勞動模范的“模范效應”—由《來自13個石油單位93名勞模的調查》說起

□ 文/本刊記者 莫北

勞動模范的“模范效應”—由《來自13個石油單位93名勞模的調查》說起

□ 文/本刊記者 莫北

“五一”前夕，《中國石油報》對大慶油田、遼河油田、新疆油田、塔里木油田、吐哈油田、哈爾濱石化、撫順石化、管道公司、西南油氣田、大港油田、大港石化、渤海鉆探和川慶鉆探的93名勞模進行了問卷調查和實地訪談。

問卷調查和實地訪談，圍繞著“勞模是怎樣煉成的？”這一主題，從大眾關心的52個要素展開。

在不署名調查中，受訪勞模集中指向了52個要素中的3個要素：“面對困難堅持不懈”、“自律性強”和“對自己崗位工作要求嚴格”，選擇率分別為89.2%、87.1%和87.1%。而“默默干活”只得到了71.0%的勞模認可，排位并沒有如人們想象中那么高—僅居12位。

在排名靠前的34個要素中，工作態度和工作方法是比較集中的被選項。其中，工作態度除了“面對困難堅持不懈”、“自律性強”和“對自己崗位要求嚴格”外，還有“嚴格遵守規范”（71.0%）、“默默干活”（71.0%）、“不計得失”（66.7%）和“不計報酬”（60.2%）4個要素；工作方法包括“工作計劃強”（76.3%）、“善于從錯誤中學習”（69.9%）、“喜歡歸納”（67.7%）、“喜歡查看事物細節”（63.4%）、“積極尋找多種學習渠道”（62.4%）、“改進工作方法”（61.3%）。

5月因“五一”國際勞動節而別有意義。5月的鮮花綻放著勞動者喜悅的歡笑，5月的目光敬仰著勞動者創造的自豪。

“走進5月，天地間響徹著勞動的歌聲，這是地球上最美的旋律……”一首《勞動者之歌》唱響勞動最光榮 。

今年的5月，全國勞動者再次迎來自己的盛會—全國勞動模范和先進工作者表彰大會。與往年不同的是這次迎來的是最高規格表彰。4月28日，我國在北京人民大會堂以最高規格表彰全國勞動模范和先進工作者。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在會上發表重要講話，并代表中共中央、國務院致以節日的祝賀。這是我國繼1979年后時隔36年再次對這一群體進行最高規格表彰，此前我國已7次以中共中央和國務院的名義表彰勞模。

中共中央、國務院決定授予2064人全國勞動模范榮譽稱號、授予904人全國先進工作者榮譽稱號。

在表彰全國勞動模范和先進工作者大會上，習近平發表了5000多字的樸實講話，以示國家對勞動的重視，對勞動者的重視。

習近平在講話中指出，我們始終都要崇尚勞動、尊重勞動者，始終重視發揮工人階級和廣大勞動群眾的主力軍作用。不論時代怎樣變遷，不論社會怎樣變化，我們黨全心全意依靠工人階級的根本方針都不能忘記、不能淡化，我國工人階級地位和作用都不容動搖、不容忽視。

在講話中，習近平發出四點倡議：在前進道路上，我們要始終弘揚勞模精神、勞動精神，為中國經濟社會發展匯聚強大正能量。在前進道路上，我們要始終堅持人民主體地位，充分調動工人階級和廣大勞動群眾的積極性、主動性、創造性。在前進道路上，我們要始終實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益，讓改革發展成果更多更公平惠及人民。在前進道路上，我們要始終高度重視提高勞動者素質，培養宏大的高素質勞動者大軍。

2015年勞模評選表彰中，企業一線職工占企業人選的67.5%，比規定比例高10.5個百分點，比上屆提高5.1個百分點；企業負責人占企業人選的16.9%，比規定比例低了3.1個百分點，比上屆降低4.3個百分點；農民工占農民的30.4%，比規定比例高了5.4個百分點，比上屆提高17.7個百分點。

