勇于創新的開拓者
——記萍礦集團公司總經理、黨委書記林紹華

文/楊烈佑 謝紅英

勇于創新的開拓者
——記萍礦集團公司總經理、黨委書記林紹華

文/楊烈佑 謝紅英

2013年8月，就在萍礦集團內憂外患疊加，發展面臨前所未有的重重困難之際，林紹華臨危受命開始擔任萍礦集團公司總經理一職。自2014年6月起，他又兼任了萍礦集團公司黨委書記職務。

萍礦集團的出路在哪里？肩負著萍礦17萬職工家屬的厚望，林紹華深感責任重大。就任后，他團結帶領公司廣大干部員工立即著手進行大刀闊斧的改革，求新思變，主動出擊，想方設法尋求發展機遇，推出了力求破解制約企業發展瓶頸的一系列“組合拳”，打響了企業救危求存、轉型發展攻堅戰。經過艱難探索，目前，萍礦集團的轉型發展思路已經非常清晰，方向十分明確，各項工作正在積極推進。在林紹華的帶領下，萍礦集團將著力形成萍礦獨有的產業格局，走出一條獨具特色的創新之路。

直面困難，量身出招扭虧增盈

近年來，由于煤炭市場持續低迷，萍礦集團也不可避免地陷入巨虧“黑洞”，企業面臨生存危機。針對嚴峻形勢，林紹華率領萍礦領導班子，自2014年開始對所屬14家企業逐一“號脈”，全面“體檢”，量身出招，實行一礦一策、一廠一策，努力挖潛增效、扭虧增盈、救危求存。

對于通過投入改造實現提效增收，能夠扭虧增盈的單位，萍礦集團公司積極實施升級改造，努力發揮投資改造效益。在企業經營十分困難的情況下，萍礦于2014年投資4100萬元對青山煤礦洗煤廠進行改造，全面實施精煤戰略，提高產品附加值。2015年3月，青山煤礦洗煤廠改造完成并正式投產，于當月中旬就簽訂1.5萬噸精煤加工合同，預計全年精煤可增收1000萬元以上，同時還解決了青山煤礦煤質水分多的問題，灰分降到了12%以下；推進安源發電廠上窯爐改造項目，增加了一臺鍋爐，改兩爐兩機為三爐兩機，為電廠穩定發電、增加發電量創造了有利條件。整個項目也已于2015年3月改造完成，改造后每年可多發電1400萬度，增加產值700萬元左右；隸屬于武功山休閑公司的萍鄉月池天然礦泉水公司生產的“月池”礦泉水是萍鄉的知名品牌，也是萍鄉礦泉水行業的排頭兵。2014年，該公司投資165萬元引進世界先進的生產工藝和自動化生產線，對礦泉水廠設備進行升級改造，同時積極開發新產品，大力拓展市場，礦泉水產銷量得以大幅增長，2014年實現產值1500余萬元。

對高坑、安源、白源、青山、楊橋、黃沖六家煤礦，通過加大投入、狠抓生產等手段，確保生產接替，穩定煤炭產量。對巨虧單位則果斷實施“止血”減虧。2014年對宜萍煤業實行全面停產，對巨源煤業生產經營方案作出重大調整，優化組建一個采煤隊，全礦只安排215人在崗。兩大虧損源得到有效治理，宜萍煤業2014年減虧900萬元，巨源煤業則減虧2671萬元。

在實施升級改造、“止血”減虧的同時，萍礦集團公司還努力挖掘新的經濟增長點，做大經濟規模與總量。2014年8月，組建萍礦經貿公司，當年即完成貿易額2050萬元。新組建的眾鑫礦建公司則把煤炭生產服務作為企業發展新的方向，以對外承包煤礦托管經營、采掘工程、機電安裝等作為主要任務，大力走出去尋求發展，力爭在三至五年內完成從項目承包到煤礦托管，再到“主人”的礦業生產服務“全產業鏈”發展模式。

搶抓機遇，全面推進轉型升級

隨著中國經濟從高速增長轉向中高速增長，“認識新常態，適應新常態，引領新常態”，已成為當前和今后一個時期中國經濟發展的大邏輯。

萍礦本部大樓

萍礦集團公司目前在冊員工1.73萬人，其中1.15萬人工作在煤礦，而現有的煤礦，全都是最終水平生產，可采資源量已剩余不多。幾年之后，萍礦這個百年老礦大概只能剩下四家煤礦，其余都要退出。新常態下，萍礦面臨著煤價持續下滑、資源嚴重枯竭，以及人員多、包袱重的重重壓力。

為此，由林紹華主政的萍礦領導班子發揚“敢為人先”的安源精神，積極適應新常態之下煤炭行業發展面臨的新形勢、新挑戰，搶抓機遇，花費大量精力搭建轉型升級平臺，著力謀求企業轉型發展。

2014年9月，萍礦集團公司經過多方調研論證，正式出臺企業轉型升級總體方案，明確提出向非煤產業、向服務業、向勞動密集型產業轉型，企業逐漸由生產經營型向生產服務型轉變。總體思路是著力推進總投資30億元的2×350mw循環流化床發電機組項目、總投資17億元的20萬千瓦光伏發電項目，以及醫養產業、工程公司、環保公司、城市綜合服務、月池礦泉水生產擴能升級項目、武功山休閑旅游公司上新三板等十個轉型升級項目，將力爭逐步形成以煤炭、電力產業為支柱，醫養、工程、城市服務、礦泉水生產為支撐的產業格局。

