一切制度為創新服務——記長沙威保特環保科技有限公司

文/本刊記者 尹嫦月

▲桂陽縣城市生活垃圾衛生填埋場試運營儀式現場暨威保特常寧項目施工現場

自年初被稱為“史上最嚴”的新《環保法》啟動實施以來，與環保相關的話題就一直成為輿論熱點。日前，湖南省環境保護城鎮生活垃圾處理處置工程技術中心在一份報告中擲地有聲地拋出“應依法強制實施城市垃圾源頭清潔分類管理”的觀點，為該中心贏得了各方的贊同和關注。

關注之下，人們意外發現這一省級工程技術中心背后的唯一依托單位竟是一家名為長沙威保特環保科技有限公司（下稱“威保特”）的民營企業。這是一家怎樣的民營環保企業，能成為省級工程技術中心的依托單位？它的技術實力究竟有多強？

事實上，成立于2007年的威保特是一家為城市生活垃圾綜合處理處置、垃圾滲濾液處理等方面提供先進技術和綜合解決方案的環保企業，公司原本的戰略思想是盡量利用市場現有技術。“但真正進入市場競爭后，發現沒有自己的核心技術很難取勝，在2013年前，我們只有2項實用新型專利，人家一問就把我們問住了，碰過幾次壁之后，我們下決心要改變這種局面。”威保特工程中心顧問、項目經理高青松介紹，“現在，我們把技術部門擺在公司的核心位置，把技術創新當成頭等大事，所有制度都為鼓勵創新服務。”

內部立項促發明

“公司通過制度激勵創新的第一招就是內部立項。”高青松介紹，內部立項仿效國家的科技立項，無論是公司老總，還是一線工程師，只要在工作中發現了有價值的問題又有興趣和能力研究就可以向公司申報立項，一旦獲批，公司會投入專項資金，保證員工的科研時間，讓員工專心完成項目。項目中產生的技術成果不僅可用于公司的專利申請，產生經濟效益后還可讓員工提成。高青松對這一制度無比自豪：“僅2014年，公司通過內部科研立項的項目就有3個。”

威保特“內部立項”的典型是技術部工程師潘志。在工程項目調試一線工作了3年多的他告訴記者，用來過濾垃圾滲濾液的超濾膜是滲濾液處理系統中的一個重要部件，“超濾膜就像一根大圓管，大圓管里一般又有200根左右的小支管。”潘志說，大圓管里任何一根小支管破損都會影響整個系統的出水水質，但破損往往非常小且難以精確檢測到具體的破損支管，以往一旦發現超濾膜損壞，就必須整根更換。

“2011年，耒陽項目、衡東項目都出現了整根更換的情況，雖然當時直接換了，但我心里一直想著是不是有辦法能將個別損壞的支管找出來。”潘志回憶，當時公司正在大力提倡創新，鼓勵員工發現問題，但彼時“內部立項”還只是一個公司高層用來激勵員工創新的口頭創意，并未形成正式的行政文件。“我就抱著嘗試的心態向領導反映了我的想法。沒想到高總當即提議讓我準備材料申請內部立項，項目通過審核后，公司很快撥下8000元專項資金，供我購買泵以及制作數控模型等實驗材料。”

在經過一年時間的反復實驗后，潘志終于摸索出一套利用反壓法快速檢測出超濾膜管內損壞的支管的方法。“2012年底，剛好龍山項目的超濾膜出了問題，反壓法檢測就派上了用場，不僅成功找到被損壞的支管，還恢復了整根超濾膜管的使用功能。”潘志驕傲地說，“至今，該技術已經在龍山、慈利、茶陵等項目上應用，至少已為公司省下了三根膜管，節省了15萬元的開支。”

潘志的成功讓威保特的管理層下決心在2014年將“內部立項”固定成公司的一項日常制度。由此而產生的效應，則是直接促成了潘志的研究成果在去年成功申請了專利，最大限度地發揮項目影響力，同時也為企業自主知識產權建設添磚加瓦。

