◎楊志娟
我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 與控制
◎楊志娟

我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)在世界范圍內(nèi)屬于起步較晚的,在公司發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域存在著很多不足。保險(xiǎn)公司在中國(guó)的成長(zhǎng)并不健全,尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也存在的很多的問題。隨著改革開放的不斷推進(jìn),我國(guó)的企業(yè)都需要打開國(guó)門迎接來自世界的機(jī)遇和挑戰(zhàn),保險(xiǎn)公司也不例外,我們需要在現(xiàn)如今特殊的形勢(shì)下進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃,從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上調(diào)整保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
根據(jù)現(xiàn)如今國(guó)際形勢(shì)的變化,我們可以明確的看到保險(xiǎn)公司中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性,我國(guó)保險(xiǎn)公司的發(fā)展仍然處于初步階段,保險(xiǎn)公司的發(fā)展與其他公司又存在著很大的差別,與其他金融行業(yè)的公司一樣,在資金流轉(zhuǎn)上存在著很多的問題。接下來,本文通過對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行敘述,分析出現(xiàn)如今我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題。
我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀。就普通的企業(yè)來說,都是通過前期的資金投入進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)出產(chǎn)品之后投入到市場(chǎng)上爭(zhēng)取利潤(rùn)。但是在保險(xiǎn)公司中,運(yùn)營(yíng)的基本產(chǎn)品就是財(cái)務(wù),企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題都是因?yàn)椴缓侠淼娜谫Y活動(dòng)導(dǎo)致的。我國(guó)的保險(xiǎn)公司發(fā)展較快,在公司中存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指,在公司中,由于不當(dāng)?shù)幕I資行為引起的資金運(yùn)行不當(dāng)或出現(xiàn)資金缺口的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是公司本身固有的,而是由于錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析狀況,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在公司中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以加以管理和控制的。在我國(guó)的保險(xiǎn)公司中,通常會(huì)出現(xiàn)負(fù)債過多的現(xiàn)象,導(dǎo)致財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)增大。而在保險(xiǎn)公司中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題通常表現(xiàn)在很多方面,保險(xiǎn)公司的客戶作為保費(fèi)的承擔(dān)者,也是公司的負(fù)債。由于保險(xiǎn)公司的特殊性,在保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,投保人按照合同是可以拿到賠付的保險(xiǎn)費(fèi)的。在我國(guó)的保險(xiǎn)公司中,無論是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)還是財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù),都需要事先收取固定的保險(xiǎn)費(fèi)用,一旦投保人出現(xiàn)意外,就可以依照合同提取相應(yīng)的賠償金額。因此,在保險(xiǎn)公司中,需要有固定的責(zé)任準(zhǔn)備金,防止在需要提取保費(fèi)的時(shí)候出現(xiàn)提存不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。我國(guó)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中通常會(huì)出現(xiàn)資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,保險(xiǎn)公司收取投保人的保費(fèi),保費(fèi)成為保險(xiǎn)公司資金運(yùn)營(yíng)最大的收入來源。在我國(guó)目前的保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)中往往存在著壞賬的現(xiàn)象,保險(xiǎn)公司為了取得巨額的保費(fèi),就會(huì)不定時(shí)的推出各種優(yōu)惠政策和活動(dòng),鼓勵(lì)投保人進(jìn)行投?;顒?dòng)。這樣的優(yōu)惠活動(dòng)在一定程度上吸引了更多的投保人購買保險(xiǎn)產(chǎn)品,但是卻在一定程度上造成壞賬問題,在收款的時(shí)候出現(xiàn)收取困難的現(xiàn)象,降低了投資的收益,在公司遇到理賠現(xiàn)象時(shí)無法提取資金。我國(guó)的保險(xiǎn)公司在運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)存在重大的虧損問題,有些問題反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表中并不能真正引起領(lǐng)導(dǎo)階層的關(guān)注,在出現(xiàn)問題的時(shí)候就會(huì)變得難以解決。由于中國(guó)的改革發(fā)展年限不長(zhǎng),保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展還處于起步階段,雖然有著驚人的發(fā)展速度,但是還是沒有完善的發(fā)展規(guī)模,我國(guó)境內(nèi)大部分的保險(xiǎn)公司都是規(guī)模較小的,這在很大程度上限制了保險(xiǎn)公司的融資規(guī)模。近年來的保險(xiǎn)公司的發(fā)展中,經(jīng)營(yíng)管理的水平不高,管理機(jī)制還有很多的缺陷。由于我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制,導(dǎo)致我國(guó)的保險(xiǎn)公司管理沒有做到與時(shí)俱進(jìn),過于重視中央集權(quán)的管理,無法真正推出創(chuàng)新的管理方式,推出的保險(xiǎn)產(chǎn)品種類匱乏。我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的專業(yè)人才很少,大多數(shù)從事保險(xiǎn)行業(yè)的工作人員都不是保險(xiǎn)專業(yè)的人士,在經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后還是無法真正做到業(yè)務(wù)熟練。
上文對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了描述,通過認(rèn)真的分析,指出相應(yīng)的解決措施。伴隨著改革開放的步伐,我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)受到來自國(guó)際市場(chǎng)的各種壓力,我國(guó)的保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在不斷變化的時(shí)事中制定有針對(duì)性的對(duì)策,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理和控制。
