新形勢下電力企業薪酬管理的問題與解決對策探究

摘 要：薪酬管理作為電力企業內部人力資源管理工作的重要內容，在企業管理發展中發揮著重要的作用。由于長期受計劃經濟體制的影響，電力企業在薪酬管理方面還在著一些問題，因此，在新的社會發展形勢下，電力企業有必要完善薪酬管理體系，為電力企業的穩定和諧發展提供保障。

關鍵詞：新形勢；電力企業；薪酬管理；問題；解決對策

薪酬管理工作作為電力企業人力資源管理工作的核心內容，在調動員工工作積極性、優化企業內部管理結構、提高企業管理科學化水平等方面都具有重要的作用，合理的薪酬管理制度能夠為電力企業的現代化發展吸引和留住更多優秀的人才。然而，從目前的情況來看，由于長期受計劃經濟體制的影響以及處于國家政府壟斷狀態的電力企業在薪酬管理方面缺乏科學性和公平性，不利于員工積極性的調動，制約了電力企業在新形勢下的創新發展。由此可見，在新時期進行電力企業薪酬管理體系優化至關重要。

一、電力企業薪酬管理存在的問題

（一）薪酬管理制度不完善

電力企業薪酬管理的不科學性首先就表現在制度的不完善上。對于電力企業這樣的大型國有企業來說，其內部組織結構和人員結構相對都比較復雜，在進行薪酬制度制定的過程中應該聯系企業的實際情況，包括員工的職務、年齡、學歷等多方面進行薪酬的評定。但是從目前的情況來看，國內大部分電力企業在進行薪酬管理制度制定的過程中都缺乏與實際情況的聯系，沒有參照員工具體工作的復雜程度、勞動條件等進行薪酬的等級劃分，也沒有為各個崗位的薪酬制度建立明確的評價標準和制度流程，使得電力企業薪酬管理制度不完善，薪酬管理不能發揮激勵員工的作用。

（二）薪酬管理缺乏科學性和公平性

制約電力企業穩定發展的一個重要因素就是目前的薪酬管理制度缺乏科學性和公平性，不利于員工工作積極性的提高。這是因為電力企業長期處于壟斷地位，屬于國家所有，因此在薪酬制定方面往往按照大型國有企業的規范來制度，員工在這樣的企業里工作做多做少、做好做壞薪酬福利并不會受到影響，這就使得那些努力工作卻得不到較高的報酬的員工的積極性被嚴重打消，甚至產生受到不公平待遇的心理，非常不利于電力企業的穩定健康發展。

（三）績效考核和薪酬管理相脫節

隨著現代社會的發展，很多企業在經營管理過程中都開始將績效考核同薪酬管理制度相結合。但是對于電力企業而言，由于長期受計劃經濟體制以及政府壟斷的影響，出現了嚴重的績效考核與薪酬管理相脫節的現象，論資排輩現象比較嚴重，員工的工資往往與其工齡、職位相掛鉤，與自身的工作業績關系不大，這就大大降低了薪酬管理的激勵效果。另外，即使部分電力企業已經開始將績效考核同薪酬管理相結合，但是在考核過程中大多是對考勤、企業規范紀律的遵守情況的考核，而對于員工的業務能力、工作態度、勞動貢獻等都沒有制定具體的考核指標，導致薪酬制定時缺乏科學的依據，員工也失去了工作的積極性。

二、新形勢下加強電力企業薪酬管理的對策

（一）提高薪酬體系的科學性和公平性

針對目前電力企業現有薪酬制度缺乏科學性和公平性的現狀，電力企業要加大對薪酬體系的改進力度，改變原先單一的報酬機制，做好員工調查工作，根據不同崗位、不同類型員工的實際情況制定科學的薪酬標準，保證每位員工得到的報酬都是合理和和公平的。同時，針對不同部門的不同職位還要做好薪酬考評工作，建立完善的統一化測評體系，將薪酬津貼或崗位福利盡可能的偏向于那些處于艱苦崗位的、工作壓力相對較大、工作難度要求較高的一個傾斜，這樣更有助于提高薪酬的公平性，同時也有助于激發員工工作的積極性，從而積極的為企業的發展做貢獻。

（二）完善薪酬福利制度

福利作為員工薪酬的重要補充，在電力企業薪酬管理體系中占據著重要的地位。對于電力企業來說，福利的好壞在一定程度上決定了企業薪酬管理水平。因此，電力企業要在現有薪酬制度的基礎上建立完善的福利制度。比如為員工繳納五險一金、住房公積金等，在節假日為員工發放福利補貼，滿足員工基本的物質需求，從而讓員工感受到企業的溫暖，提高員工對企業的忠誠度和歸屬感，這樣更有助于實現企業的穩定發展。同時，在進行薪酬分配和福利發放時，盡量向高職稱、高技術的人員靠攏，不僅滿足他們的物質需求，還可以實現精神上的獎勵，從而使員工更加積極的為企業的發展貢獻力量，電力企業的整體工作質量和經濟效益也會得到提升。

（三）強化績效考核與薪酬制度的聯系

現階段很多企業都開始將薪酬制度和績效考核進行聯系，這樣有助于提高薪酬制度的科學性。對于電力企業來說，首先，通過績效考核能夠對員工付出的勞動量進行科學的評估，進而對員工的勞動成果進行評價和反饋，要求考核過程中必須做到公平、公正、公開，為員工的薪酬確定提供科學的依據。其次，電力企業在進行績效考核的過程中要充分結合不同崗位員工的實際工作情況，制定科學的考核指標和考核內容，并將考核結果作為激勵員工努力工作的動力。

參考文獻：

[1]吳芳芳.新形勢下企業管理中薪酬管理的問題與對策[J].中國商貿，2015，03.

[2]楊健.電力企業薪酬管理的創新對策[J].企業改革與管理，2015，20.