煤炭行業“十三五”路在何方

文 // 本刊記者 陳向國

煤炭行業“十三五”路在何方

文 // 本刊記者 陳向國

11月24日，北京再降小雪，使“冰凍模式”再度加深和延續。其實，整個華北地區“天涯共此時”，共同經歷不是三九勝似三九的寒冬——就一個字“冷”。無獨有偶，享受“冷”字的不僅是華北的人們，從事煤炭行業的人們由于行業之冷，幾乎只能在行業之冷中煎熬了——天氣的寒冷應該不會延長太久，因為在厄爾尼諾現象活躍的大背景下，暖冬是大概率事件；然而，煤炭行業的寒冬恐怕不是那么容易過去。但日子再難也得過，總不能坐以待斃吧？

一定要認清形勢

同樣是在11月24日，國家發展改革委發布1～10月煤炭生產供應簡況：據有關方面數據，1～10月，全國煤炭產量30.45億噸，同比下降3.6%。鐵路煤炭發運16.6億噸，同比下降13.2%。進口煤炭1.7億噸，下降29.9%。10月末，全國重點電廠存煤7424萬噸，可用28天。而此前今年前3季度報情況也很讓行業人士不爽。根據煤炭運銷協會快報數據，前三季度，全國煤炭產量累計完成27.19億噸，同比減少1.32億噸，下降4.62%；全國煤炭銷量累計完成25.86億噸，同比減少1.53億噸，下降5.57%。

煤炭產銷雙降起于2014年初，一直到現在——沒人能說清何時觸底。煤炭作為我國能源的擎天柱的地位盡管在逐漸消弱，但在短期內不會發生根本性的變化，因此政府對行業的頹勢也很著急。11月19日，國家發展改革委經濟運行調節局約請神華集團、中煤能源集團、大同煤礦集團、伊泰集團，以及國家能源局煤炭司、國家煤礦安監局行管司、中國煤炭工業協會組織召開煤炭行業脫困第43次聯席會議。經濟運行調節局局長李仰哲在會上強調，煤炭行業脫困的關鍵在于化解產能過剩，調整供求關系，促進供需平衡，為經濟政策發揮應有作用創造條件。

造成煤炭行業從“盛夏”進入“寒冬”的原因有兩方面，一是產能嚴重過剩。中國煤炭工業協會會長王顯政公開表示，煤炭產能過剩已成定局。根據多家研究機構預測，我國煤炭消費峰值大多集中在45億～48億噸。目前全國現有煤礦產能40億噸，在建煤礦在10億噸以上，還有部分違規建設煤礦的產能，即使考慮今后一個時期淘汰一批落后產能，全國煤炭產能過剩的問題也已經十分突出。另一方面，國內治理環境污染、國際應對氣候變化使政府想法設法減少、替代煤炭使用量。根據國家安全生產監督管理總局直屬的中國煤炭工業發展研究中心發布的《煤炭工業發展形勢及“十三五”展望》透露，力爭2020年用于電力、煉焦等中間消費的煤炭超過85%，終端直接煤炭消費量將由8.7億噸減少到6億噸以內，下降30%以上。實際上，煤炭的消費總量已經被封了頂：國務院頒布的《能源發展戰略行動計劃（2014～2020年）》規定到2020年煤炭消費總量控制在42億噸左右。煤炭行業的出路在哪里？出路在積極創新，順勢而為之中。

