后發更須彎道趕超
——媒體融合的市州報路徑探索

◎蔡志勇

后發更須彎道趕超
——媒體融合的市州報路徑探索

◎蔡志勇

近年來，“媒體融合”成為中國新聞傳播業一熱詞。放眼媒體融合大潮，智者搶占先機，勇者追浪逐潮。黃岡日報媒體融合2013年起步，通過一年多來持續發力，由思到行，由冷到熱，由慢到快，飽嘗融合的艱難和收獲的快樂，深感后發更須彎道趕超。

變思為行：謀劃良策，尋找路徑

觀念引領行動，認識推動實踐。推進媒體融合，首要的是解決思想觀念問題。傳統媒體融合轉型須解放思想，破除陳舊觀念的束縛，形成適應融合發展的新觀念新認識，以適應新時期快速發展的需要。

實踐證明，早融合早主動，遲融合就被動，不善融合則是盲動。

當下黨報系列已基本形成紙媒、網站、手機報、官方微博、微信、電子版、雜志等多種媒體共生格局，可謂“兒女”齊全，為媒體融合提供了良好的基礎條件，但有些媒體尤其是經濟欠發達地區媒體并沒有用好這一優勢，而是家有“兒女”，各自一家，單打獨斗，互不融合。

創刊于1958年7月7日的黃岡日報，旗下現有8家媒體：黃岡日報、鄂東晚報、黃岡手機報、黃岡新聞網、鄂東都市網、新黃岡雜志、官方微信、微博、掌上黃岡（微信），在職人員177人。2014年經營總收入可望突破4000萬元。

論媒體種類、公信力、影響力及經營實力，黃岡日報社位居黃岡傳媒業前列。然而，放眼周邊，縱觀荊楚，黃岡日報與兄弟市州報差距不小，與沿海發達地區地市報同臺亮相更是相形見絀。

面對新媒體沖擊，如何應對？黃岡日報發展的突破口在哪里？經過調研和座談，發現報社部分同志認識上存在誤區：一是不想融合，認為報社小日子過得去，小富即安，不思進取；二是不愿融合，旗下媒體各自一家，分灶吃飯，分化風險，不致于“在一棵樹上吊死”；三是不會融合，擔心弄不好會適得其反，傷了“兒女”苦了“娘”。

發現問題不難，找到解決問題的“鑰匙”才是關鍵。于是，全社上下廣泛進行“頭腦風暴”，消誤區，上認識，謀良策，尋路徑。大家認識到，報社要走穩走好，加快發展，唯有推進媒體融合，實行優勢互補，攜手共進。2013年9月27日晚，黃岡市舉行首場電視“百姓問政”，報社抓住這一契機，實行報網融合，日報、晚報推出常規報道，同時加大報道面，重點通過黃岡新聞網、鄂東都市網及晚報官方微博·微信，現場與網友互動。當晚，兩網視頻及微博點擊量達37萬人次。接連幾天，點擊量仍不斷攀升。報網融合首次試水，讓人振奮。

變冷為熱：強化學習，加大投入

推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是傳媒領域一場重大而深遠的變革，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰略部署。2014年8月18日，中央深改組召開第四次會議，審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記強調，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

媒體融合發展不僅表現在傳播渠道和傳播形態的變化，更涉及到資源整合、生產融合、內容融合、終端融合、渠道融合、組織和管理融合等方面，甚至包括媒體與用戶之間的深度融合。2014年是黃岡日報媒體融合發展元年，一年里，我們圍繞媒體融合大膽探索，勇于實踐，形成了具有自己特色的融合模式。

首先，樹立一體化發展理念，建立創新融合機制。堅持先進理念為引領、一體化發展為保障、先進技術為支撐、內容建設為根本，充分發揮媒體各自優勢，揚長避短，在信息、人才、資源上共享，在機制、模式、流程上再造，形成一體化組織結構、傳播體系和管理體制，實現多平臺刊播、多渠道推廣、多方面收獲。2014年6月4日，我們出臺《黃岡日報社關于優化新聞宣傳工作推進媒體融合發展的意見》，圍繞媒體融合發展目標任務，在創新目標定位、常態性工作機制、協作聯動融合機制、經營融合發展機制、應急保障工作機制、人才培養融合機制和激勵方式等“七個創新”上下功夫，求實效。

其次，強化互聯網思維，培育融合發展新觀念。推進媒體融合要有互聯網思維，傳統辦報思維顯然難以適應。我們下大力開展“頭腦風暴”，強化全員互聯網思維。7月23日至9月5日，日報和晚報領導、部室主任、新媒體及傳媒公司負責人29人，分三批到北京大學開展為期一周的培訓學習，收獲頗豐。

第三，成立網絡傳媒中心，建強新媒體平臺。在新媒體時代，媒體融合更多的是傳統媒體借助新媒體優勢，實現借船出海，借梯上樓，要求我們把握融合發展核心,順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化趨勢，建強新媒體平臺，實現報紙、雜志、戶外媒體以互聯網為載體進行融合,向全媒體轉型。2014年5月，市委批準我社成立正科級事業單位——黃岡網絡傳媒中心，核定編制30人。中心包括黃岡新聞網、黃岡手機報、鄂東都市網、官方微信、微博等媒體，是新媒體綜合體，現有正式職工11人。2014年開始實行自主經營、獨立核算，全年可完成經營收入200萬元。

