解析煤礦成本管理的控制途徑

摘 要：煤礦企業(yè)是國家重要能源生產與供應部門，承擔著煤礦資源開發(fā)、倉儲、運輸?shù)嚷毮堋母旧峡刂莆镔Y管理成本是煤礦企業(yè)謀求經濟效益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問題。

關鍵詞：煤礦；成本管理；控制；措施；有效

隨著煤炭市場競爭愈演愈烈，在煤礦資源的競爭中，成本可壓縮空間越來越小，在管理提效迫在眉睫的緊要關口，這就需要全礦干部職工的搶先意識、超前思維需要不斷完善。管理要想超前，思想必須跟得上。綜合全方面認識到煤礦成本管理的重要性，全員投入成本管控工作，推進學習教育不斷深化、細化，并以行動推動學用結合向常態(tài)化發(fā)展，以抓作風建設深挖管理效能。

一、煤礦成本管理的重要性

成本不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，而且是一個影響到企業(yè)生存與發(fā)展和企業(yè)競爭力的根本因素。煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產中輔助生產環(huán)節(jié)多，非直接生產占用高，設備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據不完全統(tǒng)計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、煤礦成本管理控制的措施

（一）強化意識

全方位、多層次地宣傳及系列報道，在聯(lián)建樓設立專題反浪費宣傳欄，局域網設立“厲行節(jié)約、反對浪費”專欄，對井口、外環(huán)路和井下大巷部分反浪費宣傳牌板進行更新，把“反浪費、降成本、增效益”活動進一步引向深入。

（二）嚴格計劃

嚴把“計劃關”。該礦嚴格實施預算管理，建立了以成本控制為中心的全面預算管理模式，制定完善了各類物料配件從計劃審批、領用發(fā)放、過程控制到現(xiàn)場驗收的管理程序，規(guī)范運行資金預算管理辦法。按照市場化運作模式，經過反復測算、制定、修改和完善四級市場運行體系，將原煤綜合單位成本，逐級測算細分到區(qū)隊、班組、個人，達到了千斤重擔大家挑、人人身上有指標的目的，有效降低了綜合成本。

（三）成本預警

實施成本預警：即強化材料、配件的管理監(jiān)督，從計劃到使用實施全過程跟蹤監(jiān)督，杜絕質次價高的產品流入以及材料、配件的浪費現(xiàn)象。強化各類材料投入管控，對于井下工作面使用的固定架和支架噴桿等，認真執(zhí)行下料節(jié)約及領用制度，同時加大對各類油漆、棉紗、汽油等易耗品的管控，嚴格領用簽字核對、審批制度，切實從材料領用的第一道關口控好成本。

（四）重點考核

嚴把“考核關”。該礦對上月預算完成情況進行認真自我分析，查找問題和不足，經營管理部每月末對各單位進行嚴格考核、嚴格落實。進一步強化生產經營管理，分解目標、落實責任、嚴格考核、責任追究，不斷提高生產經營運行質量，從而形成了內部市場主體責權利對等、資源優(yōu)化配置、內控制度完善、運行簡捷高效的經營管理新模式，進一步提升了企業(yè)的管理水平和經營質效，經濟運行質量顯著提高。規(guī)范費用結算管理，對費用結算報銷實行“聯(lián)合審查，集中辦理”的辦法，強化審核監(jiān)督約束機制，對發(fā)生費用的合理性、真實性進行嚴格審查，形成了透明、公開、審核到位、監(jiān)督及時的成本費用管理機制。

（五）實施監(jiān)督

嚴把“監(jiān)督關”。該礦加強材料現(xiàn)場使用的跟蹤管理，加強對材料、用電、修理、內部租賃的有效控制，推行了材料成本余額日提醒制度，杜絕材料消耗漏洞。從大宗物資管理、現(xiàn)場物資使用動態(tài)監(jiān)管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴控材料投入，降低綜合成本。大力開展好節(jié)支降耗活動，控制修理費支出，嚴格外委修理計劃審批、報銷程序，能自行修理的設備，杜絕外委修理。強化用電管理，嚴格執(zhí)行好“峰谷分時”制度，對大型設備實行定額管理，制定具體的節(jié)電降耗措施，定期對其進行技術測定，確保安全經濟運行。同時，積極采用高效低耗新設備和節(jié)能新技術，嚴格峰谷分時用電。

（六）提高技術

實施技術經濟一體化，優(yōu)化設計方案。全面推行工程承包機制，建立內部市場關系，提高工作效率。創(chuàng)新自主修復方式，節(jié)約成本投入。其中機械費用指在工程項目施工過程中，使用機械作業(yè)所產生的費用，如運輸費、拆卸費、進出場費、維護管理費等?？赏ㄟ^合理組織機械施工的方式、機械用量等方面進行機械費用控制。自主修復投入的配件樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業(yè)自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的切入點。煤礦企業(yè)應制定系統(tǒng)的成本控制制度，使物資管理具備主動性。制度應將年度資金使用計劃和各部門職責密切聯(lián)系起來。煤礦企業(yè)應認真分析近年來煤礦物資消耗及使用特點，根據生產進度制定相應的物資需求計劃。將成本管理分攤到相應的責任部門，樹立各部門參與成本控制的意識。增強科技創(chuàng)新能力，新設備和新技術的應用，給企業(yè)所帶來的成本效益是顯著的，有時甚至是革命性的。他們積極引進推廣應用新技術、新工藝、新設備，不斷增強科技創(chuàng)新能力，降低成本。

（七）全員參與

全員參與成本管理，企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，因此，成本與每個員工都緊密相連，要想降低成本、提高效益，就必須充分調動每個部門和每位員工關心成本、控制成本的主動性和積極性，使每個員工都負有成本管理責任，形成成本管理意識，養(yǎng)成成本管理習慣，關心成本管理結果?？傊?，成本管理是全體員工的共同任務，是一項集體的努力過程，必須在共同目標指引下，同心協(xié)力、克服困難來完成。

（八）作業(yè)成本法的應用

作業(yè)成本法原理是生產導致作業(yè)，而作業(yè)導致成本的產生，成本和費用通過作業(yè)聯(lián)系在一起，因此計算過程就是將資源庫分配給各作業(yè)，再將作業(yè)成本庫分配給最終產品的過程。計算過程可簡化為五個步驟：企業(yè)耗用資源的確認和計量→建立作業(yè)庫→確定資源動因→確定作業(yè)動因→計算產品成本。

工程項目業(yè)主為實現(xiàn)工期采取適當?shù)拇胧┧a生的費用以及由于工期延誤而產生的業(yè)主索賠成本。工期短，會增加勞動力和機械設備的投入量，縮短周轉材料和機械設備的使用周期，使工期成本增加；而工期過長，會造成機械使用周期過長，增加租賃成本、人工成本，導致工期成本增加。處理好工期與成本的管理，對工期進行最優(yōu)化，是煤礦工程成本管理的重要內容之一。為保障工程項目質量而支付的費用，以及由于工程質量不達標而產生的損失。在施工過程中，應采取一定的措施，使工程一次達標，杜絕返工的現(xiàn)象，避免不必要的成本支出。為保障工程的順利實施，施工人員、機械設備等的安全狀態(tài)而做出的各項安全教育、安全管理、安全宣傳活動所產生的成本。

三、結語

綜上所述，在煤礦開采工作中，煤礦成本管控尤為重要，直接關系著煤礦企業(yè)的有序發(fā)展，這就需要我們全方面把控，綜合采取多種措施，實現(xiàn)煤礦的低成本高效的開發(fā)和應用。

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