中美職業籃球聯賽的比較研究①

沈煜 陳云海

(昆明學院體育學院 云南昆明 650214)

中國的籃球運動相對一些其他國家來說是較早的,但是這一路發展狀況卻不是很樂觀,籃球事業的快速發展開始于新中國成立以后,尤其是1995年中國職業籃球聯賽(以下簡稱CBA)成立以后,中國籃球發展更加迅猛,籃球事業管理越來越規范,走上了職業的道路。NBA已然成為世界各國籃球聯賽學習的榜樣,該文就CBA在賽制、管理體系、宣傳模式、運營方式等方面與NBA進行比較,分析兩者的異同,CBA的現狀及存在的問題。

1 研究對象及研究方法

1.1 研究對象

該文以中國CBA職業籃球聯賽和美國NBA職業籃球聯賽兩者的競賽制度、管理體系、運營方式等方面為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過中國知網、昆明學院圖書館,查閱了大量有關中國CBA聯賽、美國NBA聯賽的相關文獻,并對文獻進行歸類、整理、分析比較,為本文的撰寫提供了理論依據。

1.2.2 比較法

將CBA在賽制、管理體系、宣傳模式、運營方式等方面與NBA進行比較。

2 研究結果與分析

2.1 中美職業籃球聯賽的產生

2.1.1 中國職業籃球聯賽的產生

1994年,中國男籃和中國女籃分別在世界大賽上取得了驕人戰績,但是,中國籃球由于舉國體制、缺乏經費、全國聯賽場面冷清,很多省、市和部隊籃球隊被取消,籃球隊數量也急劇萎縮,致使中國國內籃球人才短缺,很多學校也沒有了學?；@球隊,中國籃球一時間陷入低谷。原國家體委很快認識到籃球運動在中國的萎縮日益嚴重,召開全國籃球競賽工作會議,內容涉及提高訓練體制、運行機制、聯賽實施主客場,跨年度的模式。從此,我國的CBA聯賽具有了商業性質,中國的職業聯賽從此誕生。CBA聯賽發展至今已有20年的發展歷程,籃球運動在我國當前時代背景下的新生事物。中國籃協,還是籃管中心,始終堅持以聯賽改革為首要目的,不斷推動市場化,職業化發展,每年都有新觀念,新方法、新規則等變化?；@協專門成立領導人員加強對CBA聯賽的管理,不斷吸取經驗,制定管理制度,在聯賽進行過程中所有的意見分歧,有依據可尋,通過一系列的規章制度來促使聯賽朝著健康的方向發展。CBA聯賽的發展歷程是CBA賽制不斷完善的過程,是管理機構和管理制度不斷完善和發展的過程。

2.1.2 美國職業籃球聯賽(NBA)的產生

NBA產生于1946年。20世紀40年代的美國在政治、經濟上處于一個膨脹的發展狀態。兩次世界大戰都使得美國的經濟獲得到了巨大的利益和發展,經過戰爭磨礪的美國人,對于丟失的娛樂精神生活有著強烈的渴望,希望能從豐富多彩的娛樂活動中釋放出來。隨著的經濟的快速發展,人們對精神方面的需求增強,從此人們找到了宣泄的方向——刺激的體育運動。體育逐步成為人們釋放壓力,減少精神疲憊感的項目,滿足美國人追求娛樂和精神享受的需求。

1946年在紐約成立了NBA的前身BAA(美國籃球協會),而NBL 組織是美國西部的一個職業籃球聯盟。BAA組織意識到投資的重點應該將精力和資金投向大學籃球運動及美國西部地區較有影響的NBL組織,把目光放在球星身上。經過長時間的努力以及各種方法,終于在1948—1949賽季前夕,一共有5支NBL的球隊吸納到了BAA聯賽,之后參賽隊伍增加到了12支。這一賽季由于媒體宣傳上的改進及球星效應,BAA得到了巨大收益。在1948—1949賽季,BAA的參賽球隊增加到了17支,其中大多數是由NBL的隊伍。隨著NBL的隊伍相繼前后加入了BAA,終于BAA與NBL合并了,并正式更名為NBA(National Basketball Association),即NBA的誕生了。

2.2 中美職業籃球聯賽的組建形式分析

美國職業籃球是歸屬于一個或幾個投資者,投資者們把NBA看作自己的一個投資項目去經營,聯盟里的所有人員,包括球員,教練以及表演都作為商品的形式進行。因此老板在聯盟里可以自由交易自己的球員,擁有的商品化色彩全面滲透的獨立實體,是投資者。比如詹姆斯、霍華德等球員近來都輾轉于多個球隊之間,說明在履行完合同之后成為自由球員的他們可以選擇自己中意或適合自己的球隊,而不是一直在一個球隊善始善終,而且大多數情況下,多數的NBA球隊都不希望出現這種情況,反而希望有更新鮮的“血液”注入球隊?，F在的中國職業的籃球隊伍的組織,組建俱樂部的方式主要有兩種:是企業獨資創辦的俱樂部和省市體育局或部隊與企業合作制創辦的俱樂部。合辦的俱樂部大多數是由體育局或部隊出運動員、教練員和訓練場館,由企業提供球隊所需資金,而在管理上有的是體育局自己自行管理負責,有的是企業幫助一起管理。例如:巴特爾、王治郅、姚明等國內知名球員,都是善終于起初效力的球隊,中間雖去了NBA,回來后還是在原來球隊效力,這個例子說明這種安于現狀的球隊運作模式,導致聯賽發展的進步緩慢。