會上，中國石油有43人、中國石化有29人、中國海油有6人被評為全國勞動模范。

勞模的評選標準映射著時代特征。學習勞動模范的先進事跡，我們看到沒有一位勞動模范是為當勞動模范而勞動的。勞動模范的快樂源于奉獻，源于他們通過自己努力實現企業健康發展、社會公平正義、國家繁榮昌盛。勞動讓他們體面，勞動讓他們年輕，勞動讓他們激情澎湃。他們在勞動中實現自身價值，在奉獻中實現人生理想。

現實生活中沒有天下無敵的武功秘籍，也沒有一夜成仙的神丹妙藥，學習勞動模范的先進事跡，讓我們不禁思考“勞模是怎樣煉成？”

我們通過中國石油報《來自13個石油單位93名勞模的調查》看到答案，無不與出色的勞動成就光榮的事業相連，無不與偉大的夢想造就勞動者的閃光品格相輔。

對于勞模“青睞”的“第五項修煉”—學習選項，“經常在本職做業務上的研究”達71.0%、“積極鍛煉自己不具備的能力”達69.9%、“善于從錯誤中學習”達69.9%、“愛看專業書”達67.7%、“喜歡接觸新事物”達66.7%、“積極尋找多種學習渠道”達62.4%。

愛崗敬業作為中國石油的企業精神，是調查的重要要素，10個方面的內容，勞模的回答是：“對自己崗位工作要求嚴格”（87.1%）、“對本行業情況非常熟悉”（77.4%）、“喜歡自己的崗位工作”（74.2%）、“經常在本職做業務上的研究”（71.0%）、“嚴格遵守規范”（71.0%）、“默默干活”（71.0%）、“對崗位工作爛熟于心”（64.5%）、“經常加班”（63.4%）、“長期在一線工作”（63.4%）和“很少休假”（62.4%）。

問卷還就“勞模的煉成”的內外因素進行了調查。內因作為決定性因素，在調查中占據壓倒性優勢。排名靠前的12個要素中，有8個意志品質的磨煉，即“面對困難堅持不懈”、“自律性強”、“對自己崗位工作要求嚴格”、“時間觀念強”、“喜歡自己的崗位工作”、“對自己始終充滿信心”、“為顧全大局做出個人犧牲”、“默默干活”，以及4個能力的鍛造，即“對本行業情況非常熟悉”、“工作計劃強”、“經常在本職做業務上的研究”、“嚴格遵守規范”，得到了被調查者廣泛認可。

外因作為外在環境經歷、工作單位培養對個人成長的影響，被調查者認為，“領導認可”（65.6%）、“長期摸爬滾打”（68.8%）、“經常加班”（63.4%）、“少休假”（62.4%）和“一線工作”（63.4%）等要素也是勞模煉成的重要因素。

時代變遷，不變的是“勞模”精神

勞動模范不僅僅愛勞動、會勞動，更重要的是，他們有責任、有擔當，有能力、有信仰，他們以奉獻為驕傲、視勞動為生命，在各自崗位上做出非凡的業績和貢獻。

提起勞動者，人們自然會想到勞模。從“晴天一身汗，雨天一身泥”到“知識型、創新型、智慧型”，幾十年來勞模的結構在變、形象在變、工作方式在變，但不變的是他們執著于事業、不斷超越的熱情和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。

中國石油集團濟柴動力總廠是我國研發制造中高速中大功率內燃機的骨干企業。在寬敞整潔的內燃機機體加工廠房內，五臺宏偉的龍門五面體加工中心一字排開格外引人矚目，駕馭這些尖端裝備的帶頭人，就是濟柴大件一分廠機體加工班班長、全國勞動模范、中國石油天然氣集團公司勞動模范、中央企業杰出青年崗位能手—齊書新。

齊書新從1996年工作至今，先后操作過三種類型的加工中心，在親身感受世界機床業的進步和發展的過程中，他刻苦鉆研、勤學苦練，具備了精湛的操作技能。大型龍門五面體加工中心是目前世界上最先進的內燃機機體加工設備，能夠實現全數字化控制，全自動化更換附加頭、換刀工作，主要加工軸采用靜壓導軌方式，加工精度達到5微米。

