建筑設計項目風險分析及風險管理

【摘 要 】隨著我們國家市場經濟的進一步發展，建筑設計行業也迎來其發展的高峰期。尤其是建筑設計項目風險管理方面的工作，更是取得了巨大的成就。本文首選講述了建筑設計項目風險管理的內容及意義，進而分析影響建筑設計風險的相關因素，針對這些因素，提出了相應的管理對策。

【關鍵詞 】建筑設計；風險分析；風險管理

1 建筑設計項目風險管理的內容及意義

所謂的建筑設計項目風險管理，指的是建筑項目各方單位利用自身的風險鑒別能力，鑒別設計工作中存在的風險、并采取有效措施控制這些風險的重要策略之一。風險管理相關工作的實質性目的就在于將建筑項目中存在的風險最大化地減少，通過科學合理的方式方法有效規避建筑市場中可能存在的風險。設計是否合理，是否是高水平，不但會影響施工隊伍對項 目整體結構的理解，而且還會嚴重影響項目的質量好壞。另一方面，項目設計的成本設計風險對于項目成本控制也起著關鍵性的影響因子之一。

2 建筑設計風險因素分析

我們依據 風險因素來源，將建筑設計風險因素分為業主方、設計機構和其他外部條件三個方面 。

2.1業主方

設計機構根據與業主方簽訂的相關合同文件，并結合業主方提供的建筑規劃、設計任務書、可行性研究報告等文件的指示進行實際設計相關工作。正是這樣建筑項目設計所有的風 險中自然也就包括了業主方面的因素。

2.1.1業主方所提供的原始材料不齊備

為了確保建筑項目設計能按期完成，需要業主方可以提供齊備的相關資料，這些材料必須包括有項目設計任務書、選址報告、建筑項目地址勘察報告、批復的可行性研究報告等等。這些材料都是由業主方提供的，雖然現今業主方基本上都可以給予這些原始材料，但是卻不可以保證這些原始材料的完備性、真實性，又或者是完備程度與真實程度常常不能滿足設計機2.1.2業主方或業主所委托的監理咨詢單位管理不完善

一個建筑項目往往需要業主方、設計方、監理咨詢方、施工方等多個機構之間的有效配合，所以業主方與監理咨詢方的溝通管理問題，它們之間可不可以進行有效的協調與配合 ，也會給設計方的實際工作帶來風險，例如針對設計變更等問題，設計機構能否與其他機構達成一致的意見，這些都會影響項目設計的質量。

2.1.3業主方隨意要求變更設計所帶來 的風 險

設計方的設計工作一般都是根據業主方所提供 的項 目任務書來開展的，而業主方對 項目功能、 目的等方面需求的變更則會直接引起設計方工作的波動，導致前階段時間、資源的浪費；業主方的這種變更設計的要求與我們平常所說的正常的設計變更不一樣，這種變更完完全全都是由業主方所造成的。

2.2設計機構自身的風險因素

設計相關工作人員的有沒有具備合格的業務素質、責任心的大小、設計機構軟硬設計條件、設計機構組織管理能力等方面也會給設計工作帶來風險。

2.2.1設計相關工作人員素質因素

這里我們所講的素質指的主要是責任心及專業技術這兩個方面的素質，建筑項目的設計是一個專業性較強的的工作，專業技術能力對項目設計的進度及設計工作的質量都有著直接的影響，要求有比較強的責任心、設計經驗、理論基礎才可以高質量的完成這項工作 。所以設計工作人員的素質問題對于項目設計質量的影響是比較大的。

2.2.2設計機構的軟硬件條件

為了加大對設計工作人員、設計機構的管理，提升我們國家建筑設計的質量，我國對從業人員與設計機構實行的是雙重資格認證的管理制度，并把設計機構分成甲乙丙三個資格等級，對設計工作人員則是執行注冊制度。所以一個設計單位在軟硬件方面條件可以反映出該機構的綜合實力，顯現其技術力量、工作人員的素質及業績情況。設計機構的條件不僅表現在資質管理方面，也表現在設計機構所擁有的軟件、設備與其成立以來所累積的設計經驗等方面。

