談道路橋梁施工中的管理

摘要：道路橋梁控制施工管理是道路施工發展的基礎性資源，在常見的施工才能不斷提高施工技能和技術管理水平，有效促進工程的持續發展。本文對道路橋梁施工中的管理進行了探討。

關鍵詞：道路橋梁；施工；管理；措施

道路橋梁的施工項目屬于具有綜合特性的工程，對城市的發展具有重要的意義，因此，提升道路橋梁項目的施工管理工作有利于城市的發展。在對道路橋梁進行施工時，施工的管理人員需要持續加強管理力度，提高自身的管理意識，利用科學而又有效的管理模式，統籌兼顧，妥善地處理施工中發生的問題，確保道路橋梁的施工能夠順利完工。

一、道路橋梁工程施工管理的重要性

工程施工管理問題對于整個工程具有十分重要的意義。首先，施工管理可以為工程質量提供保障。在道路橋梁施工過程中，管理者通過科學合理的管理方法對施工過程進行高效管理。采用最佳的工藝設計方案，加強各個相關部門間的合作，相互協調，這樣就能夠科學高效的完成工程項目。通過實時的監督管理工作，監督人員可以及時發現進程中的缺陷，及時通知施工人員進行改正，從而保障了施工的質量安全。其次，管理工作也能夠加快施工進程。由于道路橋梁施工的環境特點，其工期一般都是比較短的。所以保證工程在設定期限內順利完成是十分重要的。通過施工管理部門，工作人員協調各標段和專業間的關系，提高工程材料的采購效率，對施工工藝進行優化和完善，另外管理部門通過解決業主和施工單位之間產生的一些矛盾，讓施工單位全身心投入施工等這些措施就能夠提高施工的進度。

二、道路橋梁建設施工中存在的問題

1、施工管理認識不足

其實對于道路橋梁施工而言，正常的日常管理是一件非常復雜的事情，而很多企業在手段以及在人力方面并沒有達到要求。一方面是因為很多企業的管理層的領導認識程度不到位，認為管理其實就是成本的增加以及浪費人力的表現。另外一方面由于在施工方面，存在很多下游的包工頭，因此在管理上本來就比較困難的情況下，更加的不高管理。

2、施工管理組織混亂

在我國，幾乎是每一個地方都在進行大范圍的施工。而道路橋梁的施工無疑也是比比皆是的，那么在進行道路橋梁施工的過程中，本身就存在施工管理措施制定不規范，以及管理人員的職能并沒有完全的分開，而且很多管理人員由于對技術不是非常的了解，因此在現場管理的過程中也沒有好的辦法，因此很多工程在施工的過程中也經常出現亂指揮的現象，所以導致了實際環節和施工計劃相差很遠的情況經常出現，那么這種情況肯定是嚴重影響到工程質量以及工程的施工進度，會造成一系列的麻煩。

3、施工質量監控不嚴

在我國橋梁的使用壽命都不是非常長，這是因為很多時候道路橋梁的質量并不是非常好，對于建筑施工而言，特別是在橋梁道路施工方面，經常會出現各種質量問題。一方面是由于在設計的過程中本身就存在非常嚴重的技術問題，第二方面由于在實施的過程中，由于施工人員對于施工技術的理解不到位以及在進行檢測的過程中技術存在不足而造成。而監理對于施工質量的控制無疑是非常關鍵的，目前現場監理已經運用到道路橋梁的施工過程中，這樣會給施工方帶來一定的壓力，增強施工方面的質量監控。

4、施工進度把控不足

對于施工的進度都是每一個企業非常關注的問題，不管是投資企業還是施工企業而言，施工的進度和資金有非常大的關系，因此對于道路橋梁建設而言是需要在施工的過程中對于進度要有嚴格的把控。而目前施工現場我們經常會看見施工顧此失彼，因此導致了施工的進度和實際預期的進度出現了嚴重的不符，是目前在施工過程中經常會出現的現象。

5、施工安全管理重視不足

近些年來，由于施工造成的安全措施無疑是每一個人都非常關心的，而安全包括的方面是非常多的，不僅僅是保證的施工人員的生命安全，同時對于工程質量的安全也是需要重點考慮的。目前在道路橋梁的建設過程中普遍存在的就是對于細節把握不妨，以及對于施工技術沒有嚴格的執行，另外由于很多單位為了控制施工過程中的成本，經常在購買材料的過程中，材料沒有達到符合要求就進行了使用，所以導致了工程安全性大幅度的下降。而很多人由于沒有受到安全的培訓，本身安全意識就比較低，因此造成了重大的安全隱患。

三、加強道路橋梁施工管理的措施

1、建立健全、科學的施工安全管理措施

在這個措施中，就需要對于施工人員合理的安排作休時間，因為我們知道工作時間過長容易產生疲勞，疲勞施工無疑是對工作人員的生命安全是不在意的，同時也是對于工程質量也是非常不利的。

目前隨著我國科學技術的發展，人才的儲備無疑是很重要的，企業也是一樣，而好的企業是可以對于自己員工進行安全技能培訓，一方面是可以提高工程的質量，另外一方面是提升員工的技術水平，對于員工的發展無疑也是有非常大的幫助，總之，定期的既能培訓和安全培訓對于員工和企業來說是雙贏的措施。

2、對施工的質量進行嚴格的控制管理

在進行質量檢測的過程中，一定需要有專業的人員，在必要的時候還需要建立大型的實驗室以及專業的人員進行分析，另外，對于監督管理的人員一定要按照正確的規范制度進行管理。在實際的施工過程中如果是存在施工不規范的情況，應該及時的進行指出，同時還需要對其進行記錄，這樣才能夠做到對質量的監管合理。

3、做好施工的成本管理

成本管理作為企業經營中的關鍵環節，對建筑施工部門的效益具有直接影響。我們知道，隨著市場競爭變得越來越激烈，建筑單位不僅依靠品牌、資本以及技術獲取競爭優勢，成本管理工作也是企業發展中的重要內容。市政道路橋梁施工的成本管理主要分為以下兩個方面：一是，生產經營中產生的顯性成本以及非顯性成本；另一個是，橋梁施工的管理人員所創造的競爭優勢。對市政道路橋梁施工的成本管理工作來說，需要企業通過成本分析法來獲取競爭對手的具體資料為自身對于外部變化的適應過程奠定基礎。

4、加強人員管理。

人員管理應該做到科學、有序、高效。嚴格遵守施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利要分工明確。此外，要加強施工人員隊伍建設，對施工人員進行相關的技術培訓，讓他們熟練掌握新工藝、新技術。在施工組織管理中，實行激勵政策，多勞多得，提高施工人員工作的積極性，從而按期保質地完成施工任務，節約市政道路工程管理的成本。

5、施工過程中要制訂經濟合理的施工進度計劃

（1）設計方案，一般需要涉及的內容有項目基本情況、項目的工序及前后關系、資源等數據的輸入，參照這些方面的數據能引導施工者正確操作。

（2）檢查進度，需要涉及到的內容有對實際數據的輸入、施工工序的檢查，發現問題后可及時修改施工方案。

（3）根據工程的施工進度與操作者們的建議，及時修改工程方案。

綜上所述，我國道路橋梁的建設關系到我國道路安全，對于我國道路建設發展起到了決定性的作用，因此有必要制定嚴格的管理措施，需要有專門的管理人才進行執行，從而保證工程質量，確保施工在預期的范圍內完成。

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