建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，城市化建設步伐逐漸加快，建筑業同時得到飛速發展。城市土地資源逐漸稀缺，高層建筑成為城市建筑的主要類型。在建筑工程施工過程中，由于建筑形體及高度等特殊因素影響，導致安全風險較大。同時由于建筑體量較大，工程質量要求嚴格，因此在施工現場中，必須要加強安全管理及施工技術管理，避免發生安全事故，確保工程質量。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；現場安全；安全管理；技術管理

一、建筑工程施工現場管理的重要意義

由于建筑工程在施工的過程中會涉及到方方面面的因素，而且工程的施工一般都是在室外，加上施工現場的工作人員比較多，高空作業也時常存在，這些都導致工程在施工過程中存在著很大的安全隱患，因而對工程施工現場的管理就特別重要了，只有切實提高施工現場的管理水平，才能最大限度地降低安全事故的發生，進而確保工程高效率、高質量的竣工。具體來說，在建筑工程施工現場中加強管理，要涉及到工作人員、工程材料以及施工技術和質量等等各個方面，這樣才能實現有效管理，才能在保證工作質量的同時，提高企業的經濟效益，最終促進企業的可持續發展。

二、建筑工程現場施工管理中存在的主要問題

1.建筑公司安全生產的防護設施不足

在施工場地，可以發現有些安全設備根本就起不到安全保護措施，以及有些安全設施也已經老化，比如，工人們所戴的安全帽，安全帶等，在這個工程用過之后，在到其他工程也要用，為了循環利用，好多設備也漸漸的老化，給施工人員的安全帶來一個極大的隱患，關于一些單架，要很有順序扎好馬丁，扎的要牢固，如果材料質量不過關的話，就會造成地基不穩定，架體的拉結得不到平衡。上班工作時，工作人員在上班沒有佩戴相關的上崗證，工作人員在安全方面總是缺乏意識，建筑施工時也不按照順序操作。

2.施工人員缺乏必要的安全意識

建筑工程施工的現場會聚集較多的工作人員，而且放置的工程物料也會比較多，稍微不注意，就極有可能會發生安全事故，而且在施工的過程中由于個別人員的違規等問題而引發的工程事故時有發生，這些都是由于工作人員缺乏必要的安全意識所造成的，他們對自己工作中所該承擔的法律責任沒有清楚的意識到，在施工過程中一直存在著僥幸心理，認為小小的失誤不會造成多大的影響，在這樣的意識下，導致建筑工程施工的現場時常發生安全事故。

3.企業安全生產基礎工作不扎實

建筑企業施工現場安全生產基礎工作不扎實，尤其是在跨地區作業時，表現的更加突出。由于缺乏對外埠項目的管理，常常出現以包代管現象。有些企業并未按照規定配置或設立安全生產機構及監督管理人員。近幾年來，建筑業大量采用新工藝、新材料及新設備，對專業技能要求逐漸提高。由于從事建筑行業的約有三分之二的人員都是農民工，員工自身缺乏安全教育及崗位技能培訓，導致現場安全管理存在較大風險，對施工質量造成影響。部分施工單位編制現場管理應急預案、消防方案和用電方案等，但可操作性不強，不能有效指導施工。施工現場未開展應急預案演練，導致出現險情時無法按照預案內容開展排險工作。

三、建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理

1.提高施工人員安全觀念和安全意識

在建筑工程的施工過程中，應通過嚴格的安全管理條例和制度的規定來實現對施工人員安全觀念的強制性提升。同時，要通過適當的安全培訓和交流會，加強對于施工人員安全意識的提升，促使施工人員安全工作，保證施工人員的人身安全。

2.提升建筑工程施工安全管理措施的有效性

建筑工程施工現場的安全管理直接關系到每個參與工程的施工人員的人身安全和施工單位的利益。因此，在建筑工程的施工過程中應將施工安全作為項目的最重要問題來看待。施工單位應加強對施工現場的安全管理，嚴格控制施工中各個環節，堅決杜絕存在安全隱患的施工漏洞；定期加強對施工現場容易出現安全問題的位置進行檢查，降低安全問題出現機率；加強對施工單位的施工人員的安全施工培訓，對每個施工人員做到上崗安全素質審核；實行現場安全施工監測，對現場的施工活動進行認真的監督，以保證施工環境和施工人員的安全。

3.加強組織管理

在對建筑工程管理的過程中，要想建筑工程的安全和質量得到保證，并能夠在規定的時間內在對建筑工程進行管理的過程中，要想保證建筑工程的安全與質量，且能夠在規定的工期內完成，不僅需要專業的技術支持，同時還需要有效的管理以及較好的集體建設。建筑工程是否能夠正常、有序開展，集體凝聚力發揮著不可取代的重要作用。在一個施工團隊中，集體凝聚力越強，那么集體管理工作的開展就越順暢，管理的效果就越好。由此可見，應該進一步強化對集體的有效管理，有計劃、有目的地展開各項工作，進而最大限度的提升集體的凝聚力。施工人員思想道德品質的養成與技術發展的主動性，在一定程度上取決于其所在集體風氣的好壞。所以，建筑施工管理人員應當詳細掌握各個施工班及其施工人員的基本狀況，構建和諧的班風，以便使其能夠自覺的遵守各項施工細則。

4.制定切實可行的措施保證工程工期

工程工期的制定是經過多方面考慮以及推算之后得出的一個房屋建設時間。要想制定切實可行的工程工期以此來確保工程在所制定規定的時間段內按時完成，相關施工管理人員一定要從以下幾個方面著手：第一，在工程開工之前，相關單位一定要將切實可行的施工組織設計方案制定出來交給施工單位并且還要及時的做好各分部分項工程方面的技術交底工作。第二，工程在開工之前，一定要確保施工圖紙設計的進度，以免設計圖紙的問題影響所制定的施工工期。第三，為了最大限度的使得，工程的施工進度能夠按照所制定的工期完成，那么工程在開工之前一定要將工程所需要的勞動力數量以及所需要的機械設備等備足。

5.采用合格建筑工程材料

建筑物是由建筑工程材料來完成的，材料的好壞是直接可以影響建筑質量，如果材料質量不合格就會造成建筑基礎的不牢固，就會倒致在施工過程中造成一些沒必要的事情發生。對此，在建筑施工過程中的施工材料要嚴格檢查，對材料方面要進行相關的質量措施。保障材料符合安全生產責任制，正確運算工程所要的材料標準，保證施工人員的安全永遠放在首位，才能促進建筑工程安全施工一個更好的發展。

6.提升信息技術的管理水平

想要加強建筑工程中的信息技術應用，其核心部分就是如何對該項目進行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項目過程中，要充分結合現實情況，兼顧工程的成本控制、進程、安全可靠等因素，進行有效管理。如果想要更進一步的推進建筑工程項目的信息技術應用水平，還應該注重避免以往經常出現的隨意性很大的管理模式，轉而向有效率的制度化管理模式進行過渡，依照企業自身信息為核心，充分實現信息技術在建筑工程管理中的應用。通過利用先進信息技術，促進施工現場技術管理能力的提升，從而保障施工質量。

四、結束語

建筑工程施工現場的安全管理及技術管理是工程管理的重要內容。在施工過程中，要結合工程實際情況，分析實現現場存在的問題，采取針對性改善對策，加強現場安全管理。通過開展業務技能培訓，提升員工素質，加強施工技術管理，確保工程質量。

參考文獻：

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