文/祝師基

公司秘書通知王洪,說總經理找他。王洪有事遲到了10分鐘,他旁若無人地朝總經理辦公室走去。秘書見狀,過來解釋說,總經理由于等不及就先去開會了,別人不可以隨便進出總經理辦公室。王洪覺得有點放不下面子,就呵斥秘書:“你為什么不把時間安排好?你以為我有你這樣的閑時間?我要是做了總經理,就立馬辭退你?!?/p>
讓人沒想到的是,秘書面對如此數落,不僅沒反擊,反而很平靜地請他坐下消消氣。王洪自覺沒趣,只好氣呼呼地走了。
第二天上班,總經理問秘書昨天有沒有事情,秘書很平靜地說道:“你約的王經理來過,他見你不在,就回去了。”
誰知,總經理午休時意外在監(jiān)控室發(fā)現了王洪無理取鬧的那段錄像??偨浝砗苌鷼猓瑔柮貢趺椿厥隆C貢缓谜f道:“他只是沖我發(fā)了點火,我覺得這不是什么大事,就沒向你匯報?!?/p>
總經理輕聲地說:“好,就這樣,做得還不錯。”
沒想到的是,王洪的日子不好過了。一些重要的活漸漸地輪不到王洪,他所在的部門年度效益排在了最后。最終,身為部門經理的王洪不得不向總經理遞交了辭職書……
再看另一個故事:
商人通口俊夫創(chuàng)建了一家醫(yī)藥公司,初期公司規(guī)模不大,主要在京孤鐵路沿線開了三個小藥店。盡管很努力,但生意還是不景氣。
一天,通口俊夫在電車上看見幾個小學生拿著三角尺玩。他突然想起了一部軍事題材的電視劇,里面的一位指揮官說:“這些直線排列的點,很容易被外力阻斷運輸線路。為了和友軍保持密切合作,應該確保至少三點鼎足?!?/p>
一回到家,通口俊夫立即攤開地圖,發(fā)覺他開設的三個藥店竟分布在一條直線上。恍然大悟的他立馬調整思路:如果把三家藥店呈三角形配置,那么三角形三條線內居住的人都會來藥店買藥。
通口俊夫按照這種設想調整藥店位置。果然,藥店的生意好了起來。一年后,他利用其中的一個藥店又開設了另外兩個藥店,再次形成一個三角形布局……幾年之后,他共開設了1327家分店。后來,他的“三角經營法”成為商界矚目的經營之道,不少大學的營銷學教科書都引用了此法。
王洪之所以失敗,在于他沒有處理好自己和秘書、老總的三角關系,才導致自己在公司里的人際關系最終不穩(wěn)定。
其實生活中,人際關系與“三角經營法”一樣:每個人都能以自己為中心,形成一個“你、我、他”這樣的“人際三角關系”,只有把之間的關系都經營好,才不至于失去平衡。因為,你怎樣對待“我”,“我”就會把同樣的態(tài)度傳遞給“他”,“他”就會以這樣的態(tài)度對待你。