于志宏

題記:
出差在外,在酒店里踏踏實實聆聽了習近平主席在博鰲亞洲論壇2015年年會開幕式上的主旨演講。邊聽邊記、感悟良多,受益匪淺,“命運共同體”的提出,讓我對企業社會責任有了新的思考——企業和利益相關方要邁向命運共同體,共同開創可持續發展的美好新未來——這正是企業社會責任的根本目的。
在博鰲亞洲論壇2015年會開幕式的主旨演講中,習近平主席回顧了世界70年來的發展變化,總結了亞洲70年來的發展歷程,從當前國際形勢面臨的挑戰出發,以推進人類和平與發展的崇高事業為目標,提出“通過邁向亞洲命運共同體,推動建設人類命運共同體”的宏大愿景。
習近平主席著重談了他對于邁向命運共同體的看法:1.必須堅持相互尊重、平等相待;2.必須堅持合作共贏、共同發展;3.必須堅持實現共同、綜合、合作、可持續的安全,必須4.堅持不同文明兼容并蓄、交流互鑒。
習主席對于“命運共同體”的論述高屋建瓴,“命運共同體”思維對于重新認識企業社會責任的起源、發展和目標具有許多非常深刻的啟發。“邁向命運共同體”,也是企業和社會實現共同的美好未來的必然選擇,將為企業社會責任發展打開新的視野。
“人類只有一個地球,各國共處一個世界。世界好,亞洲才能好;亞洲好,世界才能好”。延伸到企業和社會的關系,則是企業作為社會的重要組成部分,不是孤立存在的。社會好,企業才能好;企業好,社會才能好。企業家們應該牢記這個樸素而永恒的道理,把它作為企業的發展宗旨。
為什么要邁向“命運共同體”?
長久以來,企業界所奉行的是“企業利潤最大化”理念,盡管客觀上企業的經濟價值貢獻于社會的發展,但在“利潤最大化”機制下,因企業在運營過程中的不負責任方式,給社會帶來了巨大的負面影響,資源枯竭、環境惡化、貧困加劇等。這一系列社會性問題,反過來也對企業的持續經營帶來嚴峻的挑戰,諸如營商環境惡化、人才匱乏等。
特別是環境問題日益突出的今天,很多時候企業和社會之間存在巨大的隔閡甚至存在敵視:社會抱怨企業運營造成污染,企業認為發展經濟和環境保護難以兼得。從“命運共同體”思維出發,企業和社會應該是“你中有我、我中有你的命運共同體”關系。企業和社會之間應該也可以形成互信認同、開放包容、相互促進的良性關系,從對方的發展中彼此獲益。
“命運共同體”包括哪些主體?
習近平主席演講中,將國家之間定義為命運共同體。對于社會來說,其構成的主體包括政府、企業、社會組織和公眾,不同主體的負責任行為相互作用,形成社會的良性運轉。因此,社會責任囊括了包括企業在內的所有組織和個人。
從企業社會責任視角看,企業與其利益相關方構成了“命運共同體”。企業需要在決策和運營中,充分考慮利益相關方的訴求,贏得認可和支持,保障商業的可持續性;利益相關方支持負責任的企業,監督不負責任的企業,形成對社會進步也對負責任企業發展有利的環境。
“命運共同體”要遵循什么原則?
習主席在演講中針對邁向命運共同體強調的四個“必須堅持”,對企業社會責任來說,同樣具有重要的指導意義。
1.企業及其利益相關方之間必須堅持相互尊重、平等相待。應該承認,企業和利益相關方之間,不同的利益相關方之間,存在暫時的訴求差異、利益差異是必然的,也是正常的。因此,只有彼此相互尊重、平等相待,才能求同存異、聚同化異,形成共同發展的合力,為命運共同體注入活力。
2.企業及其利益相關方之間必須堅持合作共贏、共同發展。習主席引用了各個區域的諺語形容合作的價值:東南亞朋友講“水漲荷花高”,非洲朋友講“獨行快,眾行遠”,歐洲朋友講“一棵樹擋不住寒風”,中國人講“大河有水小河滿,小河有水大河滿”。對于企業及其利益相關方來說,道理是一樣的。社會責任強調利益相關方合作共贏,形成發展合力。“只有合作共贏才能辦大事、辦好事、辦長久之事。要摒棄零和游戲、你輸我贏的舊思維,樹立雙贏、共贏的新理念,在追求自身利益時兼顧他方利益,在尋求自身發展時促進共同發展”。
3.企業及其利益相關方之間必須堅持實現共同、綜合、合作、可持續的安全。當前,無論是企業還是社會,都面臨著復雜的發展環境,面臨棘手的可持續發展難題。因此,企業與利益相關方之間要加強對話與合作,相互發揮建設性作用。通盤考慮、多管齊下、綜合施策、協調推進,建立解決重大問題的治理體系,形成良性循環的企業社會責任生態系統。
4.企業及其利益相關方之間必須堅持兼容并蓄、交流互鑒。不同思想交匯、不同文化交融、不同群體交互,都會帶來意想不到的精彩,多樣性既是一種繁榮的美,也是發展的不竭動力。促進企業與利益相關方的互鑒互動,彼此取長補短,有助于企業創新、社會進步,碰撞出更加符合人類整體利益的新未來。
“命運共同體”思維,避免了企業社會責任中可能單純從企業視角出發的局限性,從“共同”、“互鑒”、“共贏”的視角,為企業社會責任的發展打開了更廣闊的大門。我們期待,從“命運共同體”思維出發,企業社會責任也能迎來新的發展階段。
編輯|李長海 ?changhai.li@wtoguide.net