現任中國石油新疆油田重油開發公司采油作業五區采油六班班長肉孜麥麥提·巴克，從一個一句漢語都不會說的農村娃，逐漸成長為全國勞動模范、全國青年崗位能手、中國石油集團公司技能專家和新疆自治區勞動模范。肉孜麥麥提說：“這些年來，我先后參加了單位組織的20多次、1200多天的技術培訓，用11年時間學了2個大專和1個本科；30歲時成為新疆油田的技能專家，31歲成為全國青年技術能手，33歲成為集團公司第一名維吾爾族技能專家。有一年，我被派到東北參加一個技師培訓班，去的時候我背的是一袋子馕，回來的時候背了一大袋子書。”

“我能做到的，你們也一定能”。肉孜麥麥提常用紅柳來形容他們采油六班，每個人的力量都是有限的，只有像紅柳一樣抱團成長才能更好的扎根戈壁。肉孜麥麥提根據學習和工作的積累，梳理出了采油崗位可能出現的100多項問題和導致問題的600多種原因，編寫了50多萬字的維漢對譯培訓教材。他靠努力，自辦“紅柳石油網”，將各類學習資料做成課件，供網友們免費瀏覽、下載；他的網站有5000多個注冊用戶，40多萬人次的點擊量，吸引了全國各地的石油人前來學習交流。

1980年，當14歲的劉克建從貴陽轉學到渤海石油三中讀書時，藍鯨對于他來說還只是大海深處翻騰的巨大身影。30多年后，他成了駕馭中國海油海洋石油工程股份有限公司“藍鯨”的船長，海洋工程建設的“領軍人”，全國勞動模范。

少有人知劉克建為這艘旗艦傾注的汗水。他曾任該船監造接船項目副經理，也是其首位船舶總監。伴隨著建設中國海油“海上大慶油田”的號角，劉克建與“藍鯨”號共同出征。他率先確立了“打造專業、快速、具有國際影響力的工程旗艦”的目標，并主持建立了“雙語”制度，在船上推崇簡約、科學的管理方法，力推上進的年輕船員加入船隊管理層。

受調查勞模的工齡情況

“我不懂高深的管理理論，但知道實干興邦的道理。”憑著30余年的經驗積淀，劉克建總結出一套大型工程船舶管理作業法，匯編成《船舶管理手冊》。他還通過船舶機構改革，改變了以往的“經驗管理”及“船老大”管理模式，建立了大型工程船舶制度化、國際化管理體系，實現船舶的“工廠化管理”。經過實踐檢驗，“作業法”不僅提升了船舶管理能力，更帶來了海上作業的高效率，是一部海洋工程船舶管理的“教科書”。

2015年2月，“藍鯨”號從阿拉伯海凱旋，近500萬安全工時的安全管理績效，高效率的海上施工，讓海外業主多次追加合同，三出國門，載譽而歸的“藍鯨”已然成為世界海洋石油工程領域的響亮品牌。

51歲的張吉平身上的光環很多，中國石化勝利油田首席技能大師、山東省首席技師、中國石化技能大師，還是第十一屆中華技能大獎、“全國五一勞動獎章”獲得者，去年拿了山東省省長質量獎，日前又獲得首屆中國質量獎提名獎，全國僅有1人獲中國質量獎、3人獲提名獎，今年又獲得全國勞動模范稱號。面對榮譽，這位勝利石油工程渤海鉆井一公司的柴油機工高級技師愿意這么介紹自己：“我就是個普普通通的工人，我的崗位就在現場。”

常年在現場，張吉平早就練就了“聽音辨癥”的絕活兒。只要圍著柴油機轉一圈，哪怕是輕微的異常，他也能一聽一個準。公司大大小小各種設備，哪臺老化嚴重，哪臺修理多少次，哪臺安全隱患較多，他都了如指掌。工作30年來，這位“設備名醫”成功排除各類故障2000多次。

