我國中小企業財務管 式

◎崔小璐

我國中小企業財務管 式

◎崔小璐

中小企業在我國的市場中非常活躍，并且也為國的經濟發展做出了巨大的貢獻，再加之自我國加入世貿組織以來，經濟全球化的程度一直在不斷加深，所以在當前，我國對于中小企業也引起了足夠的重視。雖然中小企業在我國的市場中占據著非常重要的地位，而且也對于我國的經濟發展起到了一定的推動作用，但是在當前我國中小企業的發展中，他們往往太過于注重銷量和市場份額，但是卻忽略了企業的財務管理。大部分的中小企業對于財務管理沒有一個清醒的認識，所以也就沒有充分發揮財務管理對于企業發展的作用，相反，由于對財務管理的重視程度不夠，還使得許多的中小企業的利益蒙受損失，所以當今對于中小企業而言，最重要的就是加強其財務管理工作，構建起完善的中小企業財務管理模式，才能有效促進中小企業的發展。本文針對我國中小企業財務管理的現狀做出了分析，并且提出了一些解決我國中小企業財務管理問題的意見與建議，旨在提高我國中小企業的財務管理水平。

我國中小企業財務管理模式的現狀

缺乏科學的財務管理理念。在我國的中小企業中，絕大部分對于財務管理的認識都是不夠的，這就使得他們在財務管理理念方面存在著許多的問題，其中最大的一個問題就是缺乏科學的財務管理理念。之所以會出現這種情況，是有著諸多的因素的。一方面，我國的中小企業管理者的管理能力往往較差，而且其管理素質也不到位，所以就使得他們在對企業進行管理的過程中，往往缺乏現代的管理意識，甚至不會將財務管理納入到企業管理的制度之中，他們往往認為財務管理對于中小企業而言可有可無，所以就沒有花費過多的時間和精力去進行財務管理。在部分的中小企業中，財務管理職位往往是由其它崗位的工作人員兼職，他們往往缺乏專業的會計知識和管理知識，所以對于中小企業的財務管理是極其不利的。

財務管理的目標不明確。我國的許多中小企業在對財務管理目標進行設立時，往往都是以盈利作為其終極目標的，或者就是對于其他的企業進行盲目地模仿，企業的管理者往往對于內外環境對自身企業財務管理的影響沒有一個清醒的認識，而且在制定企業的財務管理目標時，也不會從多個方面來進行考慮，因為每個企業自身的實際情況有所不同，所以單單依靠模仿其他企業的財務管理模式是行不通的。此外，在我國的中小企業中，業主往往和經理是同一個人，所以企業的業主對于企業的管理有著絕對的控制權，這樣就容易造成諸多財務管理上的問題。

財務組織的機構不健全。我國中小企業所采用的財務組織往往都是以財務管理職能為核心、縱向管理、逐級負責的結構，這種結構雖然適宜于中小企業采用，也對中小企業的財務管理有著一定的幫助，但是這種結構也容易產生以下兩個方面的問題：在中小企業中，財務管理活動所涉及的時空范圍往往較為狹窄，而且中小企業的資金流量以及存量都不大，所以其財務組織的規模就相對較小，財務組織過小就會導致組織機構的設置不規范，而且分工也不夠明確，使得企業業主成為了財務的主要管理者；我國許多的中小企業都是家族型的企業，在企業的重要崗位，企業業主往往會安排自家的親戚，但是這些親戚往往是不具備專業技能的，尤其是財務管理職位，如果缺乏專職的會計，對于企業的發展是極其不利的。

財務權責過于集中。在我國的中小企業中，企業的財務決策權往往是集中于少數的高層管理者，尤其是家族式的企業，這一現象更為嚴重。這些高層的管理者對于項目投資、資金撥劃、融資籌資有著絕對的話語權，這些都需要他們親自來審批，但是將財務的權責都過分地集中于一處，會對財務管理職能的發揮產生極大的制約。而且如果在企業中權力過于集中，企業的領導者可以對于企業有限的財務資源進行隨意的調控和配置，一旦其調控和配置出現失誤，將給企業帶來無法估量的損失。

財務信息溝通能力較低。在我國的中小企業中，他們的財務信息公開化和透明程度往往都較低，許多中小企業的財務信息往往只有其高層管理者才了解，而且企業的領導者由于擔心泄露商業和財務機密，也不會對這些財務信息加以公布，所以就使得我國中小企業財務信息的溝通能力大大降低。

完善我國中小企業財務管理模式的策略

樹立科學的財務管理理念。為了使得中小企業的財務管理模式更加規范，使得我國中小企業在市場中更具競爭力。中小企業必須對財務管理工作引起足夠的重視，轉變其財務管理理念，樹立起科學的財務管理理念，即財務管理是企業管理的核心。進一步地強化我國中小企業的財務管理，以使得我國的中小企業更加適應當前的市場環境。

確定明確的財務管理目標。除了樹立起科學的財務管理理念之外，還要對于企業自身的財務管理目標有一個清醒的認識。中小企業應該根據自身的實際情況，制定科學明確的財務管理目標，這既是中小企業發展的必然要求，也是當前市場環境對于我國中小企業經營理財的有效約束。合理的財務管理目標也可以使得中小企業的運營能力得到大大的提升，同時，制定好科學的財務管理目標，也有助于企業更好的盈利，使得財務管理和企業的盈利都得到保障。

完善財務組織機構。針對我國中小企業的財務組織機構極不完善的情況，中小企業應該積極加以改善，對其內部的財務組織機構加以進一步的完善。在對企業財務組織機構進行完善的過程中，應該根據企業的實際情況來對組織機構的職能進行合理的設置，并且設置合理的崗位，聘請專職的財務管理人員。對于財務組織中每一個機構、每一個工作人員的職責都要加以明確，使得中小企業的財務管理效率得到有效提升。

處理好財務權責關系。權責過于集中是我國當前中小企業財務管理所面臨的一個大問題，所以要想使得我國中小企業的財務管理更具效力，就必須要處理好財務方面權責的關系。不能再像以往將權責集中于企業高層管理者手中。對于財務管理的“權”，要進行有效的控制，要對財務管理的權力進行有效的調劑。而且在中小企業中，還應該設置合理的財務管理層和管理幅度，企業的高層管理者只是對于重大的事物進行決策，其余的財務管理工作應當交給專門的財務管理人員去完成。此外還要將權力與責任進行匹配，擁有權力的同時也要承擔一定的責任，這樣才能充分發揮財務管理的效力。而且將責任和權力進行劃分，也可以促進工作人員參與進企業的決策中來，避免企業出現管理者獨裁的危機。

提高財務信息溝通能力。在這個信息化的時代，如果不注重信息的流通，過分地阻塞信息傳遞，將對中小企業造成極大的危害。所以有必要提高中小企業的財務信息溝通能力。要有效提高企業財務的溝通能力，就需要從企業財務信息的公開化和透明度入手。對于財務信息的披露范圍應該進一步的擴大，而且對于企業的內部員工應該實行財務信息共享，這樣可以使得員工更好地為企業的發展獻言獻策，對于企業的發展是極其有利的。

我國的中小企業財務管理存在著許多的問題，要想使我國的中小企業適應經濟全球化的環境，更好的為我國的經濟發展做貢獻，就必須要提高其財務管理水平。因為財務管理對于一個企業而言是非常重要的，缺乏合理的管理會對企業發展造成極大的影響，不利于企業的經營活動。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）