長(zhǎng)慶石化60萬(wàn)噸連續(xù)重整項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

韓鴻哲(西安石油大學(xué),陜西省 西安市 710065;中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司,陜西 咸陽(yáng) 712000)

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的完美竣工是需要諸多制度的配合，其中實(shí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理已經(jīng)成為建設(shè)工程中的一項(xiàng)基本制度。要想更順利地完成長(zhǎng)慶石化60萬(wàn)噸連續(xù)重整這一項(xiàng)目，就要切實(shí)地實(shí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。再是，本文通過(guò)對(duì)長(zhǎng)慶石化60萬(wàn)噸連續(xù)重整項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究探討，更加具體地了解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論，其中包括工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)為跟蹤控制建設(shè)工程項(xiàng)目的性能提供了諸多方法，例如GEDEL點(diǎn)系統(tǒng)方法、贏值方法、變更分析等方法。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)不僅能夠及時(shí)容易地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，例如工程延期、工程質(zhì)量缺陷、工程項(xiàng)目費(fèi)用超出預(yù)算等問(wèn)題，進(jìn)而有助于管理人員及時(shí)采取補(bǔ)救措施，調(diào)整工程實(shí)施計(jì)劃，而且可以用在檢查施工階段每月的工程狀態(tài)、審查評(píng)閱每季度的進(jìn)度以及監(jiān)控進(jìn)度，同時(shí)也可以對(duì)績(jī)效進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)與跟蹤以及對(duì)工程管理流程進(jìn)行合理變更等。在工程管理過(guò)程中，人們?cè)谑褂霉こ添?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的同時(shí)，常會(huì)結(jié)合橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，三者緊密合作、聯(lián)合使用，效果更為顯著。

如果想要建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，那么就需要制定一些準(zhǔn)則來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制。因此，在此列舉了四點(diǎn)準(zhǔn)則：第一，在執(zhí)行工程項(xiàng)目時(shí)，必須要依據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃；第二，要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行定期的測(cè)量，隨時(shí)監(jiān)測(cè)以及及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確地調(diào)整；第三，要及時(shí)準(zhǔn)確地反饋工程信息；第四，要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和變化進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄。遵循以上四點(diǎn)準(zhǔn)則，可以有助于工程項(xiàng)目實(shí)施的有效控制。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法

2.1 “香蕉”線比較法

“香蕉”線是由兩種S型的曲線組合而成的閉合的一種曲線。針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃來(lái)說(shuō)，從理論上來(lái)講，它分為兩種時(shí)間：一種是最早開(kāi)始與最早完成時(shí)間；另一種是最遲開(kāi)始與最遲完成時(shí)間。

2.2 橫道圖比較法

橫道圖又稱為條形圖或甘特圖。它是由亨利.甘特發(fā)明的，誕生于1917年，它所用的思想簡(jiǎn)單，形象地說(shuō)，它基本就是一條線條圖。其中橫軸代表項(xiàng)目各階段所用時(shí)間，縱軸代表項(xiàng)目，而線條則代表整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際與計(jì)劃的項(xiàng)目完成的程度。它能夠直觀地表示出項(xiàng)目各階段實(shí)際的進(jìn)展程度以及與計(jì)劃所用時(shí)間的差別。它會(huì)將工程項(xiàng)目各個(gè)階段的各項(xiàng)工作與工序所的時(shí)間，以及開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間用線條準(zhǔn)確地表示出來(lái)。因此，由于它容易制作、易于理解，因此在19世紀(jì)末，橫道圖就被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中。橫道圖比較法一般適用于規(guī)模小、操作簡(jiǎn)單、工期短的項(xiàng)目。下面是某大樓施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖：通過(guò)該圖我們可以很清楚地知道該工程分為6個(gè)階段，總工期為50天，其中第一階段計(jì)劃所用時(shí)間為4天，第二階段為6天，第三階段為10天，第四階段為18天，第五階段為24天，第六階段為10天。水平線段的位置和長(zhǎng)短表示了各階段從開(kāi)工到完工的時(shí)間，也就是何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)竣工、過(guò)程所需要的時(shí)間。同時(shí)計(jì)劃執(zhí)行者也可以直觀地了解到各階段工作的先后順序以及彼此之間的交叉關(guān)系。在施工過(guò)程中，計(jì)劃執(zhí)行者可以將所觀測(cè)到的實(shí)際進(jìn)度情況用水平線段在橫道圖上標(biāo)示出來(lái)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而及時(shí)采取有效措施，保證工程質(zhì)量。

2.3 PDCA循環(huán)法

PDCA循環(huán)它可以使得工程項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)施工工作都能夠合理有效地進(jìn)行。其中P（plan）__計(jì)劃；D（DO）__執(zhí)行；C（Check）___檢查；A（Action）___行動(dòng)。

2.4 前鋒線比較法

前鋒線比較法，它是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中的某時(shí)刻的實(shí)際施工進(jìn)度的繪制而形成的前鋒線，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度與原有計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法，它在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)用比較廣泛。

3 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目完美竣工的基本要素。要想使得長(zhǎng)慶石化60萬(wàn)噸連續(xù)重整項(xiàng)目順利竣工，就必須做好施工進(jìn)度控制的管理，確保石化60萬(wàn)噸連續(xù)重整項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度符合預(yù)定的要求。

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