內部控制在電網所屬集體企業管理中的應用

摘要：文章從內部控制的基本理念著手，分析了現代企業構建內部控制體系的五個基本要素，結合電網所屬集體企業的特征，對內部控制應用過程中的八項重點內容進行了剖析，旨在為集體企業構建完善的內部控制體系，促進集體企業經營管理合法合規，有效規避各類風險，提高經營效率和效果，最終實現企業發展戰略。

關鍵詞：內部控制；風險評估；電網所屬集體企業；企業管理；內部監督 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）31-0169-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.087

按照國資委2012年68號文《關于加快構建中央企業內部控制體系有關事項的通知》要求，國家電網公司已于2013年底基本建成“橫向覆蓋各專業、縱向貫穿各層級”的內部控制體系，電網公司所屬集體企業作為電網公司的重要業務單元，加快構建完善的內部控制體系，推動內部控制在企業經營管理中的全面應用，防范經營風險，是當前工作的核心任務。

1 內部控制建設的基本要素

按照《企業內部控制基本規范》中的規定，內部控制的基本要素包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監督。

1.1 內部環境

所謂的內部環境主要包括了企業發展過程中的基本戰略、組織結構、社會責任、企業的文化內容以及人力資源，是當前企業在構建內部控制、實施內部控制中最為主要的內容。作為其他幾個基本要素的核心要素，內部環境關系到了企業的生存與發展。

1.2 風險評估

風險是未來的事項影響企業發展的一種不確定性，可以是給企業發展帶來發展機會的正面風險，也可以是阻礙企業發展的負面風險。……