根據確定的轉型發展方案與思路，林紹華分項目組織精兵強將，一邊進行市場考察、學習和合作洽談，開展市場調研和論證，一邊主動對接政府、上級主管單位和金融機構，積極尋求政策和資金支持，企業轉型發展邁出了堅實的步伐。作為萍礦轉型發展希望工程的兩個發電項目，目前正在緊張和籌備中，項目建成后將可促進萍礦煤電產業一體化，提高市場抗風險能力，并能就地消化萍礦乃至萍鄉地區的低質煤，解決煤炭銷售難題。面對我國養老產業的巨大市場，萍礦積極整合盤活下屬的湘雅萍礦合作醫院以及武功山休閑旅游公司、萍鄉高雅休閑中心、海南度假村等單位的資產，于2014年底成立了江西高雅頤養公司，確立了以醫療服務為主體、多種養老服務形式并行的運行模式，正式進軍養老產業市場。目前，已完成老年養生護理中心和養生養老基地兩個改造項目的規劃設計，加緊動工建設，下半年正式運營，目標是向集團化和全國連鎖發展。

同時，萍礦集團把發展服務業作為產業轉型的重點，一方面發展生產性服務業，成立經貿公司、工程公司、環保節能公司等，開展物流貿易、工程安裝、環保監測等服務。其中物流貿易業務正借助經貿公司這個平臺，發展對外貿易，探索新市場，實現增收增效；工程產業平臺以市場開拓為龍頭，實行項目經理負責制，打造從地面到井下完整的工程服務產業鏈，2015年將力爭實現產值1億元。另一方面，成立城市綜合服務公司、文化演藝公司等，開展物業管理、家政服務和文化演出等服務，致力于打造具有行業資質、形成服務品牌的區域性服務平臺。

繼2014年對月池礦泉水廠生產線改造以后，萍礦集團目前又在緊鑼密鼓地籌建投資1900萬元的礦泉水生產擴能升級項目，7月份正式動工，建成后，將提高機械化程度，增加水源、水量，著力開發高端產品，拓展流通渠道，將礦泉水產值每年提升至3000萬元以上，力爭躋身于江西省中高檔礦泉水生產的主流企業之列。武功山休閑旅游公司上新三板各項工作也正在有條不紊地進行，萍礦集團公司正加強資本運作，提高融資能力和自身抗風險能力，通過資產證券化增強企業發展后勁。

萍礦集團的轉型謀略和舉措引起廣泛關注。今年四月份，江西省能源集團有關領導在聽取了萍礦加快深化改革積極謀求轉型升級階段性工作匯報后，為萍礦深化改革轉型發展所取得的進展給予高度肯定，表示全力支持萍礦十大轉型升級項目，支持萍礦產業轉型。

適應形勢，創新管理激發活力

管理出效益。面對新形勢新任務，萍礦集團在林紹華的帶領下，積極探索創新企業管理模式和管理制度，激發活力，增強發展后勁。

2015年，萍礦集團率先在黃沖、楊橋兩礦和湘雅萍礦合作醫院大膽試點招標經營，內部模擬法人運作，充分放權，激活礦（廠）的活力和積極性。并在各礦試點以區科（車間）為核算中心的內部模擬市場化運行機制，增強基層區科、部門、班組自主經營的責任意識。

同時，不斷強化各級企業領導人員的激勵和約束機制，實行多維度測評與業績指標相結合的方法，從業績、素質和能力三方面對公司中層管理人員進行綜合考評，激發多種要素的活力及創造力。

此外，強力推進三項制度改革，全面進行定員定編定崗，逐步建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能高能低機制；深挖礦井和技改潛力，扎實開展管理挖潛，努力穩定生產，鞏固和發展扭虧增盈成果；強化物資供應管理，嚴格按照物資采購招投標管理辦法進行招標采購，實現采購量和價格雙下降；加強隊伍建設，為企業轉型發展提供人才支撐；大力實施具有萍礦特色的“1+6”安全管理體系，強化“紅線意識”和“底線思維”，嚴格落實“雙七條”各項規定，時刻繃緊安全這根弦，堅持安全“四個第一”，構建安全長效機制建設，推進企業長治久安。

萍礦集團紀念抗戰勝利70周年文藝匯演

……

百舸爭流，奮楫者先。在企業面臨經濟下行的嚴峻考驗面前，在產業轉型面臨重重困難的挑戰之際，以林紹華為領頭羊的萍礦集團新領導班子沒有退縮，以“安危不貳其志，險易不革其心”的氣魄、智慧和勇氣，積極引領企業渡危求進，轉型發展，再鑄輝煌，得到社會各界的高度贊揚和肯定，也為當前煤炭企業應對困難挑戰樹立了標桿。

目前，萍礦集團公司正上下一心，提振精神，攻堅克難，積極投身于企業轉型發展各項事業中，努力開創萍礦深化改革轉型發展新局面。

（責任編輯：龐永厚）