涅磐重生：“油服第一股”—中國石化石油工程公司專業化重組上市迸發協同發展動力

□ 文/特約記者 蔡廷永 李泰豫 本刊記者 牟雪江

涅磐重生：“油服第一股”—中國石化石油工程公司專業化重組上市迸發協同發展動力

□ 文/特約記者 蔡廷永 李泰豫 本刊記者 牟雪江

石化油服/圖

3月31日，*ST儀化撤銷了退市風險警示，股票簡稱由“*ST儀化”變更為“石化油服”。市值超過1000億元的石化油服，成為目前A股油服行業第一股。

在股票更名儀式上，中國石化集團公司副總經理、石油工程公司董事長焦方正說，股票更名標志著石油工程公司借助儀征化纖上市平臺進行的重大資產重組順利完成，是公司發展的重要里程碑，也是未來發展的新起點。

市值超過1000億元的石化油服，成為目前A股油服行業第一股。

自2014年5月27日中國石化集團公司啟動石油工程公司利用儀征化纖上市平臺進行重大資產重組以來，經過8個多月的緊張工作，資產重組上市工作按時完成。借助儀征化纖的上市平臺，中國石化石油工程業務板塊順利進入國際國內資本市場，為石油工程公司向市場化、國際化轉型發展提供了推動力。

焦方正表示，“石化油服”將秉承“市場是根、服務是魂、效益是本”的發展理念，以建設世界一流油服公司為目標，突出市場導向，堅持從嚴管理，創新驅動，大力深化改革，大力開拓市場，大力挖潛增效，不斷完善石油工程體制機制，增強公司核心競爭力，全力推動公司資源優化、結構調整、效益邁上新臺階，奮力開啟公司發展的新航程。

破除“圍墻” 突破存續企業改革

2012年12月28日，在中國石化集團對煉化工程、能源化工等板塊完成重組不久之后，中國石化石油工程技術服務有限公司(以下簡稱“石化油服”)在北京正式揭牌成立。

“這是中國石化集團自2000年、2001年股份公司在海內外四地上市以來，涉及面最大的一次改革重組?！痹诋斈甑慕遗苾x式上，中國石化集團原董事長傅成玉做總結時說，“中國石化改革進入了‘深水區’?！?/p>

據悉石化油服的重組，涉及員工面達到了14余萬人，占中國石化在職員工（總數106萬人）的13%以上。

“大而不強”是中國石化自2001年完成整體上市后面臨的重要難題。傅成玉曾坦言，中國石化石油工程技術服務公司在世界同行中約排第四，銷售利潤率僅1.5%，資產利潤率僅2%。

據中國石化股份公司高級副總裁王志剛介紹，中國石化石油工程板塊重組前各類施工隊伍有2500多支，并且這些隊伍缺乏專業技術服務力量，主要是為原屬油田公司做配套項目，主要收入也來源于此。

中國的石油公司從誕生之日起即帶有濃厚的行政色彩，采用大而全的模式，將工程建設、油田服務等業務一并運營，據當年媒體公開的數據來看，石化油服重組的難度不僅體現在員工數量上，被整合的業務和資產也非常龐大和零散。

中國石化的石油工程業務分屬各油田企業，在集團公司內部屬于“表兄弟”，家家都有閑置隊伍和裝備，但為了自身生存和發展，相互之間存在競爭關系，合作不足。由于，各個石油工程公司分屬各個油田，為了搶市場、占地盤，盲目購裝備、建基地，“大而全”，“小而全”，難以發揮專業化、系統化優勢。裝備閑置時有發生，設備“大游行”更是屢見不鮮，生產成本大大增加。

比如重組前，中國石化西北、西南、華北等區域的石油工程服務市場競爭激烈，為平衡兼顧各方利益，有的市場被分割得過散、過碎，不僅缺乏規模效益，而且影響施工效率。

在物探行業有30多年從業經驗的地球物理公司總經理趙殿棟對此深有感觸：“過去，一個項目開標，往往數家單位都來投標，內耗嚴重。甲方為了平衡，有時一個合同就分成多項，各家單位分著吃，形不成規模效應，生產成本也隨之增加?！庇捎冢鱾€石油工程公司的生存不是靠市場競爭力，而是依靠關聯公司的保護來發展，因此誰也不算成本賬。

