新經(jīng)濟(jì)價值的動能

文/朱敏

新經(jīng)濟(jì)價值的動能

文/朱敏

隨著三季度GDP“破7”已成定局，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展質(zhì)量成為更大的追問，這也使得“中國制造2025”的戰(zhàn)略使命更為吃重。而其戰(zhàn)略起點(diǎn)在于，中國經(jīng)濟(jì)的整體升級需要“從依賴要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動，從依賴投資和勞動力投入轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步和全要素生產(chǎn)力提升”。這需要我們直面中國制造業(yè)在創(chuàng)造性、質(zhì)量、品牌方面的三大短板。

不容否認(rèn)，我們是在失序的市場環(huán)境之下，締造出的制造業(yè)大國。在中國制造贏得聲譽(yù)和突飛猛進(jìn)的背后，清晰可見的是，世界經(jīng)濟(jì)體競合背景下，賣苦力式的粗放型增長消耗了中國大量不可再生資源和能源。在承受著環(huán)境污染的同時，中國制造還險些成為劣質(zhì)品的代名詞，并且背負(fù)著傾銷的惡名。

難怪有人心有不甘：錯過了工業(yè)革命、落后于信息革命時代，難道我們真就甘心守在“微笑曲線”的末端？所謂微笑曲線，即附加價值曲線，就是通過品牌、行銷渠道、運(yùn)籌能力提升工藝、制造、規(guī)模的附加價值。

而“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大王牌，就是要讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)更多向“微笑曲線”兩端滲透，創(chuàng)造更多的價值。回答的是這樣一個近乎賭氣的問題——如果不靠資源消耗、人海戰(zhàn)術(shù)與價格戰(zhàn)，中國人又該拿什么去競爭明天、贏取未來？

品牌的缺失，一度被視為中國制造不可打破的宿命。現(xiàn)代中國脫胎于典型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會，直到今天，我們從后農(nóng)業(yè)社會朝現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)型仍未完成。在過去自給自足的經(jīng)濟(jì)體系中，并無嚴(yán)格專業(yè)化分工的需求，強(qiáng)調(diào)的是“酒香不怕巷子深”，只要產(chǎn)品本身質(zhì)量尚可，服務(wù)、行銷、創(chuàng)新與附加值等等幾乎很少被考量。從而，在漸趨專業(yè)化市場化競爭的今天，那些自發(fā)形成的百年老字號終于無可奈何地敗下陣來，大多已折戟沉沙，漸成塵埃。

所幸的是，市場經(jīng)濟(jì)和自由競爭，淘瀝了象征農(nóng)業(yè)時代商業(yè)圖騰的老字號，也催生了許許多多重視品牌的新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)。有如朝雨滌蕩，在經(jīng)歷純粹逐利的惡性競爭以及由此而生的惡性局面之后，急轉(zhuǎn)直上，這個時代的人們發(fā)自內(nèi)心對品牌和創(chuàng)新等新經(jīng)濟(jì)價值的尊崇，已經(jīng)要比以往任何一個時代都更為強(qiáng)烈。

如今，“中國制造2025”目標(biāo)有三大描述：中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。未來中國商品的增值點(diǎn)，將主要依靠專業(yè)化的品牌建設(shè)。品牌建設(shè)有賴于體制保證和制度支撐。

在這個以品牌為內(nèi)核、創(chuàng)新為標(biāo)尺的新經(jīng)濟(jì)時代，我們希望看到越來越多的中國企業(yè)，不再束手無策地面對國際巨頭對中國市場巨大利潤的覬覦，而是積極利用現(xiàn)有優(yōu)勢不斷進(jìn)行品牌耕耘，直到融入全球商業(yè)的流光溢彩。這是中國經(jīng)濟(jì)的新動能之一，也是新經(jīng)濟(jì)價值的重要體現(xiàn)。

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