堅決走信息化、工業化兩化深度融合之路

9月份，2015煤炭行業兩化深度融合推進現場會在銀川召開。中國煤炭工業協會副會長兼秘書長梁嘉琨在會上強調，“推進煤炭工業兩化深度融合是經濟發展新常態下，推動能源革命的客觀要求，是煤炭行業體制機制創新的重大舉措，是煤炭行業結構調整與轉型發展的需要。”這需要煤炭企業以積極的心態、雷厲風行的行動去實踐。10月下旬，國家煤炭工業網刊發了神寧集團兩化融合的成效：每年可為企業盤活資金3.3億余元。神寧的行動起于2012年。是年，神寧集團依據神華集團數字礦山規劃，制定了數字礦山建設實施方案，分解落實任務，穩步、有序推進規劃落地。盤活資金來源如下。有線電視、電話、家庭寬帶用戶達92119戶，每年創收2300余萬元；成功引進實施了ORACLE ERP系統，個性化開發了24個核心管理信息系統，規范、固化了核心業務流程，統一了業務數據標準，實現了人、財、物、產、運、銷業務協同聯動，每年可為集團降本增收2億7千多萬元；開展了自動化“無人值守”降本增效課題研究，規范崗位標準和操作流程、合理定崗定編，集團共減少崗位300余人，年可降低人工成本4000多萬元。同時，神寧集團還利用云計算、虛擬化、大數據等技術，打造統一管理、統一架構、統一安全、統一容災的“神寧私有云”，實現了23個關鍵業務系統的按需發布和“雙網”融合，信息安全和業務保安能力得到增強，資源利用率提高了12倍，數據中心建設成本降低1/4。神寧能做得到，自己為什么就做不到？還沒有做到的煤炭企業決策者應該認真考慮并解決此問題。

做好“互聯網+”這篇大文章

因該說，“互聯網+”是信息化工業化兩化融合的進一步發展和延伸。中國煤炭工業協會副會長、信息化分會會長王虹橋認為，在當前“互聯網+”時代，推進煤炭工業兩化深度融合要緊緊抓住包括智能開采、安全生產、經營管控、電子商務、現代物流、產業鏈協同、節能環保、智能裝備、行業平臺、孵化新業態等核心領域和關鍵環節。那么，互聯網+煤炭“+”的到底是什么？“互聯網加煤炭改變的是煤炭產業的組織方式、煤炭企業的生產方式、經營的商業模式、內部的管理模式。”易煤網總裁楊士峰如是說。楊士峰介紹，作為互聯網加煤炭的踐行者，易煤網構建了易煤商城、交易撮合、團購業務、金融于一體的四維業務模式，通過聯合金融、監管、檢驗、港口倉儲等相關利益方，實現產業鏈上下游企業的高效無縫對接，充分滿足其煤炭交易、物流、倉儲、支付、結算、融資等全方位的需求，使交易更高效，更透明。

“互聯網+”煤炭發展可謂異軍突起。易煤網上線短短幾個月，總成交額已超過120億元人民幣、累計成交量突破3700萬噸（截止11月下旬），而其原定今年的目標是3000萬噸！同樣也是今年上線的找煤網，截至11月下旬累計成交煤炭超過260萬噸。易煤網和找煤網都是第三方交易平臺，與之對應的是企業自有平臺。與這些“第三方”平臺的交易量相比，企業型電商由于具有先天優勢，交易量更大。神華就是代表之一。2014年，神華煤炭交易網累計成交近2.7億噸，按照神華集團的說法，未來神華要實現銷售100%互聯網化的目標。看似企業自有平臺比第三方平臺更具優勢，但實際上是各具優勢：第三方平臺交易量小；自有平臺在出現矛盾糾紛時是否公正受到質疑。另外，無論自有平臺還是第三方平臺都面臨著如何引導用戶形成新的交易習慣、融資困難等問題。做好“互聯網+”這篇大文章，不僅煤炭行業剛剛起步，所有行業都差不太多：困難肯定不少，但勢在必行。正如中國煤炭運銷協會市場開發處處長趙建國所說：“創新煤炭電子商務平臺，不是簡單地把線下搬到線上，而是如何使電子商務信息流、資金流、物流幫助煤企提高交易效率，降低成本和創造價值。”盡管不易，但“這是煤炭電商未來的發展方向，也是煤企在未來市場中取得一席之地的關鍵。”

“十三五”就要開始了，煤炭行業的每個企業必須面對現實，制定、執行順應時代潮流、可使自己活得越來越好的戰略規劃。