這種模式已經不適應現在的發展階段。

在國內，老油氣田開發難度正進一步加大，引進高端油服企業提高產量成為必然；西部地區的新油氣田為了快速達產，也對專業油服公司有很大需求；而外資公司在中國合作勘探的區塊往往地質構造復雜，一般也傾向以市場招標的方式選擇油服企業。除此之外，頁巖氣等非常規油氣資源開發過程中，閃現大量新進入的民營、外資和非石油主業的國有企業，由于缺少勘探經驗，這些企業對專業化油服需求更大。

而在國際上，斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯和威德福等少數企業獨自或聯合控制著物探、鉆井、測井、工程建設等主要油服項目，占據大部分國際市場份額。海外市場對油服專業技術要求高，甲方往往要求油服公司提供一攬子解決方案?？梢哉f，圍繞核心業務，進行產業鏈延伸，是中國油服公司未來打開國際市場的重要手段。

就中國石化石油工程板塊而言，整合時機已經成熟。幾乎和我國石油工業同時起步的中國石化石油工程板塊，已經形成了覆蓋石油工程全產業鏈的專有技術和標準體系，近年來在海外市場也有所斬獲。資料顯示，中國石化石油工程的服務市場分布在中東、非洲、美洲、中亞、東南亞五大區域，執行項目合同480個，合同額142億美元。

正是看到了國內、國際兩個廣闊的油服市場，2011年中國石化集團公司提出了專業化重組石油工程板塊的設想。

石化油服/圖

從中國石化公布的重組資料來看，原來分散在勝利油田、中原油田、河南油田等8家油田企業的石油工程業務、資產及人員都被剝離出來，與中國石化集團公司石油工程管理部、國際石油工程公司、上海海洋石油局等進行重組整合，成立新的中國石化油服公司。從整合的資產規模上看，固定資產累計達766億余元。由8家區域性工程公司和5家專業公司組成，擁有14萬余名員工。

石油工程板塊的專業化重組，也成為中國石化集團自本世紀初股份公司在海內外上市以來涉及面最大的一次改革重組，標志著中國石化推進專業化發展邁出新的步伐，存續企業改革取得突破。重組后，石油工程技術服務公司確立的目標是，力爭“十二五”后期成功上市，2020年綜合實力躋身國際一流油服公司行列。

新的石化油服逐漸破除了企業之間的無形圍墻，為最大程度實現資源優化共享搭建了平臺。

優化整合資源 轉型發展

重組讓中國石化的石油工程業務與原來的油田企業實現了業務、資產、人員三分開，統一劃轉到石化油服，“表兄弟”變成了“親兄弟”。這不僅是簡單的身份轉變，隨著業務重組的深化，新的石化油服逐漸破除了企業之間的無形圍墻，為最大程度實現資源優化共享搭建了平臺。對于這一點，地球物理公司華東分公司645隊隊長戈寶叢有深切的體會。2013年11月，該隊中標了塔河油田順南2井區的勘探項目，該項目區塊大，裝備缺口也大。重組前，他們要自己租不少設備。重組后，缺口裝備由公司統一調配，他們省錢又省力。

積極打造公司內部跨區域、跨行政單位的資產設備優化共享平臺，綜合運用行政調撥、內部租賃、集中管理等多種手段，實施管理優化、裝備優化、資產優化，提高資產閑置代價，最大限度盤活存量資產設備—跨單位的資源調劑，在石化油服內部已實現常態化。2013年以來，公司先后將勝利工程公司的1套進口井下測試工具和2套防噴器調劑到西南工程公司，將華北工程公司一套裝置調劑給勝利工程公司，將勝利工程公司哈薩克斯坦的固井設備調撥給華北工程公司，使暫時閑置的裝備找到了新的“婆家”。2014年，公司共調配裝備4.5億元。