在勞模身上，我們總能看到一種對自我要求非常強烈的約束力。這種力量一旦外在化，就變成了埋頭苦干的堅持、勇挑重擔的勇氣和堅持不懈的付出。在多元的社會環境下，真正能靜下心來踏踏實實做事，總會贏得人們的尊敬。沒有面壁十年的領悟哪來一葦渡江的傳說。

社會發展，在創新求變中光大勞模精神

應該看到并承認，每一個時期的勞模都具有不同的內容和特點，但他們有一個共同點，那就是主人翁的責任感和艱苦創業精神，忘我的勞動熱情和無私的奉獻精神，良好的職業道德和愛崗敬業精神。

自從有了勞模，勞模的引領示范作用就一直在推動各行各業的發展。特別是在老勞模的帶領下，通過以老帶新、“勞模創新工作室”等多種形式，越來越多的人走入了勞模的行列。

“我個人的力量有限，需要依靠我們整個建設團隊。作為一個黨員干部，我必須身先士卒，作出表率，帶領大家發揮好團隊作用，攻堅克難，共同完成任務，不辜負黨組織對我的信任。”全國勞動模范、中國石油中亞天然氣管道公司中塔項目總經理劉濤至今都清楚地記住兩個歷史時刻：其一，土庫曼斯坦納巴特時間2009年12月14日中午12時30分，中、土、烏、哈四國元首共同開啟了中亞天然氣管道閥門，來自土國阿姆河畔的天然氣，沿著鋼鐵巨龍一路奔向中國。其二，塔吉克斯坦杜尚別時間2014年9月13日中午12時30分，中國國家主席習近平和塔吉克斯坦總統拉赫蒙共同出席中亞天然氣管道D線塔國段開工慶典，并對全體建設者寄予厚望。

劉濤長期從事油田及石油管道地面建設及管理工作，1994年西安石油學院畢業后進入遼河油田，先后參與和主持過陜京管線、科威特輸油管線、西氣東輸管道等十幾項國內外大型工程施工建設，多項工程獲得國內外各級榮譽。

2008年，劉濤進入中亞天然氣管道公司后，先后擔任中烏天然氣管道項目施工負責人、項目副總經理兼黨總支書記、安全總監。在中烏項目工作的5年時間里，劉濤作為項目建設副總經理全面主抓管道建設工作，按期、優質、安全、高效地完成了A/B線和場站建設。2009年12月14日，中國、土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦四國元首共同開啟中亞天然氣管道投產閥門。2011年，A/B線平穩輸氣達到200億立方米，按時完成了國家下達的戰略能源保障任務；同時，C線工程建設開始進行。

2012年底，劉濤調入中亞D線項目部工作，擔任塔吉克斯坦項目組組長，參與D線建設籌備工作。在政府間協議談判、D線路由確定、線路踏勘、航測、項目可研、初設、招標、專項調研、商務談判等工作中發揮了重要的作用。2014年劉濤被任命為中塔天然氣項目總經理，高效完成塔吉克分公司組建及相關協議談判簽署工作，出色完成各項任務。

全國勞動模范、盧建強是一位來自中國石化中原油田采油四廠注水站的注水泵工，17年來，他先后獲得4項國家創新成果、56項國家專利，榮獲榮譽獎勵證書200多個。盧建強在平凡的崗位上書寫著成長的傳奇。參加工作短短4年時間，盧建強自學取得了本科學歷，先后獲得采油工、注水泵工雙技師資格證書，連續4年奪得采油四廠技術比武注水泵工“狀元”。2010年2月，盧建強被聘為中原油田采油首席技師，中原油田采油四廠成立了盧建強創新工作室。盧建強主持、參與完成技術革新成果100余項，解決現場技術難題320個，獲得油田及省部級以上創新成果33項，國家實用新型專利、發明專利66項，其中有40余項成果在油田推廣應用，累計創效過億元。他先后與42名青工結成師徒對子，培養出26名技師、高級技師，12名油田及省部級技術能手，其中8人在省部級技能競賽中獲獎。