2.2.3設計機構組織管理能力因素

正如前面所敘述，項目設計需要有多個工作人員、多個部分機構相互協調配合完成的，而且是從設計初始階段到施工圖設計逐漸深入的階段，所以設計機構組織管理能力的高低對2.3 其它外部條件的影響

在建筑項目設計的階段，許多外部因子都會對最后的設計結果產生較大的影響，如材料、設備供貨方面、興業主管部門方面、施工技術條件與水平方面等等 。

3建筑項目設計風險管理的有效措施

3.1規避項目設計風險

加強對工程設計人員的職業教育和培訓。對于設計技術人員的培訓主要包括兩個方面。一是職業技術的培訓。只有當設計人員的技術足夠過硬時，才能避免由于設計技術和方法不過關造成的設計方案不合理的風險，減少設計變更的次數。二是職業道德的培訓。設計單位和設計人員的不規范行為容易導致責任風險，而且一旦被查出，將面臨著經濟處罰、行政處罰和法律制裁的風險。所以應該從道德和法律方面來教育、培訓，對風險進行約束。

3.2劃分明確的工作界面

明確的工作界面劃分的基礎是建立一個合理的合同構架，針對所識別的各種風險因素劃清責任，界定設計范圍。根據項目設計界定總承包商技術保證范圍，承包商可提供機械保證，而業主應保證工藝技術。工作界面劃分的標準是既不重復又不遺留，同時把工作界面的接合表述得十分清楚。這樣可以解決業主的設計目標不明確、業主提供的基礎資料不準確和不及 時以及施工方的技術達不到要求等問題帶來的風險。

3.3對開發商要求變更設計的權限進行適當約束

設計單位在設計過程中經常會受到開發商更改設計的干擾，從而被迫放棄自己以往的勞動成果。從嚴格意義上說，這也是一種開發商的違約行為。在合同訂立時，加入對開發商提 出設計更改權利的約束條款，減少設計變更的幾率，能夠降低業 主不遵循設計的客觀規律、

3.4進行現場設計，及時解決問題

現場設計是指設計隊伍、設計設施搬至主體施工現場與總包商、業主代表 同時同地辦 公，現場設計隊伍與設計總部可用因特網交流數據信息。現場設計便于管理，有利于及時交流信息，解決問題，有利于提高設計質量。如聘請正從事該課題研究的專家進行專項設計，還可節約進口構件的成本。進行現場設計能夠減少設計方案與地域、氣候、文化的不和諧以及沒有權衡設計方案的藝術、技術、經濟和社會效益等諸多因素間的關系等問題帶來的風險。

3.5實行相應的合同保證措施

合同具有嚴格的法律效力，是對合同雙方責任、確立和義務的明確，為減輕建筑設計所可能面臨的風險，可在簽訂合同過程中注意如下的保證措施。

①要求委托設計單位及時提供完備、真實的工程技術資料，以避免由于基本材料的缺少而導致的設計問題的出現，應注意接收和核對地堪資料、設計任務書、城市規劃文件、批復的可行性研究報告。

②委托方應提供必要的工作條件：如到場地現場的考察 ；必要的工作條件；協調聯系當地建筑質量、檔案管理部門等 ；材料、設備供貨單位的資質、技術力量情況等。從而避免因外部單位因素而導致的設計失誤、修改乃至無法通過審批等情況的出現。

③明確付款辦法：以往合同的付款形式大部分是按照合同訂立、圖紙交付、工程竣工三個控制點來分別付的，而現今如果把設計進程的控制點列入合同管理中，那么付款的方式也要隨之變成按照控制點來支付所有設計費的某個百分比。這樣做的好處改變了以往設計單位的被動地位，也有助于設計單位重視設計質量、提高設計過程管理。

參考文獻：

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