“這分地怎樣耕”—從阿克糾賓和EPC油田項目看邊緣區塊精耕細作

“這分地怎樣耕”—從阿克糾賓和EPC油田項目看邊緣區塊精耕細作

石油企業在國內與在國外的定位、功能和經營理念并不完全一致，在國內必須發揮好能源保障作用，這是作為國家石油公司應盡的義務，也是占用國家資源應該付出的對等責任。但一旦走出國門，商業的色彩就變得更加濃郁了。回歸商業本位的石油企業在海外投資時，更加注重資源的獲取、利潤和回報。

然而，我國石油企業走出去時，不自覺地把國際化與民族復興劃等號，將太多感情色彩加到本該十分理性的決策中去，賦予了國際化太多商業以外的使命。經過20多年的海外淘金，我國石油企業開始從最初的國際化沖動中漸漸冷靜下來，重新調整國際化戰略。

在今年的工作會上，中國石油明確提出海外業務增長必須重量更重質，要以更加市場化的手段推動發展模式由“投資帶動”向“優化協調”轉變；進一步優化資源配置、激發市場活力，以結構優化、管理創新、技術創新支撐外延式向內涵式增長轉變。中國海油近期發布2015年經營策略和發展計劃稱，今年的資本支出計劃為700億-800億元，比2014年預計實現的1083億元資本支出下降了26%-35%；對2015年海外產量的規劃也下調至33%，低于2014年已經實現的37.8%。在全球27個國家擁有51個油氣項目的中國石化，目前正對項目運行情況深入分析，制定整改措施。該公司稱，2015年同比壓縮投資規模22.2%，壓減低效無效產量840萬桶，將對受資源國政局動蕩、政策變化或合作方投資意愿較低而影響經營的項目逐個解剖，“一項一策”制定運行策略。

客觀地說，我國石油企業走向國際市場時，國際石油巨頭已完成了對全球油氣資源富集區的劃分，易開采區塊大部分被歐美石油巨頭收入囊中，我們只能找一些人家不愿意吃的“剩骨頭”，這也是我國海外油氣投資回報率較低的原因之一。然而，即便是在這樣不利的背景下，我國的石油企業仍在不少項目上精雕細琢，在“碎骨頭”里面挑“肉片”，完成了從量到質的靚麗轉身。

案例一

Sabaro43井是一口1927年就已經停產的“死井”。井口周圍地表油氣顯示，井內套管已經破裂且壓力較高。為了防止硫化氫泄漏，甲方緊急調遣勝利油田墨西哥項目部作業隊進行搶修。

“沒有井史，沒有資料，只有你們自己……”平時很牛的甲方監督，面對這口什么信息都沒有的“死井”，神態中透出愧疚與憂慮。

中國石油海外五大油氣合作區

地表油氣顯示越來越明顯，硫化氫監測儀已經顯示氣體存在，情況非常危險。但經驗豐富的隊員并沒有慌張，他們穿戴好防護用具，在井場滲漏處挖一個廢油池，一邊壓井一邊回收液體。兩天后，他們起出原井管具，落實人工井底和原套管尺寸。經過換套管、解堵施工與下螺桿泵等措施，僅用10天時間，這口沉寂87年的“死井”復活了，日產油6.14噸。

墨西哥EPC油田70%都是廢棄井，有些井齡已經超過100歲，井口坍塌，套管腐爛。與其他在此作業的外國公司那些富得流油的油井相比，這里的油井就像一堆“碎骨頭”。然而，正是通過這些毫無“油水”的“碎骨頭”，這些來自中國石化勝利油田的拓荒者，完成了從“黑戶口”到“中國紅龍”的嬗變。

案例二

哈薩克斯坦阿克糾賓項目是中國石油在中亞地區獲得的第一個油氣合作項目。1997年6月，中國石油通過股份收購接管阿克糾賓公司，拉開了中國與中亞油氣合作的序幕。

中國石油人項目管理與經營表現如何，在當時獨聯體國家人們心中還是個大問號。消除這些疑惑、為進一步順利合作打下基礎的標志，則是油氣產量的提升。

肯基亞克鹽下油田是埋藏在巨厚鹽丘下的高含硫、高油氣比、異常高壓的碳酸鹽巖凝析油氣田，發現20多年一直未能開發。美英等國知名石油公司也曾想要開發，但了解情況后都退避三舍。因此，中哈簽署合作協議時，哈方將肯基亞克鹽下油田作為無法開發的油田搭配給了中方。中國石油接手后，經過艱苦的研究攻關和開發準備，采用“巨厚鹽丘高速鉆井、完井技術和長距離管道油氣混輸技術”等一系列配套新技術，成功在鹽下油田鉆新井56口，并打出2口千噸井，僅用3年時間快速建成年200萬噸原油產能。

截至2014年底，該項目已連續5年年產油氣當量1000萬噸以上，累計生產原油8817萬噸、天然氣534億立方米。

阿克糾賓項目部負責人感嘆：“阿克糾賓項目也是西方公司看不上的，但現在來看是我們撿到寶了?！?/p>