表1 2004—2005賽季CBA和NBA常規賽、季后賽和總決賽賽制及場次

2.3 中美職業籃球聯賽對球員管理的分析

在NBA每個賽季的比賽結束,就會有一些球員因為與球隊的合約到期而成為人們常說的“自由人”。他們在與老東家結束合約以后,他們可以另尋新主,確定自己的去留,就形成了“自由球員轉會市場”。球員與俱樂部之間簽訂協議、合同,這種協議合同經雙方簽字同意,就具有法律效力。合同的內容有期限,球員這期間的報酬、保險以及在此期間所享受的權利事項等。不僅是球員,俱樂部還要與其他工作人員簽訂協議,包括教練,隨隊人員,各級工作人員。

在中國CBA,中國籃協頒布了《中國籃球協會運動員轉會轉隊暫行條件》,其中的相關的內容已是相當的詳細,但是在球員轉會實際實施的過程中,卻沒有美國NBA運行的流暢,導致球隊除比賽以外的各項事宜難以進行,最終影響到比賽的正常進行,導致聯賽進行受阻。有些球員是由某個俱樂部培養出來,或者自愿去的某個俱樂部,人員流動不是很大。所以說我國的CBA聯賽的轉會機制還不完善。規范的管理一直是CBA的漏洞,把一大部分的精力放在管理上,導致訓練的時間就會相對減少。

2.4 中美職業籃球聯賽的運營現狀分析

現在是信息傳播很快的時代,因此無論是NBA還是CBA都十分重視自身宣傳,力圖擴大影響,從而獲取更大的收益,在經營過程中都想盡一切辦法,多樣化的宣傳層出不窮。不同的是NBA在自己對自己的宣傳上力度很大,經營方式更加多樣化。而在我國CBA聯賽各俱樂部在這些方面做的宣傳大多都是千篇一律,毫無新意,不能吸引很多人的注意力,有點形式主義。

NBA的運作相對于我們來說是比較成熟規范的,體現在球隊穩定,投資方穩定,球迷對球隊文化理解較深,球賽觀眾上座率高,即使是常規賽上座率也是百分之七八十左右,更不用說季后賽和總決賽了,那幾乎是場場爆滿。NBA的收人主要有電視轉播權、贊助商廣告、授權產品簽約金和球隊管理費四大部分。為打開市場NBA的轉播權幾乎遍布全球,同時還安排季前賽在其他國家進行,既起到熱身賽的效果,又宣傳自己。由于球迷的忠誠,會讓人們一代又一代的傳下去,有的家庭家里幾代人都在追捧一支球隊。通過球星效應,又能提高球隊周邊商品的銷售,例如:籃球、球衣、玩紀念品等球星代言已經是NBA不可缺少的部分,甚至影響到了中國品牌。NBA經常在重大的節日或者重要活動時與球迷互動,例如球星們在全明星霍圣誕節前夕參加慈善活動,拉近與球迷的距離,更能迎合球迷的心,讓球迷覺得自己也能融入到球星的生活里去感受。

然而相比較NBA、CBA球隊俱樂部不穩定,球隊幾乎每兩三年就要換個名字,體現出球隊投資方不穩定。常規賽上座率不高,季后賽總決賽才能達到NBA平常的上座率,更沒有季前賽一說。轉播權局限性太大,幾乎是僅限于國內轉播,導致宣傳效果不佳,現場觀眾上座率不高,而且電視收視率也不高,電視觀眾受限。球員包裝不到位,CBA里讓人們數出來的喜歡的球星,永遠都是那寥寥無幾的幾個人。中國球員撇開幾個著名球星,其他球員幾乎無人問津。導致現在CBA的商品開發不是很理想,球隊球服,紀念品銷售不好,很少有能看到球迷穿球隊球服去現場看球,然而你會看到即使不是去看球,也會有人穿著NBA球隊的衣服,人們不僅僅把這看做球隊的標志,還把它當作時尚,融入到生活中。CBA的球隊與球迷的互動做的很不到位,與球迷距離很遠,球迷觀眾去現場看球就純粹只是去看這場比賽,球迷不能融入其中導致看比賽熱情不高,長期下去就失去興趣,導致觀眾流失,相信國內很多球迷對NBA的了解程度遠大于CBA。

2.5 中美職業籃球聯賽的后備人才培養分析

不管是NBA還是CBA都是十分重視后備人才的培養,竭盡全力的想注入“新鮮血液”,儲備后備力量成為一項艱巨的人物,無論是對于國家還是俱樂部,都是相當重要的。但是美國后備資源豐富,籃球在美國的普及率,在世界上是獨一無二的高,它已是美國人民的一種植入血液的文化理念,所以后備人才接收的籃球教育和訓練較為系統,幾乎所有的中小學生都在課余時間拼命地鍛煉。因為1400多個大學以高額獎學金不斷吸收優秀的籃球人才,而每年通過大學聯賽為NBA各俱樂部提供最好籃球人才。