石化油服按照內部收益率、投資利潤率等指標對投資項目進行高低排隊和比優遴選，優化投資引導資源配置，改變了重組前各家爭搶投資、不注重回報的狀況，助推發展方式轉變。2014年，公司優化壓減常規裝備投資11.57億元，將調減下來的資金投向國際市場和非常規、海洋工程、節能減排等重點領域。

與此同時，石化油服不斷通過優化隊伍結構，提高隊伍動用率，實現“輕裝上陣”。2013年通過業務外包、調整用工模式、清退外雇工等手段，積極優化隊伍結構，壓縮隊伍規模，陸上鉆井隊由年初的781支壓縮到了770支，錄井隊由854支壓縮到785支，地震隊由72支壓縮到了70支。在此基礎上，2014年又壓減隊伍152支。公司用工總量已從重組之初的14.2萬人壓減到12.37萬人。

經過兩年多的探索，公司不斷建立完善人才、市場、隊伍、裝備、物資等資源動態管理平臺，實現了國內國外兩種資源優化配置、全球調配，確保效益最大化。

資源優化不是目的，而是公司調整業務結構、轉型發展的重要手段。面對重組之初公司優勢業務不突出，同區域或相鄰區域業務結構、產品結構雷同，同質化現象突出等發展瓶頸，公司高層著力通過資源優化整合突出優勢業務，拓展高端業務，有效降低生產成本，提升盈利能力。經過兩年多的努力，公司高端業務在總體業務中的比例從重組初期約10%增長到約30%。

“與國際知名油服公司相比，哪些領域我們更有競爭力？”石化油服自重組之初，公司高層就開始不斷思索。經過一次次討論，一次次碰撞，專業優勢愈加明確：發揮公司一體化全產業鏈優勢，做好油田綜合服務；突出鉆井龍頭業務，做強鉆修井大包服務；集合近60年物探技術推出“I”技術品牌，做精采集、處理、解釋一體化服務。

2014年，當國內市場不斷萎縮，公司亟需開拓海外市場以滿足發展需要之時，公司憑借優勢業務開拓海外之路越走越寬，目標也越來越清晰。自2月12日石化油服成功中標玻利維亞國家石油公司3臺鉆機操作項目起，一連串海外高附加值項目相繼中標。

油田綜合服務—2014年3月，與馬來西亞云頂公司簽署綜合技術服務框架協議，為業主提供勘探開發全過程技術和管理支持以及物探、井筒、地面工程等一攬子服務；10月，成功簽署厄瓜多爾I-L-P油田綜合服務項目，為3個老油田提供優化產能及提高采收率服務。

“石化油服最大特點是專業齊全，業務涵蓋了從物探、鉆井、測錄井、完井、油田地面工程建設、油藏管理等石油工程的10多個專業，可以說是當今世界唯一的全產業鏈石油工程公司，能夠提供一體化的綜合性服務，這是我們與國際四大油服公司相比的獨特優勢?！笔头偨浝碇炱礁嬖V記者。

鉆修井服務—2014年9月，科威特市場，中標簽約27臺鉆修機項目，為科威特國家石油公司服務的鉆修井機達到42臺，成為其陸上最大的鉆井工程承包商；沙特市場，繼2013年成為沙特阿美陸上最大的鉆井工程承包商后，2014年又簽約4億美元，為沙特阿美公司服務的鉆修井機達到46臺；11月，與尼日利亞NPDC公司正式簽訂沼澤鉆機項目合同，合同額7000多萬美元；12月，成功簽署孟加拉國家天然氣公司4口天然氣井大包項目。厄瓜多爾、哈薩克斯坦鉆井市場，全年新簽合同額超過1億美元。