獎勵帶動全員科研

為了最大限度調動技術人員的科研積極性，激勵員工的學習與創新熱情，吸收優秀人才加入，威保特早在2013年7月就出臺了專門的科研獎勵辦法。該辦法除直接針對技術創新設立了項目獎、創新工藝獎、重大技術攻關獎、工藝設計獎四大獎項之外，為鼓勵員工不斷進行理論學習為自己充電，還特設了學術論文獎、著作獎、資質獎。

“獎勵面非常廣。如著作獎的獎勵范圍不僅包括員工參與國家相關單位主持的學術專著、技術標準和規范的編制，他們參與企業內部的技術手冊、操作指南的編制也會給予相應獎勵。”運營部負責人周蓉介紹，“資質獎的獎勵力度也比一般企業大得多。比如取得注冊環境影響評價工程師、注冊環保工程師、注冊一級建造師等與公司業務相關的資質的員工，公司最高可獎勵1萬元。對取得碩士學位、博士學位或中級、副高、正高職稱的在職深造員工，每月分別給予學位或職稱津貼100元到300元不等。”

“現在是全員搞科研。”技術部職員宋丹對此感觸頗深，獎勵制度實行后，大家的創新熱情都被調動起來。最明顯的變化是以前工程部一般只負責項目工程設計、制圖，現在為了不在創新上落后，也開始大力參與技術研發。

▲威保特員工在實驗室觀摩實驗

“獎勵制度實行以來的效果非常明顯。”據周蓉介紹，2013年前，威保特只有2項實用新型專利，獎勵制度推行后，不到兩年，公司已經擁有3項發明專利，10項實用新型專利，另外還有7項專利已通過受理。而這些專利正是威保特在2014年順利申報并獲批湖南省高新技術企業的重磅砝碼。周蓉補充道：“公司員工整體業務水平也得到了很大提升，2013年前，員工持有各類中高級職稱、職業資格證、上崗證等的比例不到10%，而現在則達到了80%以上。”

舍得投入走得遠

激勵創新靠制度，實施制度靠投入。作為一家尚處于成長期的民營企業，威保特近年來每年都保持著充足的科技投入。目前，威保特每年僅對員工申請專利的獎勵支出已超過10萬元，對項目的直接科研投入則超過50萬元，且公司每年都會分批組織員工外出學習、培訓。

在內部創新欣欣向榮的同時，威保特并沒有故步自封，而是積極尋求外部合作與發展。從2009年開始，威保特就在申報籌建省級工程技術中心，憑借5年來不斷創新、不斷積累，2014年4月，威保特前期已投入300余萬元的湖南省環境保護城鎮生活垃圾處理處置工程技術中心正式獲得省環保廳批復，成為目前湖南唯一一家依托民營企業建立的省級工程技術中心。

不菲的投入換來的是豐厚的收益。工程技術中心依托湖南大學、西南交通大學、中國環境科學院等高校和科研機構組成的高水平專家團隊，擁有強大的科研實力和成熟的成果轉化模式，而這些都將成為威保特在環保領域馳騁的可靠后盾。同時，工程技術中心的科技成果轉化試點項目——威保特主導建設運營的湖南桂陽縣垃圾處理場成為湖南省第三方環境服務試點平臺，在桂陽項目上應用的雨污分流技術、垃圾填埋場的運營管理模式等不僅面向全省垃圾填埋場進行推廣，還吸引了大批江西、廣西、廣東、云南等外省市環保企事業單位慕名前來取經。

“這不僅為我們帶來廣泛的宣傳效應，也印證了我們的實力。”周蓉感慨2014年是威保特近年來創新成果厚積薄發的一年，事實上，隨著制度的不斷激勵和企業的持續投入，可以預見在2015年和更遠的未來，威保特將在創新之路上收獲更多。