而中國籃球運動人才缺乏,大多都是自學成才,小學時唯一的就是體育課上,老師教授的知識,那是遠遠不夠的,導致不能接受科學系統的訓練。即使能接受到正規訓練,那也只是少數學生,但還要受到時間、經費限制,造成許多籃球后備人才的缺失。

進入CBA的球員大多之前都沒有接受過大學的高等教育,都不是從大學選拔進入聯賽的,能從大學CUBA聯賽進入CBA的少之又少,例如:姚明就是退役后才上的大學。而NBA現在選拔人才必須從大學聯賽中選拔,每年選秀就是從本國大學球員和國際球員中進行。所以CBA的球員與NBA的球員存在一定的差異,所以中國籃球職業球員在職業品質和敬業精神方面,與NBA的職業球員相比,也存在一定的差距。

2.6 中美職業籃球聯賽的異同點分析

由于CBA聯賽起步較晚,1995年至今20年,在賽制方面幾乎完全借鑒了NBA的賽制形式,因此,CBA與NBA之間存在很多相似甚至是相同之處。但同時,由于兩國聯賽產的國情背景不同,因此,二者在賽制方面也存在一些不同之處。CBA聯賽采用的比賽規則是國際籃聯制定的規則,而NBA聯賽采用的NBA聯盟自己制定的籃球比賽規則,所以存在很大的差異。

2.6.1 中美職業籃球聯賽相似點分析

(1)整個賽季都是跨年度的,比賽形式分為季前賽、常規賽、季后賽和總決賽以及全明星賽等。

(2)常規賽都是采用循環賽制進行比賽。循環比賽可以最大化的保證每個隊伍比賽的場次,保證球隊的優勝劣汰,從而使聯賽的公平合理性和科學性得到體現。觀眾為的就是多看精彩比賽,然而俱樂部運營就是為了讓觀眾多來看比賽,從而在滿足觀眾的同時,使俱樂部也獲得最大的經濟和商業收益。

(3)季后賽都采用了多場主客場交叉淘汰賽制來決出優勝者。

(4)NBA和CBA季后賽在主客場優勢的確定,都是按照常規賽兩隊成績排名來決定交叉淘汰賽主客場的次數和順序,常規賽戰績好的球隊擁有主場優勢。

2.6.2 中美職業籃球聯賽差異分析

(1)CBA季前賽參賽球隊數量、場次和組織性并不規范。NBA有較為完善的季前賽,能很好的為NBA開拓和發展國內國際市場,創造良好的社會和商業影響力,同時為各俱樂部球隊創造良好的聯賽前的熱身條件。

(2)中美籃球聯賽球隊數量和比賽場次存在差距。CBA在14～15賽季只有20支球隊參賽,而NBA目前有30支球。比賽場次有較大差距。NBA每個賽季要進行1230場常規賽,每隊最少打82場常規賽。而CBA每個賽季則只進行380場常規賽,每隊至少打38場常規賽,加上季后賽,CBA比賽的場次遠遠少于NBA比賽場次(見表1)。

(3)NBA在常規賽,同一聯盟且同一賽區的球隊之間進行兩主、兩客,共4場比賽;不同聯盟間的球隊之間進行一主、一客,共兩場比賽;同一聯盟不同賽區的兩支球隊間進行3～4場比賽,這一比賽數目各隊不同。而CBA常規賽不分區只進行兩隊主客場雙循環兩場比賽,這就大大的減少了常規賽的比賽場次。

(4)NBA季后賽和總決賽都采用7場4勝制,常規賽勝率較高的球隊獲得多一個主場的優勢。CBA常規賽前八名進入季后賽,采用5場3勝主客場淘汰賽,為1-8,2-7,3-6,4-5,最后進入總決賽的兩支球隊進行7場4勝制主客場比賽。

(5)NBA分為東、西部兩大賽區,在季后賽的比賽中,先后決出東、西部的兩大賽區冠軍,再來決出最后的賽季總冠軍。而CBA則是常規賽前8名通過交叉淘汰決出最終的賽季總冠軍。

3 結論與建議

(1)中國的職業籃球聯賽賽制還不是很完善,很多地方還存在不足,聯賽的規模和影響力遠不如美國職業籃球聯賽。

(2)我國的職業籃球聯賽在球員的管理上還比較死板,不夠靈活,球員的流動性比較小,后備人才資源比較缺乏。

(3)中國籃球職業球員在職業品質和敬業精神方面,與NBA的職業球員相比,存在一定的差距。

(4)從季前賽入手逐漸完善CBA聯賽賽季制度、完善市場運作,增加球員的流動性。

(5)進一步提高CBA聯賽的競技水平,增加其均衡性與觀賞性,適當增加CBA球隊數量,擴大聯賽規模。

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