第四，尋找融合突破口，探尋媒體融合路徑。推動媒體融合發展，在強化技術引領和驅動的同時，始終堅持“內容為王”，把內容建設擺在十分突出位置，以內容優勢推進傳統媒體與新興媒體的融合發展，實現真正的全媒體生產、全介質傳播、全方位經營。融合先要打通，后整合，再提升。讓做報紙、網站和社交媒體的采編人員坐在一起，想到一處，干到一塊。

融合碰撞火花，融合激發活力，融合提升效率。2014年11月，黃岡日報社組建大新聞采訪中心，將日報采訪部、晚報采訪部、黃岡新聞網、黃岡手機報及鄂東都市網五部門融合打通，聯動運作，建立統一指揮調度的多媒體采編平臺，培養文字、圖片、視頻、新媒體報道“一肩挑”式全媒人，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播，擴大報道影響力，實現“強責、提質、增效、育人”目標。通過報網融合練兵實戰，推出的 “全國企業500強”山河集團 “山河榜樣”、《鐵血紅安》央視一套熱播、遺愛湖公園等系列報道，受到市委書記劉雪榮，市委常委、宣傳部長王立兵的充分肯定，網友和讀者好評如潮。

變慢為快：后發趕超，全力做大

媒體融合是傳媒領域一場重大而深刻的變革。推動媒體融合發展，需要拓寬視野，與時俱進，既積極向內挖潛，實現報網融合、共興共榮，又主動向外伸手，充分利用成熟的技術、平臺、渠道、資金等，借力推進，在融合路上走穩走好。

黃岡日報一年來變慢為快的融合實踐，讓我們看到了彎道趕超的曙光。

第一，更好依靠“市長”，更多依靠市場。作為市委機關報，黃岡日報社的發展離不開市委、市政府的支持。2014年4月出臺的《中共黃岡市委關于貫徹落實中央和省委精神全面深化改革的實施意見》，要求“加快黃岡日報改革發展，支持黃岡網絡傳媒中心建設，組建黃岡日報傳媒集團”。報社提出更好地依靠“市長”、更多地依靠市場，推進現有資源和外部資源整合，促進傳統媒體與新興媒體融合發展，探索傳媒與文化、科技、資本結合發展，實現多種所有制市場主體混合發展，力爭2015年12月建成傳媒集團。2014年7月，市委、市政府決定分兩年向報社撥款1160萬元，用于籌建傳媒集團、更新印刷設施和采編設備。

在更多地依靠市場求發展方面，報社邁開了堅實步伐。目前有6個市場主體：黃岡日報電子報有限公司、黃岡新聞傳媒有限公司、黃岡鄂東晚報文化傳媒有限公司、黃岡正文營銷策劃有限公司、黃岡鴻楚教育資源開發有限公司、黃岡博祥文化傳媒有限公司，公司運轉良好，效益明顯。擬籌建黃岡傳媒印務有限公司、黃岡日報網絡科技有限公司、黃岡傳媒戶外廣告有限公司和報刊發行有限公司。

第二，有效借助新技術，全力做大新媒體。借助技術啟動融合引擎，利用最新技術推動融合發展。2013年10月，黃岡手機報與湖北手機報實現對接，聯合打造《湖北手機報·黃岡版》新型媒體，用戶已達5萬。黃岡新聞網、鄂東都市網借助新浪網、人民網技術，建立微信、微博、掌上黃岡等平臺，拓寬社會化傳播渠道，提升傳播效果。黃岡新聞網榮獲2013（第六屆）中國地市新聞網聯盟全國地方網絡媒體最具價值品牌二十強。鄂東都市網面向市場，主打電商，影響力成倍上升。投資170多萬元成立的黃岡日報電子報有限公司，在市區設立55余塊（電子）閱報欄，頗受讀者歡迎和客戶青睞，現正著手增設新網點。報社2014年對黃岡新聞網、黃岡手機報、電子報公司、新聞傳媒公司等單位實行“自主經營，自負盈虧，自我發展”，讓他們主動適應市場，發展態勢良好，為建設傳媒集團打下了基礎。

第三，整合資產資源，實現融合共贏。整合市內媒體資源，致力于整合市內新聞網站、手機客戶端和宣傳網站，逐步將其歸并到黃岡網絡傳媒中心，實行統一建設、規范管理和抱團發展。2014年10月20日，報社與東坡赤壁詩社達成戰略合作協議，將擁有正式期刊號的《東坡赤壁詩詞》整合到正在籌建的黃岡日報傳媒集團，統一運營，在保持詩社現有總體格局不變的前提下，傳媒集團支持詩社發展，共享詩社資源。

第四，利用外部雄厚資金，跨界強強聯手發展。媒體融合的高層次是跨界產業融合，形成新的商業經營融合模式，實現強強聯手發展，這樣的融合更具生命力。2014年3月，黃岡日報與新九城房地產開發有限公司簽訂戰略合作協定，聯辦黃岡日報社旗下媒體《新黃岡》雜志，報社出智出力得利，公司出資出刊揚名，實現優勢互補，共贏發展，期發行量已達1.5萬份，是市內獨具公信力和影響力的新聞期刊。

媒體融合已成趨勢和潮流。融合不分先后，路徑各有異同，步伐亦有快慢，收獲有得有失。只要我們意志堅定，路徑選準，步履鏗鏘，黃岡日報社在媒體轉型中一定會有光明的未來。

（黃岡日報）