別把臭皮匠逼成懶和尚

周舟

最近公司效益不好，領導下令要求全員集思廣益想點子，三個臭皮匠賽過諸葛亮嘛。

大家開動腦筋，提了不少建議。比如要注意節流，離開辦公室關燈關水、空調溫度不得低于20度、下班關閉飲水機等。這些事情雖小，但是每天的水電費也是積少成多，領導聽完連聲稱好。可誰來落實呢？“誰提出來的，就讓誰負責吧。”

光節流也不是辦法。有員工從開源的角度出發也提了些建議，比如回訪老客戶聯絡感情擴大銷售，或者細分市場發現新的銷售區域。這些建議如果得到落實，說不定會打開新的局面。誰來執行呢？領導還是那句話，“誰提議的誰去干”。

領導的應對辦法在職場里很常見：某位員工說出一個好想法，領導及周邊的人條件反射般地就讓他去達成，認為理所應當。可是，如果提建議的人不具備這個執行能力，或者專長樂趣不在此，那不僅會挫傷他的積極性，還會讓很好的想法流產。

果然，一段時間后，公司負責關燈關水的人積極性越來越低，而那些回訪老客戶和挖掘新市場的員工已經開始公開抱怨了。

三個臭皮匠之所以能賽過諸葛亮，是因為他們是在熟悉的領域內提出意見，并且團隊合作自然有所成就。如果僅憑一個人，沒有資源支持、沒有人員配合，那些提出好想法的人干上幾天，便會心力交瘁。最后的結果就是——誰說誰傻，還不如做“三個和尚沒水吃”里的懶和尚！

員工有好的想法不提出來，是公司的損失。可是當員工提出好意見時，千萬注意不要“誰提議誰落實”，否則臭皮匠都被逼成了懶和尚。工