淺談如何提高現階段鉆井隊執行力的方法

許園園 徐智鋒 海鵬飛

（中國石油川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司，陜西 西安 710018）

一、執行力定義

所謂執行力，按照定義來說就是執行的能力，它指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

企業的執行力建設，包括：

1 制度落地——企業的骨骼健康；

2 體系落地——企業的經絡健康，包括時間管理體系、溝通授權體系和知識管理體系，依此支撐財務、物流、營銷等各大業務體系的正常運作；

3 溝通落地——企業的血液健康，核心在于本源信息的共享；

4 文化落地——企業的精神健康。

二、執行力差的原因

現在鉆井隊安全管理中最突出的問題就是—執行力差。執行力差帶來的后果就是交代的任務完成不了、組織的活動開展不下去、制定的措施無人制定或者是按照標準執行，最終導致安全管控能力差，安全事故的發生不可避免。表現的形式就是：鉆井現場違章隱患多，管理過的違章隱患再次復發，員工安全意識低，冒險作業，盲目操作，鉆井隊管理人員盲目指揮，“重生產，輕安全”的思想還是存在。

分析員工執行力差的原因，最主要有以下幾點：

1 員工不知道怎么干。雖然培訓了，但是因為理論培訓與實際操作脫節，培訓效果不佳，員工在實際操作中就出現“走形”，不能嚴格按照操作規程操作。

2 員工不知道干好了有什么好處。石油鉆井作業是一項沉重重復過程的工作。時間長了，員工在思想上就會出現“懈怠”，“冒險心理”、“僥幸心理”滋生，遵守安全指數工作的積極性不高。

3 員工不知道干的不好有什么壞處。“僥幸心理”的存在和監管不能時刻存在，導致有些員工忽視規章制度的存在。鉆井隊現場管理人員。

三、提高執行力的方法

貫徹始終的執行力是保證成功的關鍵，成功在于細節。1%的細節可能導致100%的失敗。可以假設，一個餐廳什么都好，但端菜小姐的手卻很油很臟，那結果將會是什么樣的呢?結果很可能就是這么一個細節將導致前面所有的執行效益為零。

如何提升安全管理執行力？讓“安全”落地。

1 讓員工認可現有的安全管理制度、方法，知道怎么干才是正確的。讓員工的價值觀和企業的價值觀統一，讓員工認識到現有的管理制度方法是數十年來總公司安全管理經驗的積累。員工就會以企業為榮，并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。

2 讓員工知道目標的可實現。執行力是通過執行來實現的，而執行過程一定要有標準和規范，當你要求你的下屬去做某件事情的時候，你首先要問一下自己，這項工作有執行的工作標準和規范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

3 強化管理者的帶頭作用，管理人員通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。只有自我安全意識的提高，才能從根本上改變違章頻發，重復發生的現狀，從根源上把危險消除。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。企業要培養執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。

4 加強培訓，促使員工從思想上認識“安全”。特別是針對現場作業中人員的“僥幸心理”、“逞能心理”、“從眾心理”等做好員工的安全意識教育。我們知道，一個人要行動或做一個動作，必先有一個思考意識來支持這個行動或動作。通過有效的安全意識教育，可以改變員工的違章意識，在行動或做動作之前就認識到“對與不對”、“危險與否”，這樣就從根本上減少了人的不安全行為的發生。

5 嚴于考核，讓員工知道干好了有什么好處，干不好有什么壞處。考評的出發點在于營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對于其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執行力提升。

考核一定要體現：公開、公正、公平的“三公”原則。特別強調：一定要考核標準統一，不能同樣的工作績效，對一人是獎勵，對另一人卻是處罰，這樣會使得那些為你勤勤懇懇工作的員工積極性受到嚴重的打擊。

執行是組織活動開展的最主要的一個步驟，否則再好的制度，再好的方案也于事無補。如何讓員工嚴格遵守規章制度，如何讓公司良好的管理行為更加有效落實到鉆井隊現場，將是我們安全管控能力提高的重要標志。

[1]湯英，李欣.淺談提高企業員工執行力的方法[J].現代經濟信息，2015.