物探一體化服務—相繼中標沙特阿美公司三分量地震資料處理項目，厄瓜多爾和阿爾及利亞國家石油公司地震資料處理解釋項目，總計兩億多美元。

2014年，石化油服海外市場新簽合同額30億美元，同比提高6%，海外市場呈現蓬勃生機。

建立高端技術支撐體系 打造一流品牌

“整合技術研發資源，集中力量建立技術研發體系和技術服務體系，是提高技術創新和服務能力的基礎。”石化油服主管科技工作的負責人告訴記者。

重組之前，石化油服技術研發力量分散，技術同質化現象嚴重；重組之后，公司集中力量整合各所屬單位技術資源和技術力量，將技術服務業務從工程承包業務中剝離出來，根據各所屬單位的優勢業務和特色技術，組建若干優勢比較突出的技術服務公司。如勝利石油工程的鉆井、中原石油工程的壓裂、江漢石油工程的頁巖氣等。同時，按照高端業務與中、低端業務分灶吃飯的原則，對技術服務公司獨立核算、分開考核，促進技術服務業務和高端業務加快發展。

公司強化研發體系建設，整合人、財、物、技術等科技資源，按照世界一流標準，加快構建地球物理研發中心、井筒技術研發中心、石油裝備研發中心、石油工程建設研發中心等一批具有國際先進水平的重點實驗室，研究建立高新技術發展孵化平臺，逐步形成研究中心、技術（產品）中心和重點實驗室有機結合的研發體系。

與此同時，為順應國際技術發展的趨勢，突出公司的特色技術優勢，石油工程地球物理公司整合集成了中國石化物探領域60年的先進技術成果，于2013年11月向全球推出了獨特的技術體系—I技術，將中國石化的特色物探技術集成在一個平臺上。I技術體系具有實用性、先進性、系統性和一體化的特點，主要包括精細地震勘探技術、復雜地區復雜油氣勘探技術、油藏地球物理技術、海洋地球物理勘探、非常規資源勘探、實驗地球物理技術、地球物理裝備、地球物理軟件等8個方面的特色技術，涵蓋了地球物理軟件、硬件、理論、技術與實踐，能夠提供貫穿油氣田全生命周期的地球物理一體化解決方案。

作為中國石化地球物理技術品牌，I技術體系的發布產生了良好的品牌效應，正在成為公司外拓市場、打造高端的利器。2014年以來，地球物理公司成功打入中東地區的高端處理業務市場，首次獲得了沙特阿美公司三分量高密度地震資料處理項目；獲得了厄瓜多爾國家石油公司采集處理一體化項目，合同金額超過1億美元。在國內，中標了延長石油過億元的采集處理項目，以及神華集團、華電集團等多家單位的頁巖氣勘探、微地震監測、三分量四維地震勘探項目。

“我們公司的目標是到‘十三五’末實現產值翻番、國際市場收入和利潤占50%以上，成為全球陸上第二、綜合實力前五強的世界一流地球物理服務商。”地球物理公司總經理趙殿棟對公司的發展充滿了信心。

開拓高端市場必須要有先進的裝備和工具。石油工程公司副總經理劉汝山說：“裝備是打造高端的載體和依托，有什么技術水平的裝備，就決定了能提供什么樣的服務模式。要占領高端市場，就必須要有先進的硬件裝備，研發高端先進的工程裝備、儀器、工具，占領高端裝備市場?！?/p>

2014年8月，我國頁巖氣開發又一關鍵技術裝備—國產橋塞及配套技術在重慶涪陵頁巖氣田焦頁42號平臺成功應用。這意味著中國石化完成了頁巖氣工程技術裝備自主化、國產化的“最后一塊拼圖”，標志著中國頁巖氣開發核心技術裝備制造完全擺脫了對外國公司的依賴，全面實現國產化。

長水平段分段壓裂技術被稱為頁巖氣開采的“命門”，而橋塞則是用于分段壓裂的“分割器”。它既要能承受住井底的高溫高壓，又要容易被鉆頭鉆通以便氣體匯集，研發、制造難度極大。石油工程公司經過數年的艱苦努力，終于攻克了這一核心頁巖氣設備的制造技術難關。

