建筑工程施工管理的問題及對策探析

田佳輝（撫寧縣工程建設監理有限公司，河北　秦皇島　066300）

建筑工程施工管理的問題及對策探析

田佳輝
（撫寧縣工程建設監理有限公司，河北秦皇島066300）

只有滿足人們各方面的基本需求才能促進我國國民經濟的發展進步。本文論述了與人民生活密切聯系的建筑工程的施工，并指出了施工管理工作的一些問題，針對問題制定了解決方案。

施工管理；存在問題；對策；分析

現今，我國建筑行業的競爭已經趨于白熱化，企業要想提高自己的競爭水平，就必須首先設立一套科學、高效的管理制度，并將這套制度中的各項規定都貫徹落實到實際工作中。為了保證建筑工程整體的高質量，企業還要持續提高施工管理工作的水平。建筑工程的質量水平和人們日常的生活生產有著密切的聯系，所以政府相關部門以及建筑工程的施工企業一定要給予這項工作充分的重視。

1　建筑工程中施工管理的重要性

我國自實行改革開放以來，社會經濟進步迅猛，建筑業也隨之有了很大的發展，一躍成為國民經濟的支柱性產業。現今的建筑工程施工中，開始廣泛的應用各種創新性的材料及設施，這不僅提高了建筑施工的效率，還更好的保證了建筑工程的質量。不僅如此，現今人們對于建筑工程的結構穩定性及外表美觀性的要求越來越高，這無形中提高了施工難度。所以，建筑企業必須引進最先進的施工設施并設計一系列科學合理的施工管理制度，這樣才能確保每個施工步驟的順利進行，保證每個施工步驟的高質量。在促進企業實現經濟效益最大化的同時，提高企業的社會效益。因此，每一個施工企業都必須給予施工管理工作足夠的重視。

2　建筑工程中施工管理存在的問題

進行建筑工程的施工時，一定要控制好工程質量、進度和投入等幾個重要方面，要想實現這一目標，就必須嚴格的進行施工管理工作。所以，我們可以將建筑工程的施工管理工作作為工程建設的重中之重，因為它對于整體工程質量以及企業效益的高低是有著決定性的影響的。現今，我國建筑工程施工管理工作中的不足包括：

2.1 企業忽視安全生產及文明施工的重要性。在相當一部分的建筑工程施工中，施工企業都沒有正確認識安全施工的重要作用，這便使得企業管理人員在開展施工管理工作時抱著消極怠工的態度，這不僅會降低工程整體的質量，還可能會威脅施工人員的人身安全。

2.2 建筑工程的質量檢查上存在漏洞。由于建筑工程的復雜性和綜合性，與建筑工程有關的程序極多，建筑工程所相關的范圍領域也是非常之大的，這些客觀因素的影響導致我們無法通過全區域檢測工作來發現問題，所以，建筑企業往往使用方便、快捷、可行的抽樣檢測方式來完成檢查工作，這種工作方式能夠發現一部分問題，但并不能發現全部的問題，這便使得建筑工程施工的安全性大大降低，對于建筑工程整體質量的提高也是極為不利的。

2.3 施工設備與施工材料的管理問題。在進行施工管理工作時，一定要重視設施及原材料的管理，但實際工作過程中我們卻并沒有給予這項工作足夠的重視，這可能會導致施工進度的延誤，還可能會降低整體工程的質量。此外，現今中國的大多數建筑工程的施工中，都不注重施工設施的養護工作，甚至存在操作不當等問題，經常因為設備故障而影響到房屋建筑工程項目的正常施工進度，也不利于施工設備使用周期的延長。

2.4 安全施工的管理問題。這幾年，我國的建筑工程施工中安全意外的出現頻率很高，在開展房屋建筑工程的施工時，大多數都在室外進行，還可能進行大量的高空施工，這便使得建筑施工的安全性大大降低，建筑工程施工中的大多數意外都是因主觀因素引起的，這包括不按規定開展工作、使用低劣的原材料等。不僅如此，現今我國的工程質量監督規定還很不健全。常常是價低者便能夠中標，這便使得監理的費用短缺；目前的監理工作只在施工過程中開展，無法對項目建設全過程管理；施工單位多層轉包、以包代管、勞務全包、建筑行業工人的流動頻繁、技術水平良莠不齊等缺陷。

3　建筑工程中的施工管理措施

3.1 建筑工程的質量管理。進行建筑工程管理工作時，必須將施工質量管理作為關鍵工作，這直接影響著工程項目能否順利竣工。建筑施工質量管理工作囊括的內容很多，例如：施工者、機械設施、原材料等的管理。開展管理工作時，必須完全按照合同文件上的質量規定來進行，還要指派最適宜的工作者來進行這項工作，要保證工作人員有高度的工作責任感和飽滿的工作熱情。在確定工作人員時，還要審核工作者安全工作觀念的強弱。此外，還要保證各種施工原材料的高質量、設備的高性能，以更好的促進工程的順利施工。

3.2 建筑工程的進度管理。要想高效的落實施工的進度方案，就必須嚴格進行施工進度檢測工作。只有這樣才能掌握計劃的落實情況，并以此為依據來對施工的進度方案進行適應性的特征，提高進度管理工作的水平。進度計劃管理的實際就是把實際的工作狀況與進度方案進行比較，若兩者存在出入則需要深入的分析原因，最后設立高效、可行的解決措施。

3.3 建筑工程的成本管理

3.3.1 施工準備階段的成本。開始施工工作前，一定要設立一套科學、可行、高效的施工組織設計方案，還要將這個方案作為重要的依據來分析該工程施工的具體特點。在施工過程中，要明確各項支出的具體方向，并設立一套科學的成本控制方案，施工期間還要根據具體情況開展適應性的調整，這樣才能真正體現企業的實力。

3.3.2 要控制好實際施工中的成本。嚴格的施工成本控制工作要貫穿施工的始終，要記錄好每一項費用的變動。施工期間所開展的成本控制工作一定要完善、健全，做到這一點才有可能將成本支出保持在規定的區域內。

3.3.3 控制好完工檢查期間的成本。竣工驗收時的成本檢查工作的對象是各項費用的支出、維修費用和工程尾款是否支付等。另外，雙方要針對工程結算和成本追加兩方面簽署合同，以保證工作的規范性。完工后，必須對各種施工資料實行歸納整理，這樣才能有利于后續工作的順利進行。

結語

綜合本文論述，建筑企業要想發展進步，就一定要做好建筑工程質量管理工作，只有這樣才能保證施工工作的順利進行，保證各項施工步驟的合法性，促進企業實現經濟效益的最大化。所以，建筑企業的管理者一定要意識到質量管理工作的積極作用，并在企業內部設立一套嚴格的質量管理制度，控制好施工進度并嚴格的進行質量檢測，還需要保證各項施工資料的健全性。只有這樣才能保證建筑工程的整體質量，保證我國建筑業的健康可持續發展。

[1]賈新明.新形勢下建筑工程施工管理的探討[J].科技資訊，2008（06）：25-28.

[2]馬向前.淺談建筑工程施工管理措施[J].中國新技術新產品，2010（20）：30-32.

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