淺談油建施工企業物資管理過程中的消耗控制

摘 要：物資管理過程中的消耗控制是一項關系到施工企業效益的重要工作，消耗控制工作的質量高低直接決定物資使用的科學性和合理性，對開源節流降本增效也將起到較好的促進作用。

關鍵詞：物資管理；消耗控制

本文試著從消耗控制的角度淺談物資管理。抓好物資管理過程的消耗控制，筆者認為應從以下幾個方面做好工作：

一、認真落實標準和規范制度

無論任何企業，都有做到嚴格管理，靠制度說話，靠制度絕竭問題。在物資管理過程中同樣需要建立一套良好的物資管理辦法， 對物資領用、發放和管理程序及庫房標準化建設進行統一規范，確保制度的規范性和科學性。如物資的交舊領新制度、材料核銷制度和消耗管理考核等多操作性強的一系列管理制度。同時， 對于可控物資要按照先進、科學、合理的原則，在管理過程中建立消耗定額，并且測算出所屬分公司和社會項目的施工機組可控物資的消耗指標等等。

二、核準消耗定額，明確計算方法

物資消耗定額核算的準確與否，在物資消耗控制環節起決定性作用。消耗量定額反映的是人工、材料和機械臺班的消耗量標準，適用于市場經濟條件下建筑安裝工程計價，體現了工程計價“量價分離”的原則。 根據不同劃分標準可分為原材料消耗定額、輔助材料消耗定額、生產制造消耗定額、基本建設消耗定額、單項消耗定額和綜合消耗定額等。在這些標準中，筆者認為最主要是要區分開單項和綜合消耗定額。對于一個企業來說，生產一個單位產品或完成一個單位工作量，它的物資消耗定額即單項消耗定額。而綜合消耗定額則是在單項消耗定額的基礎上，按擴大化的品種、規格、型號的同類產品綜合制定的，它是涉及所有建設的企業、行業、地區和部門編制物資申請計劃以及進行物資核銷的重要依據。

三、嚴格限額領料，交舊領新，加強周轉材料的審批

實行總量控制，限額發料制度，根據各分公司和社會項目的施工機組隊可控制性物資的消耗指標限額進行明確管理。對主材等消耗大的物資要嚴格限額領料。在施工現場，要有生產技術人員進行逐一鑒定，要在計劃相關人員和有關領導審核的基礎上，并且在“限額領料單”上簽字蓋章后， 庫房才可以發放物資。對于輔材類材料， 我們要按照各分公司和社會項目的施工機組在同等條件下的平均消耗量， 結合當月的實際情況，明確消耗定額， 把它作為控制的重要依據。油建施工企業部分物資并不是一次消耗， 好多物資可多次周轉使用， 對周轉材料的采購申請要經公司主管領導審批后，才可以進行采購。在具體執行過程中，要堅決做到“領新必交舊， 無舊不發新”，只有這樣才能大大降低材料消耗，杜絕物資外流，避免資源浪費。

四、嚴格材料核銷制度，重考核、真兌現

材料核銷是對工程項目材料限額管理的有效監控，不應只在工程項目完工后核算材料節超。材料核銷應貫穿在工程項目施工的全過程，應利用大數據時代，網絡及企業數據服務器的資源優勢強化材料核銷的管控工具，提高材料核銷的時效，以利于機組的材料消耗管理的快速響應和及時調整，材料核銷必須憑發料單和材料消耗報表，禁止虛報冒領，嚴禁與材料無關的費用進入材料成本。財務、審計、經營等相關部門要齊抓共管，相互配合，相互制約，共同監督。

對施工機組進行考核，為了便于考核，筆者建議按照季度進行考核，一是對資總的消耗情況和單位消耗情況進行考核，同時與計劃和消耗定額進行比較， 節約按10%提獎， 一線施工機組按季兌現3%，二線施工機組按季兌現2%， 輔助生產機組按季兌現1%， 年終對所有機組進行總兌現， 虧損用獎金抵補。二是從實踐來看這種控制和考核是能夠見到實效的。具體運作過程中數據要真實可靠，讓人信得過。這就要求材料員算賬來嚴謹認真，精打細算/ 在每季經濟活動分析會上， 要對完成好的單位及時進行獎勵，對沒有完成指標的單位，要讓他們找原因、做檢討、 受處罰，達到“鼓勵先進，鞭策后進”的目的。最重要的是每季考核要進行通報，既給增加了壓力， 又帶來動力， 這樣做就能使物資消耗控制由原來的被動受控， 變為主動參與，更好的控制物資消耗，大大降低浪費率。

五、加強廢舊物資回收管理，降本增效

廢舊物資是指在生產過程中或工程施工中產生的邊腳余料或使用一次以上，并喪失原有使用價值的物資。油建施工企業所指的廢舊物資，主要包括廢舊金屬類及制品；廢舊橡膠類及制品；廢舊塑料類及制品；廢舊工具及各種配件；廢舊泵、電機、變壓器及配件；廢舊電瓶、閥門、電纜、軸承、儀器儀表等，其中回收數量較多的主要是鋼材、輪胎、電瓶、砂輪機、配件、專用工具等，對廢舊物資的回收利用， 是企業開源節流降本增效的主要工作。

對于廢舊物資回收利用的管理工作， 供應部門應該建立廢舊物資回收臺賬， 有條件的單位應該單獨設立庫房專人管理，對回收的廢舊物資進行鑒定，有修復價值的一定要修舊利廢。無修復價值的統一上報局調劑公司處理，嚴禁各單位、項目部及個人擅自處理廢舊物資。

各分公司回收的廢舊物資經調劑公司處理后返回殘值收益一次劃歸各分公司。外部工程的廢舊物資處理方案經項目經理簽字批準，上報物資供應部門備案，并征得公司經營計劃部、主管領導同意后，可就近在施工所在地執行，產生的效益沖減項目成本。未經公司同意私自處理廢舊物資的單位或個人，將給予處理廢舊物資價值2倍額度的罰款，情節嚴重者將追究刑事責任。