區(qū)產業(yè)發(fā)展中所具有的一些客觀條件所提出的發(fā)展方案和規(guī)劃。在產業(yè)戰(zhàn)略中，大致可以分為以下三類：進口替代與出口促進產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略；輕、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。對于產業(yè)戰(zhàn)略產生影響的因素主要包括了以下幾個方面的內容：第一是產業(yè)的發(fā)展環(huán)境的變化，產業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化對于產業(yè)戰(zhàn)略的制定有著非常大的影響，所以產業(yè)戰(zhàn)略的制定應該順應相應產業(yè)環(huán)境的變化，這樣才能夠使得產業(yè)獲得更加長久的發(fā)展；第二就是要遵循國家對于產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接制定的政策，因為國家對于產業(yè)發(fā)展進行著宏觀的調控，這樣有利于維持全國經濟的平穩(wěn)發(fā)展；第三就是除國家政府之外，產業(yè)決策者還會對產業(yè)戰(zhàn)略的制定產生一定的影響；第四就是產業(yè)結構的改變也會影響產業(yè)戰(zhàn)略的制定；第五是資源和地球環(huán)境的問題，資源的分配及環(huán)境因素的影響都會左右產業(yè)戰(zhàn)略的制定；第六是企業(yè)，因為企業(yè)在一個產業(yè)中起到了非常重要的作用，往往企業(yè)的發(fā)展對于產業(yè)戰(zhàn)略的制定有著非常重要的影響。

產業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

產業(yè)戰(zhàn)略的制定影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。產業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)經營活動的內容的選擇，所以產業(yè)戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有著極大的影響，從另一個方面來講，企業(yè)的經營活動要確定其方向和范圍必須依靠產業(yè)戰(zhàn)略。首先，企業(yè)要對產業(yè)進行選擇，企業(yè)選擇產業(yè)即是對于單一產業(yè)或者多樣產業(yè)的選擇，也就是說企業(yè)要選擇進行專業(yè)化的經營還是多元化的經營；其次，產業(yè)的發(fā)展情況要與企業(yè)自身實際的情況相結合，企業(yè)對于產業(yè)的選擇要注重產業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在選擇的過程中，要注重一個原則，那就是企業(yè)要去適應產業(yè)，而不是讓產業(yè)來適應企業(yè)；最后，就是企業(yè)要選擇合適的產業(yè)方向，企業(yè)對于產業(yè)的選擇不單單是對于產業(yè)自身的選擇，一個產業(yè)中還包含著眾多的方向，所以企業(yè)還需要選擇其具體的經營領域，然后根據自身所選擇領域來制定企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)的共同特性是劃分產業(yè)的基準。企業(yè)是產業(yè)戰(zhàn)略分析和研究的出發(fā)點，對于產業(yè)而言，簡單來說，就是指的那些具有某類共同特性的企業(yè)群體或者企業(yè)集合，所以劃分產業(yè)的基準就是不同企業(yè)所具有的某類共同的特性。但是不同的產業(yè)究竟是由具體什么樣的共同特性的企業(yè)群體來構成的呢？這就取決于具體經濟分析的需要。對于一個產業(yè)組織而言，產業(yè)所依靠的劃分基礎是生產同類或者有密切替代關系的產品這一特性。之所以要選擇企業(yè)的這一特性作為劃分產業(yè)的基準，是有其原因的，因為只有生產同類或者有密切替代關系的產品或者服務的企業(yè)群，他們之間才會發(fā)生競爭或者產生壟斷的關系。而且在產業(yè)結構理論中，為了實現經濟分析在社會生產和生產過程中的深入，對于具體生產和具體需要的搭配進行研究，必須選擇具有相同材料或相同生產技術、工藝或相同產品用途這一特性來作為劃分不同企業(yè)產業(yè)歸屬的基準。

產業(yè)結構是企業(yè)重要的外部環(huán)境。對于一個企業(yè)而言，其最重要的外部環(huán)境就是產業(yè)結構，所以產業(yè)的組織結構會直接地影響企業(yè)戰(zhàn)略。比如說對于一些分散性的產業(yè)而言，如果其中的企業(yè)想要做大、做強，就相對的有一定的困難。因為分散性的產業(yè)可能會出現不規(guī)模經濟，而企業(yè)又必須要一種至少不增加成本的集中型的組織模式來應對分散性的需求，所以在此環(huán)境的影響之下，企業(yè)想要做大做強就變得困難重重。而對于集中型產業(yè)下的企業(yè)，其戰(zhàn)略制定應該視產業(yè)是處于集中狀態(tài)還是趨于集中過程而定。產業(yè)結構的調整是一個必然，因為國家要實現各個產業(yè)的長久發(fā)展，必然會選擇對產業(yè)結構進行合理的調整。所以對于產業(yè)結構的調整，企業(yè)戰(zhàn)略決策者應該有正確的認識，使得企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠跟上產業(yè)結構的調整，進而順應時代的要求。

產業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境因素不同。企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境包括了企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境兩個方面的內容，通常外部環(huán)境又劃分為企業(yè)的宏觀環(huán)境和任務環(huán)境兩個層次。所謂宏觀環(huán)境，一般包括了政治法律因素、經濟因素、人口因素和社會文化因素等等，而任務環(huán)境因素則大致包括了產業(yè)競爭力要素和企業(yè)的利益相關者。由此可見，產業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境因素是不盡相同的，這對于產業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的制定有著非常重要的影響。

產業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略對于我國產業(yè)以及企業(yè)都會產生較大的影響，所以在制定產業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的時候必須慎重。而且產業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間有著密不可分的關系，產業(yè)戰(zhàn)略的制定會影響企業(yè)展略，同時，企業(yè)戰(zhàn)略的制定也會反作用于產業(yè)戰(zhàn)略。因此，加強對二者關系的研究也有助于我國產業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）