關(guān)于基層企業(yè)財會隊伍建設(shè)的幾點思考

摘 要：進入新世紀新階段，我們要加快企業(yè)的發(fā)展，依靠科技進步，提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新的軌道，迫切需要培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的管理人才。如何建設(shè)一支具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定的財會隊伍，是一個值得我們深入探討的問題。本文從選人用人、繼續(xù)教育、穩(wěn)定隊伍、激勵機制等方面就基層企業(yè)財會隊伍建設(shè)談?wù)剛€人的幾點思考。

關(guān)鍵詞：隊伍；建設(shè)；思考

企業(yè)的管理以財務(wù)管理為中心，是新體制、新經(jīng)濟形勢的要求，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。會計人員是財會工作的主要承擔(dān)者，其素質(zhì)能力的高低直接關(guān)系到單位財會工作的質(zhì)量。穩(wěn)定的會計隊伍，是一個企業(yè)經(jīng)濟改革和發(fā)展的根本大計，才能有效的強化企業(yè)財務(wù)管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是一個值得我們深入探討的問題。

一、基層企業(yè)財會隊伍的現(xiàn)狀分析

（一）財會隊伍基本情況

基層企業(yè)財會人員的隊伍大部分會計人員是由“師傅帶徒弟”方式走上會計工作崗位的，適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)初期計劃經(jīng)濟財務(wù)管理工作的需要。他們?yōu)槭聵I(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。隨著時間的變化和企業(yè)體制機制的轉(zhuǎn)換，大部分老會計已經(jīng)退休。這種由“師傅帶徒弟”的方式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期乃至今日都發(fā)揮了積極的作用。多年來為了應(yīng)急，基層單位仍從非財會專業(yè)人員中選擇誠實可靠，有責(zé)任心的部分人員按照“師傅帶徒弟”的方式傳承了會計人員的培養(yǎng)。這種培養(yǎng)方式緩解了財會人員嚴重不足的困難，但是也給后期觀念的轉(zhuǎn)變帶來了消極的影響。

（二）目前財會隊伍存在的問題分析

近年來，實施人才戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，加強各類人才隊伍建設(shè)，為基層企業(yè)改革發(fā)展起到了重要的支撐和保障作用。但是，也必須清醒地看到會計隊伍的現(xiàn)狀，總體上還不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略和激烈市場競爭的需要。

1、年齡結(jié)構(gòu)不合理，青黃不接，工作銜接不順

近年來，隨著基層企業(yè)經(jīng)濟情況的逐步轉(zhuǎn)好，公司招聘了不少大學(xué)畢業(yè)生充實到財會崗位上來。財務(wù)會計工作是一項實踐性很強的工作，而剛剛進入公司的大學(xué)畢業(yè)生具備理論知識的優(yōu)勢，但缺少動手能力，另外對單位的生產(chǎn)經(jīng)營過程，產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝流程、主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等缺乏必要的了解，還不具備工作上獨擋一面的實際操作能力，更沒有統(tǒng)攬本單位財會工作全局的思維。老同志到了退休年齡，卻無法順利交接工作。

2、缺乏競爭意識，知識更新不足

由于缺乏競爭的壓力和低的薪水的影響，一些會計人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的氛圍不夠強，沒有感受到知識更新的動力，未能充分認識到新的時代環(huán)境和會計環(huán)境的改變對會計人員的影響和渲染，錯誤地認為新知識在本單位用不上，學(xué)了不用很快會忘，不能為公司解決問題，抱著“吃老本”的思想，滿足于現(xiàn)狀。加之單位薪酬管理上的原因，薪酬與學(xué)歷和工齡有一定的關(guān)系，而與職稱、日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等不掛鉤，導(dǎo)致會計人員缺乏主動性和積極性的研究，不注重提升自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識技能。

3、缺乏工作熱情，工作積極性不高

由于體制機制的原因，對財會人員缺乏明確細致的考核制度，更沒有體現(xiàn)不同崗位工作的難易程度和崗位的重要性。

二、加強財會隊伍建設(shè)對策

加快人才隊伍的建設(shè)，是貫徹中央關(guān)于加強人才隊伍工作的決定，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，落實人才強國戰(zhàn)略要求，是基層企業(yè)發(fā)展和職工個人發(fā)展的需要。

（一）建立機制，鼓勵以老帶新解決業(yè)務(wù)銜接問題

為盡快改變當(dāng)前部分基層單位財會人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，青黃不接，工作銜接不順的問題，要充分認識財會工作的重要性，制定物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的措施，給老同志一定的報酬，鼓勵那些業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心強的老同志用“師傅帶徒弟”的方式帶好徒弟，幫助新入職的大學(xué)畢業(yè)生較快進入角色，順利完成好財會人員新老交替。

（二）抓好制度建設(shè)，鼓勵財會人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

為了提高財會人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，應(yīng)該從建立和完善學(xué)習(xí)管理制度上進行解決。

一是建立集體學(xué)習(xí)的制度，由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，要求基層財會人員也必須參加，提高財會人員對當(dāng)前形勢下學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)必要性認識。二是會計人員繼續(xù)教育采用多種方式、三提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)保障，對外出參加培訓(xùn)的財會人員，準予他們必要的外出聽課時間，并給予報銷必要的學(xué)習(xí)資料費用。

（三）通過績效考核制度的進一步完善，提高工作積極性

賞罰分明是進行隊伍建設(shè)的重要舉措，但是依據(jù)什么來進行賞罰則是一個關(guān)鍵問題，這就需要一個符合實際、且有可操作性的評價機制。需要對財會人員進行分類考核，將理論與實際工作相結(jié)合進行考核。對會計機構(gòu)負責(zé)人和財會人員實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。對在資金、資產(chǎn)管理使用等方面措施得力，成績突出的要予以肯定、通報表彰。對在財會工作中敢于堅持原則、作風(fēng)正派、勇于創(chuàng)新，考核成績優(yōu)秀的人員在干部選拔任用上要優(yōu)先考慮，大膽起用。對考核成績評定為基本合格的，應(yīng)進行告誡，并限期改正；對考核成績評定為不合格的，應(yīng)扣當(dāng)年度獎金；對連續(xù)二年考核評定為不合格的，應(yīng)考慮調(diào)離崗位。創(chuàng)造一個激勵先進、鞭策后進、弘揚正氣的工作氛圍。

三、結(jié)束語

財會隊伍建設(shè)問題是永久性問題，不是說解決一時半會兒就可以解決的，必須要用發(fā)展的眼光去看待財會隊伍建設(shè)中存在的各個問題，需要多種機制和方法，相互支持，相互促進，營造團結(jié)、追求價值的成長環(huán)境，鍛煉財會人員靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓七M能力和表率的行為，鑄就一支懂經(jīng)營、強管理、善決策、重執(zhí)行的財會隊伍。