在大家眼里，整日笑容可掬的盧建強是一位土生土長的“平民大師”。接二連三的榮譽到來時，他平靜地說：“榮譽是認可和激勵。作為新時期的石油工人，我還想拿一次中華技能大獎。”

2013年，中海煉化惠州煉化分公司副總經理曹孫輝榮獲“全國五一勞動獎章”。今年，他又經惠州市推薦榮膺“全國勞動模范”。惠州煉化發展的每一步，都留下了他的足印。

“追求創新，工作永遠在路上。”時代在更迭，但曹孫輝的管理創新從未停歇。總結過往，他提出“六有工作法”：工作有計劃、執行有方案、變更有記錄、判斷有數據、操作有確認、事后有總結。而放眼未來他又想，如果“六有工作法”都能實現信息化管理，那將是煉廠管理一次巨大飛躍。為了這個目標，他傾注了很多心血。

受調查勞模的崗位情況

曹孫輝借鑒臺塑集團“異常化”管理理念，將3400余項生產控制指標分為多級管理，以信息化手段實現實時自動監控，實現了生產過程中異常情況的及時處置和消除，確保了公司的生產操作平穩率。

在曹孫輝眼中，追求高效永無止境。當信息化管理基本實現，他就繼續推動不同系統間的融合、深挖生產“大數據”，相繼開發67個模塊，構建了能夠有效集成、異常預警、綜合分析的生產信息整合平臺。還補充開發144項業務流程并上線運行，形成了具有煉廠特色的E化信息平臺。

在曹孫輝不遺余力的推動下，2014年，惠州煉化被國家工信部評定為“兩化融合管理體系貫標試點企業”，并憑借《煉化工程項目管理系統》等研發成果，首次斬獲國家知識產權。

工齡與海油同齡的袁光宇，1982年畢業于華東石油學院，是我國恢復高考后第一批大學生。當海洋石油改革開放大門初開，英、法、日等國“洋人”走進渤海，袁光宇是最先接受日本鉆井專業訓練的20個中國人之一。從“學生官”干起，袁光宇在茫茫滄海掀起人生的浪花朵朵，成為中國海油最年輕的領班監督之一、最年輕的平臺經理之一，渤海鉆井公司歷史上最年輕的總經理之一，中海油服CEO兼總裁等。

袁光宇率領優快鉆井“鐵軍”，不斷刷新鉆探速度，將以前一口井50多天縮短為10多天甚至更短。憑借優快鉆井，渤海油田走出了不靠增加設備就能承擔更大勘探開發工作量的新路，一批曾被認定為效益差的邊際油田也得以成功開發。

擒“油龍”的同時，袁光宇大刀闊斧實施技術驅動、成本領先、一體化、國際化戰略，鍛造中海油服沖擊國際市場的核心競爭力，為中海油服進軍國際一流奠定了基礎。

2007年，他榮獲“2006年度最受關注企業家”稱號。他當選的理由是：“在袁光宇的領導下，中海油服自上市以來始終保持良好表現，其完善透明的公司治理、較強的盈利能力及良好的成長性獲得國內外資本市場的廣泛認可。” 2013年4月，袁光宇擔任渤海石油管理局局長一職，肩負起渤海油田改革發展的新使命。

五一前夕，當這位中國海油總公司總經理助理、有限公司執行副總裁、渤海石油管理局局長、黨委書記獲得全國勞動模范榮譽的消息傳到渤海油田時。熟悉袁光宇的人說，這個書生局長33年嘔心瀝血實至名歸。不熟悉袁光宇的人也說，這個硬漢局長引領渤海油田科學發展當之無愧。

勞模的中心詞是“模”字。“模”體現了一種示范、楷模價值導向，體現了一種榜樣的作用。勞模的定語是“勞”字。“勞”體現的不是一種簡單、重復的勞動，而應是在愛崗敬業中的創新勞動。無論是體力型勞模，還是智力型勞模；無論是生產者，還是創業者；無論是比表現，還是比貢獻，勞模都是佼佼者，是楷模。

煉成勞模的要素