此前，中國石化自主研發的長段水平井鉆井技術、泵送橋塞大型分段壓裂等頁巖氣勘探開發關鍵技術，國家科技重大專項—3000 型成套壓裂裝備等頁巖氣勘探開發核心裝備已在涪陵頁巖氣田成功應用。2013年3月成功研制出3000型壓裂車，代表了世界壓裂裝備技術的最高水平；自主研發的裸眼封隔器、橋塞等井下壓裂工具達到國際先進水平，使國際同類設備價格降低了50%以上。

石化油服/圖

在外國公司實行技術封鎖、關鍵裝備只租不賣、技術服務完全保密的情況下，經過兩年多的科研實踐，石油工程公司初步形成了具有自主知識產權的頁巖氣開發配套技術、裝備系列，在鉆完井、井下作業、測錄井和裝備制造4個方面實現重大突破，打破了國外技術壟斷，具備了為國內外頁巖氣勘探開發提供一攬子解決方案的服務能力，同時大幅降低了開采成本。

“記得2011年剛開始打頁巖氣水平井時，好多鉆井技術掌握不了，被外國公司卡著脖子要錢，老外要多少就給多少。”回憶起2011年鉆探中國石化第一口頁巖氣水平井時的情形，江漢石油工程公司鉆井專家王偉依然記憶猶新。

在熱火朝天的涪陵頁巖氣工區，國產化頁巖氣工程技術與外國公司論伯仲、比高低的競賽時有發生。2014年4月，焦頁9號平臺就上演了這樣一幕：焦頁9-3HF井，江漢工程用自有技術對1611米水平段進行18層54簇泵送橋塞多級射孔施工；10米開外，某國外知名石油工程技術服務公司也在進行多級射孔操作。施工結束時，負責該口井施工的外方技術負責人用了“兩個沒想到”：沒想到江漢工程的泵送橋塞多級射孔技術進步得這么快，沒想到能與我們同步完成。

頁巖氣勘探開發核心技術的攻克，使石化油服成為國內非常規資源勘探開發的引領者。今年來，公司已經新開發了神華集團、華電集團、延長石油集團的頁巖氣、煤層氣等非常規市場。

雖然ST儀化順利完成重組，并取得了倍增的盈利，但2014年下半年以來原油價格大幅下跌，石油公司削減2015年上游資本支出，據中國石化資金研報預計2015年勘探開發資本支出682億元，同比降低22.4%，油服公司經營環境面臨嚴峻挑戰。

焦方正表示，在這種情況下，石化油服將采取多種措施保障收入與盈利。

據介紹石化油服的市場結構具有天然抗風險因素，66%的營業收入，85%的作業量來自中國石化。中國石化雖然減少了石油資本支出，但是卻加大了天然氣頁巖氣的支出，從2014年的110億增至2015年的127.7億元，這都是將來公司的業務量保證。

焦方正表示：油價下跌，對公司既是挑戰，也是機遇，公司將積極拓展國內的外部市場，加大塔里木、長慶等地的業務開拓，要重點開拓南美、中亞、蒙古等海外市場。

焦方正說，石化油服還要推進轉型，將部分油田建設業務拓展到環保領域，處理鉆井開采過程中產生的廢渣廢液等，僅中國石化這一塊的業務量，就有10億元以上規模。

事實上，石化油服通過加大頁巖氣方面的技術研發，不斷提升核心競爭力。石化油服已掌握頁巖氣開采全過程的核心技術，這些技術以前都是進口，目前公司在3000米以上技術達到成熟，正在發展4000米至4500米技術，目前與國外同步，國內領先。

面對石油市場“極寒期”，石化油服將繼續主動謀求特色技術引領市場、高端業務創造市場的發展之路，用技術創新應對新常態，依靠技術進步推動轉型升級。

石化油服，正在向建設“世界一流石油工程技術服務商”的目標大步挺進！

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＊ST儀化是去年實施重大資產重組的。根據重組方案，中國石化集團將中國石化石油工程公司100%股權注入＊ST儀化，并將原有化纖資產全部置出，從而實現了中國石化石油工程公司的整體上市，公司主營業務從虧損的聚酯切片業務變成油氣勘探開發工程施工與技術服務。2014年，公司實現營業收入944.81億元，凈利潤12.3億元，同比增長19.09倍。