獨家高端領袖訪談侯為貴 中興靠技術拉動

117億投了什么

《英才》：很多大型工業類企業的日子不好過，你如何看待現在的經濟環境？

侯為貴：我覺得未來幾年，很多行業企業會越來越差，因為他們主要是靠投資拉動。房子不可能永遠蓋下去，現在除北上廣深以外，很多城市都是過剩。修鐵路可以起到一定支撐作用，但也是投資拉動，發達國家的此類投資已比較少。

我們則完全不一樣，中興一直是技術開發，然后產生價值。我們30年來都在大量積累技術，今年研發投入預計117個億，數額非常巨大。這種技術投入與全社會的信息化發展緊密結合，它產生的價值也將非常巨大。

《英才》：117億研發主要投向在哪呢？

侯為貴：主要是系統設備，就是我們4G和5G基站，承載與傳輸設備等?，F在還有云計算領域，數據平臺，這些也有很大的投入。

《英才》：未來還仍將堅持信息高速公路建設者這樣的身份嗎？

侯為貴：對。我們這個角色的門檻越來越高，別人想變成我們的角色是非常不容易的。2G的時候我們的市場還很小，但現在已經成長和積累30年，應該把這個路子繼續走好，不斷落實創新，適應市場變化。

其他一些比較容易賺錢的地方，我們可以通過子公司等方式去進行探索，有些可能會失敗，有些也會成功，但我們會聚焦主業，不斷往前走，提升競爭力。

通信仍是高門檻行業

《英才》：信息產業的高速增長能維持多久？

侯為貴：因為流量就是業務量。這幾年，隨著互聯網+逐漸滲透各行業，個體消費者的信息消費也迅猛增長，所以，業務量翻倍增長，所有行業沒有這種增長，哪個行業業務量有翻倍增長？沒有，所以這個行業會長期被看好。

《英才》：未來中興在5G這樣更大的市場中，是不是還會把重心和注意力都集中在過去的優勢市場上？

侯為貴：應該是這樣。因為世界這么大，稱霸也不可能，我們會努力，多拿一些國際市場份額。應該說中國市場就很大，外國很多企業都盯著，13億人口，人均GDP現在也算是中等收入了。這個市場非常巨大，而且增長也很快，我們還是要對本土市場高度重視。

《英才》：5G業務在怎樣的時間點推出會相對合理？

侯為貴：過去這個3G其實在歐洲推得太早一點，大概在1999年，那時候也沒有智能手機，它就是個通話業務和少量的數據業務，這讓營運商背了很重的財務包袱?，F在5G業務還沒有發牌照，標準也還沒有成熟，但是我們有一個Pre-5G，就是在終端不變的情況下，能夠擁有5G的技術，速度可以增加三四倍，這是非常實用的。

《英才》：現在運營商的通道化趨勢越來越明顯，在5G時代他們還會是通信產業鏈的核心嗎？

侯為貴：現在的通信產業跟過去不一樣，話音占比重越來越小了，各種各樣的內容越來越多了。運營商和消費者直接連接越來越少，但我覺得它的作用還是很大的。因為最終這些管道，包括將來的智能管道還是在它手里，我們只是給它建，它有牌照，產權是它的。所以它在整個產業鏈里面，還是會起到相當核心的作用。

但缺了我們還是不行，因為真正干活的是我們，類似修路架橋設計建設，都是我們在做。這條路的經營權在運營商那，在上面跑的車可能有互聯網公司和用戶。產業鏈各個角色，應該都在分別發揮不同的作用，只是有的人賺錢容易，有的人賺錢難。這我想就是命不同吧。

《英才》：如何看待互聯網企業和中興的估值差異？

侯為貴：我覺得同時還要去看社會價值，賺錢是一方面，社會價值甚至是一部分國家核心能力，其實更為重要，應該堅持下去。你不堅持，最終最核心的技術怎么積累下來呢？現在一些市值相當的互聯網企業從收入到技術儲備方面與中興都還存在一定的差距。我們這個行業的門檻確實是很高的，社會價值也會越來越多轉換為市場價值。

服務更能賺錢

《英才》：萬物互聯是企業界都認同的一個大趨勢，你認為現在萬物互聯的發展狀態是怎樣的？

侯為貴：物聯網、萬物互聯，應該說很多年前的概念，但這個發展其實在前幾年并不快。簡單的理解，萬物互聯起碼是人與人之間的連通的十倍以上。雖然現在還很難說處在爆發式的增長中，但是一定要開始重視，它發展的速度會越來越快。

《英才》：信息服務的市場空間是怎樣的？

侯為貴：3.5萬億美元這個數字，就是說信息化服務的規模很大。我們現在主要做的是信息化的軟硬件產品。但是信息化服務就大太多了，當然包括咱們運營商也是信息化服務。

比如，還有這些智慧城市代表的城市信息服務，這些服務第三產業，它這個規模要比我們現在做的硬件軟件大十倍。物聯網再發展起來，那我相信它的規模會更大。

《英才》：很多互聯網企業也在做智慧城市，中興和他們的做法有什么區別嗎？

侯為貴：我們做智慧城市跟互聯網企業相比有些區別。他們在應用方面比較擅長，我們的軟硬件平臺能力應該是最強的，我們集成別人的東西很少，主要是靠我們自己來整合內部的一些技術。在做的過程中，我們也注意當期的運行和未來的發展。我們當期現在還是盈利的，而且連續三年智慧城市財務收入方面都是翻番的，明年規模還會更大一些。

《英才》：中興未來來自服務業務的收入占比是否會越來越高？

侯為貴：這種可能是存在的，比如說鐵路，建設可以結束，但它還是要繼續維護，還是要不斷地在這方面投資。那么對于信息高速公路來說，它可能比鐵路更長遠，按投入產出比，所實現的價值更多。

我覺得整個信息服務的規模是非常大的，但是我們能夠達到什么樣的規模，現在要完整規劃出來是很困難的，我們只有不斷嘗試，不斷去總結成功經驗，使得我們這一塊收入不斷擴大。這幾年，這一塊的業務收入，在公司總營收的占比，逐漸上升。

《英才》：中興的國際業務與其他大型企業相比有何區別？

侯為貴：我們跟大部分國企不一樣，他們大部分以收購為主，我們是用公司自有技術在海外市場做通訊基礎設施建設工作。我們有很長時間的技術紅利，但需要在當地培育市場。我們在當地的技術隊伍基本沒有工人，和他們的模式不一樣。