人才培養，企業做到位了嗎？

本刊記者 劉雅 文 /繪

有調查顯示，很多紡織、紡機企業在人才投資上過于短視，將更多的精力投注到業務經營上。而人才市場的供不應求，則導致了人才的爭奪戰和人才的高流失率，個別企業的關鍵崗位員工流失率甚至高達70%，許多企業常常感慨：“人到用時方恨少?！惫芾韺W認為，成功的人才培養戰略應包含四個環節，你的企業做到位了嗎？

高層領導的重視和推動：培養人才的關鍵在于企業的高層領導是否重視并持續地投入資源，他們對人才培養的態度以及實質性的投入，會直接影響到中層經理們的態度和行為。

人才選拔與梯隊建設：企業根據各層級的要求，明確各層級所需的專業能力、核心能力或特質。人才梯隊的建立可以幫助企業儲備人才庫，減少由于員工流失而造成的斷層沖擊。

可量化的評估體系：人才培養必須定期回顧，并且對關鍵的業績指標進行跟蹤和評估。這會加強企業各層級主管對人才培養的重視程度，切實貫徹執行。

提供實踐鍛煉機會：“干中學”是人才成長最快捷的方式。賦予人才新的工作職責、更廣的工作范圍、更艱巨的任務，可以激發人才的潛力，加速他們的成長和成熟。