新時期如何提高電力企業管理的有效性

摘 要：電力行業作為我國國民經濟發展的重要支柱產業，其管理效果的好壞直接影響著現代社會的發展。競爭日益激烈的市場經濟環境下，電力企業如何采取積極有效的措施提高管理工作的有效性，是現階段電力企業工作者要考慮的重要內容。本文從多個方面探討了在新時期如何提高電力企業管理的有效性。

關鍵詞：新時期；電力企業管理；有效性

電力企業是我國國民經濟發展的重要支柱產業，經過長期的變革與發展，電力企業在管理體制上發生了很大的變化，尤其是市場經濟體制改革的進一步深化，更是給電力企業管理工作帶來了機遇和挑戰，從目前的情況來看，電力企業雖然在技術裝備水平和經營管理方面都有所提升，但是其管理改革工作仍處于攻堅階段，需要企業領導和經營管理者引起重視，采取積極有效的措施轉變經營管理體制，提升電力企業管理工作的有效性，進而使電力企業更好的適應現代化的市場經濟發展形勢和要求。本文主要針對目前電力企業存在的管理體制落后、人員結構不合理、生產經營模式單一等現狀幾問題，針對在新時期如何提高電力企業管理的有效性提出了幾點對策。

一、電力企業管理現狀及存在的問題

目前電力企業在管理工作方面還存在一些問題，主要表現在，第一，管理體制相對落后。由于長期受計劃經濟體制的影響，電力企業一直作為國家行政機關的附屬機構存在，其內部組織結構與政府行政部門相對應，而且長期以來都處于壟斷性經營狀態，由于受政府的控制，電力行業不允許企業部門進入，企業內部決策程序缺乏科學性，政府干預嚴重，電力企業自身不能根據自身的實際情況掌握自主決策和經營管理權力，嚴重阻礙了電力企業在新時期的創新發展。第二，人力資源結構缺乏科學性。目前制約電力企業在管理工作有效性提升的一個重要因素就是人力資源結構不合理，主要表現在由于大部分電力企業都屬于國有或國有企業制轉軌，企業管理者大都年齡偏大、思想落后，不能適應新時期電力企業管理和發展的需要；年輕的員工雖然思想先進，但是缺乏必要的工作經驗，企業管理所必須的專業知識和技能也不夠完善，導致電力企業出現人才斷層的現象，制約著電力企業管理效率的提升，也不利于電力企業現代化建設進程的推進。第三，生產經營模式單一。電力企業由于長期處于壟斷地位，在生產經營管理模式上比較單一化，通常只需保障正常的電力生產和安全供給就夠了，在經營管理上有很大一部分要聽命于上級行政部門，缺乏自主決策的權力，導致企業經營管理效率不高。

由此可見，在新時期，加強電力企業管理體制改革，優化企業管理模式和內部體系結構是電力企業在新時期實現現代化發展的必然要求。

二、新時期提高電力企業管理有效性的對策

（一）優化電力企業經營管理體制

電力企業要想在新時期實現持續健康發展，一個最為關鍵的任務就是進行經營管理體制的改革，致力于打破壟斷、引入競爭、走向市場，提高企業管理的科學化和規范化水平。首先，電力企業要打破計劃經濟體制下長期的壟斷狀態，明確各部門的職責權限，實現政企分開管理，政府要賦予電力企業經營決策的自主權。電力企業還要根據自身的實際情況建立科學的經營管理制度，包括人力資源管理制度、內部激勵和約束機制、必要的監督管理制度的等，優化組織結構，實現電力企業在新形勢下的科學發展，適應市場需求。

（二）改進電力企業人力資源結構

為了提高電力企業管理工作的有效性，企業必須要改變現有的人力資源管理組織結構，改變人們過去傳統的“鐵飯碗”的觀念，在電力企業干部任用方面采取無任期、無級別的制度，根據職工的實際工作能力和綜合素質來決定其工作崗位和薪資待遇。改變老員工占主導地位的現狀，多為年輕的人才提供展示自身才華的機會和平臺，積極發展青年企業干部，為電力企業在新時期的創新發展提供支持和動力。另外，電力企業要在內部建立競爭制度和晉升制度，激發職工工作的積極性和創作性，進而積極的為電力企業的現代化建設服務。同時，電力企業還要沖破“內部子女就業優先”的封閉模式，面向社會招聘優秀的人才，為企業的發展注入更多新鮮的血液。

（三）完善電力企業生產經營管理模式

在進行電力企業生產經營管理模式改進的時候，首先需要企業管理者更新觀念，樹立現代化的生產經營理念，將滿足用戶的需求作為自身發展和努力的根本目標，并將生產經營工作放在企業戰略發展的角度來進行優化改進，并且建立自己文化特色的企業品牌。其中最為重要的就是要建立電力企業安全品牌文化，無論是電力施工、電力產品還是電力服務都要本著“安全第一、預防為主”的核心理念，同時還要加大對現代科學技術和先進設備的引進力度，加強電力企業管理的信息化建設力度，從而不斷提高電力企業生產經營管理的整體質量，幫助電力企業樹立良好的形象，實現科學持續發展。

參考文獻：

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