石油企業“走出去”再思考

■ 策劃報道/本刊記者 李月清

石油企業“走出去”再思考

■ 策劃報道/本刊記者 李月清

15年前，中國石化勝利油田墨西哥坦皮科作業項目部經理謝虹橋，帶著項目部人員第一次踏上墨西哥那塊彌散著龍舌蘭酒濃烈氣息的異域之地時，迎接他們的既不是鮮花也不是掌聲，而是墨西哥國家石油公司拒絕為他們簽發許可證的殘酷現實。沒有許可證，意味著他們不能進入墨西哥，更不能在該市場施工。而此時，他們的作業設備已經起運，即將抵達墨西哥。這是一種怎樣尷尬的境遇：人來了，設備也來了，卻沒有施工許可證，海外拓荒者，變成了“非法入境”者。

勝利油田坦皮科項目部的尷尬，是我國石油企業國際化沖動的真實寫照……

國際化，一度讓很多中國企業信心爆棚、血脈賁張。從國家層面講，隨著我國經濟快速發展，資本、存款、外匯不斷增加，由資本凈流入向資本凈輸出轉化成為一種必然趨勢。從企業層面講，經過20多年的海外實踐，我國高達96%的大型企業仍有繼續對外投資計劃，超過84%的中小型企業，也有積極參與對外投資活動的愿望。這是企業發展到一定階段的必然現象。

然而到了2014年，熱衷于海外油氣并購的中國三大石油公司放緩了自己的腳步，全年新項目并購金額總計不到30億美元，比2013年下降近90%。中國石油經濟技術研究院在其《2014年國內外油氣行業發展報告》中稱，對海外資產進行優化，將成為三大石油公司考慮的重點，例如中國石油對在澳大利亞等地區的非常規資源項目強調控制投資和控制成本；中國海油因經營風險的增加，正考慮出售其在阿根廷Bridas能源公司中持有的股份……

高盛中國投資銀行部總裁朱寒松表示：“三大石油公司在開展海外投資的初期階段，戰略上會較為激進，現在慢慢開始調整思路了，開始反思如何去杠桿、降低負債率，壓縮資本性投資。海外投資應該更重視整個資產的組合和品質，確定重點發展區域，而不是把規模放在第一位。沒有競爭優勢的區域，沒有品質的區塊該退就退，要有進有退。”

毋庸置疑，三大石油公司海外業務發展戰略正在發生質的變化：從注重規模擴張轉向更重視質量和效益。