完善我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度。建立完善我國(guó)保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度,有利于實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司的工作目標(biāo),提高公司的整體收益,最大化企業(yè)中的利潤(rùn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),將保險(xiǎn)公司日常中出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)整,向公司管理部門進(jìn)行信息的傳遞,從而更好的進(jìn)行保險(xiǎn)公司內(nèi)部的管理工作。在保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作中,要注意識(shí)別財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)類型,將各種可能出現(xiàn)的潛在問題都進(jìn)行分析,收集信息資料,確認(rèn)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)來源,并且進(jìn)行歸類處理。在保險(xiǎn)公司中,保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是兩個(gè)不同的研究方向,分析的角度和內(nèi)容存在著明顯的差異。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況做出整體的分析,計(jì)算出每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的內(nèi)涵。另外,在進(jìn)行保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的過程中,要積極應(yīng)用高科技的技術(shù)進(jìn)行管理,例如在管理過程中引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)計(jì)算程序,準(zhǔn)確的把握保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的每一個(gè)方面,便于保險(xiǎn)公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬面運(yùn)行過程中的潛在危機(jī)。
加強(qiáng)我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警措施。對(duì)于我國(guó)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)劃,需要管理人員首先進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行理論模型的處理。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式中,要收集適量的保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)情況作為研究樣本。在財(cái)務(wù)管理的過程中,公司應(yīng)當(dāng)注重全員參與的管理,促使各個(gè)部門的管理人員對(duì)自己部門形成完整的了解,并且能在財(cái)務(wù)情況發(fā)生之前進(jìn)行合理的預(yù)算,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。要從根本上預(yù)防保險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,就要做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性和可見性,根據(jù)收集到的資料進(jìn)行不斷的分析,檢測(cè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),在分析的過程中注意聽取全員的意見。在分析的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),盡可能的轉(zhuǎn)移可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)的過程中,要注意向工作人員傳達(dá)公司上層的統(tǒng)籌意見,使他們不斷了解公司的現(xiàn)實(shí)狀況,加強(qiáng)每一個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。
培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。說到底,在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制中,管理人員是具體的操作主體,無論多么完善的政策制度都需要公司的全員配合才能完成。如果沒有優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行必要的規(guī)范,那么就不能保障上級(jí)政策的貫徹力度。因此,在實(shí)際政策履行的過程中,保險(xiǎn)公司需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展做出詳細(xì)的計(jì)劃,提出具體的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并且在實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)政策實(shí)施情況的監(jiān)督工作。我國(guó)保險(xiǎn)公司處于發(fā)展上升期,公司需要更多更優(yōu)秀的人才來支撐整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。保險(xiǎn)公司在招聘的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)專業(yè)技能的要求,整改招聘制度,尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,需要招聘專業(yè)技能水平高的人才,并且加大對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的要求。各級(jí)管理部門應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,保障工作人員在財(cái)務(wù)管理中做到自覺遵守。
隨著人們保險(xiǎn)意識(shí)的逐漸提高,我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展日新月異,在保險(xiǎn)公司迅猛的發(fā)展情況下,保險(xiǎn)公司逐漸加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。本文通過對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出我國(guó)保險(xiǎn)公司中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題,進(jìn)一步分析出控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)起步較晚,需要國(guó)家投入更多的關(guān)注。我國(guó)現(xiàn)行的保險(xiǎn)管理體制還不是很完善,我們需要保險(xiǎn)公司,乃至整個(gè)社會(huì)重視保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制問題。
(作者單位:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院)