解析煤礦成本管理的控制途徑

摘 要：煤礦企業是國家重要能源生產與供應部門，承擔著煤礦資源開發、倉儲、運輸等職能。從根本上控制物資管理成本是煤礦企業謀求經濟效益，以取得持續性的競爭優勢，始終是企業管理必須考慮的首要問題。

關鍵詞：煤礦；成本管理；控制；措施；有效

隨著煤炭市場競爭愈演愈烈，在煤礦資源的競爭中，成本可壓縮空間越來越小，在管理提效迫在眉睫的緊要關口，這就需要全礦干部職工的搶先意識、超前思維需要不斷完善。管理要想超前，思想必須跟得上。綜合全方面認識到煤礦成本管理的重要性，全員投入成本管控工作，推進學習教育不斷深化、細化，并以行動推動學用結合向常態化發展，以抓作風建設深挖管理效能。

一、煤礦成本管理的重要性

成本不僅是影響企業利潤高低的一個因素，而且是一個影響到企業生存與發展和企業競爭力的根本因素。煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產中輔助生產環節多，非直接生產占用高，設備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據不完全統計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、煤礦成本管理控制的措施

（一）強化意識

全方位、多層次地宣傳及系列報道，在聯建樓設立專題反浪費宣傳欄，局域網設立“厲行節約、反對浪費”專欄，對井口、外環路和井下大巷部分反浪費宣傳牌板進行更新，把“反浪費、降成本、增效益”活動進一步引向深入。

（二）嚴格計劃

嚴把“計劃關”。該礦嚴格實施預算管理，建立了以成本控制為中心的全面預算管理模式，制定完善了各類物料配件從計劃審批、領用發放、過程控制到現場驗收的管理程序，規范運行資金預算管理辦法。按照市場化運作模式，經過反復測算、制定、修改和完善四級市場運行體系，將原煤綜合單位成本，逐級測算細分到區隊、班組、個人，達到了千斤重擔大家挑、人人身上有指標的目的，有效降低了綜合成本。

（三）成本預警

實施成本預警：即強化材料、配件的管理監督，從計劃到使用實施全過程跟蹤監督，杜絕質次價高的產品流入以及材料、配件的浪費現象。強化各類材料投入管控，對于井下工作面使用的固定架和支架噴桿等，認真執行下料節約及領用制度，同時加大對各類油漆、棉紗、汽油等易耗品的管控，嚴格領用簽字核對、審批制度，切實從材料領用的第一道關口控好成本。

（四）重點考核

嚴把“考核關”。該礦對上月預算完成情況進行認真自我分析，查找問題和不足，經營管理部每月末對各單位進行嚴格考核、嚴格落實。進一步強化生產經營管理，分解目標、落實責任、嚴格考核、責任追究，不斷提高生產經營運行質量，從而形成了內部市場主體責權利對等、資源優化配置、內控制度完善、運行簡捷高效的經營管理新模式，進一步提升了企業的管理水平和經營質效，經濟運行質量顯著提高。規范費用結算管理，對費用結算報銷實行“聯合審查，集中辦理”的辦法，強化審核監督約束機制，對發生費用的合理性、真實性進行嚴格審查，形成了透明、公開、審核到位、監督及時的成本費用管理機制。

（五）實施監督

嚴把“監督關”。該礦加強材料現場使用的跟蹤管理，加強對材料、用電、修理、內部租賃的有效控制，推行了材料成本余額日提醒制度，杜絕材料消耗漏洞。從大宗物資管理、現場物資使用動態監管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴控材料投入，降低綜合成本。大力開展好節支降耗活動，控制修理費支出，嚴格外委修理計劃審批、報銷程序，能自行修理的設備，杜絕外委修理。強化用電管理，嚴格執行好“峰谷分時”制度，對大型設備實行定額管理，制定具體的節電降耗措施，定期對其進行技術測定，確保安全經濟運行。同時，積極采用高效低耗新設備和節能新技術，嚴格峰谷分時用電。

（六）提高技術

實施技術經濟一體化，優化設計方案。全面推行工程承包機制，建立內部市場關系，提高工作效率。創新自主修復方式，節約成本投入。其中機械費用指在工程項目施工過程中，使用機械作業所產生的費用，如運輸費、拆卸費、進出場費、維護管理費等。可通過合理組織機械施工的方式、機械用量等方面進行機械費用控制。自主修復投入的配件樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的切入點。煤礦企業應制定系統的成本控制制度，使物資管理具備主動性。制度應將年度資金使用計劃和各部門職責密切聯系起來。煤礦企業應認真分析近年來煤礦物資消耗及使用特點，根據生產進度制定相應的物資需求計劃。將成本管理分攤到相應的責任部門，樹立各部門參與成本控制的意識。增強科技創新能力，新設備和新技術的應用，給企業所帶來的成本效益是顯著的，有時甚至是革命性的。他們積極引進推廣應用新技術、新工藝、新設備，不斷增強科技創新能力，降低成本。

（七）全員參與

全員參與成本管理，企業的任何活動，都會發生成本，因此，成本與每個員工都緊密相連，要想降低成本、提高效益，就必須充分調動每個部門和每位員工關心成本、控制成本的主動性和積極性，使每個員工都負有成本管理責任，形成成本管理意識，養成成本管理習慣，關心成本管理結果。總之，成本管理是全體員工的共同任務，是一項集體的努力過程，必須在共同目標指引下，同心協力、克服困難來完成。

（八）作業成本法的應用

作業成本法原理是生產導致作業，而作業導致成本的產生，成本和費用通過作業聯系在一起，因此計算過程就是將資源庫分配給各作業，再將作業成本庫分配給最終產品的過程。計算過程可簡化為五個步驟：企業耗用資源的確認和計量→建立作業庫→確定資源動因→確定作業動因→計算產品成本。

工程項目業主為實現工期采取適當的措施所產生的費用以及由于工期延誤而產生的業主索賠成本。工期短，會增加勞動力和機械設備的投入量，縮短周轉材料和機械設備的使用周期，使工期成本增加；而工期過長，會造成機械使用周期過長，增加租賃成本、人工成本，導致工期成本增加。處理好工期與成本的管理，對工期進行最優化，是煤礦工程成本管理的重要內容之一。為保障工程項目質量而支付的費用，以及由于工程質量不達標而產生的損失。在施工過程中，應采取一定的措施，使工程一次達標，杜絕返工的現象，避免不必要的成本支出。為保障工程的順利實施，施工人員、機械設備等的安全狀態而做出的各項安全教育、安全管理、安全宣傳活動所產生的成本。

三、結語

綜上所述，在煤礦開采工作中，煤礦成本管控尤為重要，直接關系著煤礦企業的有序發展，這就需要我們全方面把控，綜合采取多種措施，實現煤礦的低成本高效的開發和應用。

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