關于企業開展安全生產標準化建設的探討

宋云霧

摘要 面對目前的安全生產形勢和安全生產標準化建設任務，企業必須具有強烈的緊迫感和使命感，從戰略的高度來重視和關注安全生產標準化達標工作，實現企業的安全生產。本文主要提出了企業開展安全生產標準化的相關對策。

關鍵詞 企業；安全生產標準化；必要性；步驟

中圖分類號 X9

文獻標識碼 A

文章編號2095-6363（2015）10-0092-02

在和諧社會構建中，企業生產尤其強調安全生產標準化。在現代安全生產管理理論的指導下，企業生產要明確安全生產責任，完善安全管理制度，規范安全生產規程。嚴格依照安全生產法律和相關法規的要求，在生產過程中，要注意排除安全隱患，控制危險源，防患于未然，規范各個生產環節，使人力、機器及環境都處于和諧生產的狀態，達到安全生產標準化。綜上所述，在企業開展安全生產標準化建設是實施安全生產的制度保障。

1 企業開展安全生產標準化建設的必要性

在企業生產中開展安全生產標準化工作是一切生產工作的基礎。從全局考慮，安全是一項長期任務，其意義是非常重大的。

1）安全生產標準化建設是符合時代要求的。在和諧社會，“以人為本”的理念已經深入人心。安全標準化生產正是基于這種理念，以人為本，對生命負責，把生產安全放在第一位。

2）安全生產標準化建設是符合國家要求的。國家對建筑施工行業的要求一向是以安全為第一位。改革開放三十年來，在安全生產方面，我國一直處于穩定的狀態，但是也存在各種不安定因素。每年都有安全事故不斷發生，這極大地阻礙了建筑施工行業的發展。因此，要響應國家的號召，實施安全生產化標準，明確企業責任，增強安全意識。

3）安全生產標準化建設是符合企業要求的。一個企業若想要可持續發展，必須建立安全生產化標準，穩定局面，實現安全生產。因此，安全生產標準化建設是穩定企業生產的根本保障，同時，安全放心的生產也能為企業形象帶來良好的影響。

2 企業開展安全生產標準化建設的步驟

1）安全生產管理標準化。企業想要開展安全生產標準化，首先要從管理標準化做起。所謂管理標準化，是指企業在國家法律、法規等規定的外部標準的指導下，根據企業自身文化而制定的管理體系。建筑行業是一個高危行業，各種安全事故頻發，因此在建筑行業管理體系中，風險管理是最應該受到重視的。在安全生產管理標準化建設中，安全是重中之重，而工作中的危險源則是對安全生產最大的威脅。因此，要特別加強對危險源的管理。只有把危險源管理到位，安全生產標準化才能實現。企業要從法律法規的角度，加強風險管理，制定符合法律法規的企業標準，才能實現安全生產管理標準化，從而促進企業安全生產。

2）安全生產技術標準化。為了實現安全生產，建筑施工企業應該加強現場安全防護措施。在保證施工安全的前提下，開展各種生產作業。因此，只有提高企業安全生產技術，實現安全生產技術標準化，才能不斷增加現場防護手段，逐步消除施工安全隱患。企業安全防護標準包括危險標識的統一管理、消防安全的統一規范、臨邊、臨電的統一防護等內容。在技術手段的指導下，運用現代化技術標準，統一管理，在符合國家和行業標準的前提下，制定一套帶有企業文化的統一的安全標識。在保障安全的情況下，不僅要注重外表和材料，更要注重技術手段的指導，制定統一方案，實現安全生產技術標準化。

3）安全生產崗位標準化。安全生產不僅要依靠管理和技術，更重要的是從人的角度出發，發揮人的主觀能動性，從根本上杜絕危險行為，實現安全生產崗位標準化。在建筑施工行業，崗位的設置主要有兩個方面，一是管理人員，二是作業人員。

管理人員的職責主要是負責規范安全管理程序。制訂一套通用的、符合行業標準的管理流程，不僅能提高安全生產，而且能夠大大減少冗余的人力、物力。管理人員在制定標準的時候，要具體到每個細節，比如每項工作日常的時間、事件、責任都要逐一列清，統一規范記錄格式，明確責任人，把流程清晰明確記錄下來。這樣即使換了一個沒有經驗的管理者，也能迅速按照既定流程上手。這就是管理標準化。

作業人員的職責主要是現場施工。因此，掌握操作標準化流程對于安全施工是非常重要的。操作者要認真學習安全作業程序，并嚴格按照程序步驟施工，規范作業，安全生產，保障自身安全。

4）安全生產信息化。安全生產信息化是建立在安全生產標準化基礎上的。企業在完善的安全生產標準體系的基礎上，建立安全管理信息系統，監管安全管理信息。因此，實施安全生產信息化也是有必要的。

安全生產信息化有利于提高企業安全生產標準化管理水平。企業在安全生產的前提下，需要制定一系列標準，而如何管理和存儲這一系列標準，就需要開發相應的信息管理軟件。收集企業相關安全管理數據，并在系統中寫入安全生產管理標準，實現安全生產遠程控制，總體監控和數據分析等功能。

有了相應的安全生產信息化管理系統，首先，作業人員就能方便地遠程學習安全生產標準化，消除安全隱患；其次，管理人員在變動崗位的過程中，能夠迅速完成工作交接，而不影響企業整體安全管理水平；最后，企業管理者可以透過系統數據分析，掌握企業安全生產的實時狀況，制定相應的政策。為企業管理者提供一個安全管理的平臺，讓信息變得透明而及時，為相關決策的制定帶來巨大的參考價值。

3 安全生產標準化持續改進

任何安全事故都不是小事。因此，企業要建立長久性的目標，實施安全生產管理標準，逐步推進企業安全生產標準建設，在探索中尋求改進，在改進中尋求突破，在突破中尋求完美。企業應結合信息化管理系統，綜合安全數據分析，制定可持續發展的安全生產標準。

企業應該以可持續發展為理論指導，結合政策與時代變化，綜合信息化管理系統數據，不斷改進安全生產標準。按照制定標準、執行標準、發現問題、解決問題的程序去進行管理。結合實際制定標準，在實際執行過程中保留好的經驗，對于不好的問題及時發現并修正。多次往復循環，就能不斷地完善安全生產標準，實現安全生產標準的持續改進。

完善企業安全生產標準化系統，需要企業大力向內引進外來管理體系，建立起完善的企業標準庫。引進包括國家標準、行業標準等在內的多種管理體系，為企業各部門安全生產提供全面的標準化信息。同時，互聯網技術的發展，為企業了解國內外各種不同的標準進行體系提供了便利條件，大大方便了企業安全生產標準化信息網絡系統的構成。企業應當成立專門的安全生產管理部門，進行企業安全生產標準化管理與執行，安排專職人員實時了解與企業息息相關的各種標準化信息，并將之傳達給企業的各個相關部門。

企業安全生產標準化管理并不是一蹴而就的，而是一個長期的、不斷完善改進的過程。企業必須根據自身能力大小、所處行業、競爭對手的狀況以及外部社會政治經濟環境對標準化體系進行可行性分析，從而確定最適合自身發展的標準化戰略。4結論

企業安全生產標準化建設是一條可持續發展的道路，不能一蹴而就。企業要結合信息技術、安全生產技術等手段，針對不同崗位，制定不同的安全生產化標準。同時，在國家和行業法律法規的指導下，結合企業自身的文化理念，建立符合企業標準的安全生產化體系。建立信息管理系統，在現代科技的幫助下，快速、有效地促進安全生產，打造屬于企業自己的一條安全之路。