淺談基于房建工程的施工質(zhì)量管理

【摘要】對(duì)于房建工程來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)最基本也最重要的施工要求。為了能夠使每一個(gè)房建工程都能夠符合建設(shè)質(zhì)量要求，施工企業(yè)必須要做好對(duì)房建工程的施工質(zhì)量管理工作。筆者在本文當(dāng)中，先對(duì)影響房建工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，之后對(duì)提升房建工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策進(jìn)行探討，希望能夠?qū)Ψ拷üこ淌┕べ|(zhì)量的提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】房建工程；的施工質(zhì)量；管理

前言：

施工質(zhì)量管理是保證房建工程施工質(zhì)量的基本方法，近年來，施工質(zhì)量管理越來越受到重視，這是我國房建工程施工水平整體進(jìn)步的標(biāo)志。然而，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工質(zhì)量的有效保障，單純的依靠施工質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著房建工程數(shù)量的逐步增多，房建工程施工難度越來越大，客觀影響因素越來越多，施工企業(yè)要想做好對(duì)房建工程質(zhì)量的有效控制，就必須要將影響房建工程質(zhì)量的客觀因素放在施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，以達(dá)到全面質(zhì)量管控的目的。

一、影響房建工程施工質(zhì)量的因素分析

1.質(zhì)量管理體系約束性差

健全的質(zhì)量管理體系是保證房建工程質(zhì)量的基本要素，同時(shí)也是保證建筑企業(yè)管理活動(dòng)有效性的重要組成部分。但在實(shí)際施工過程中，很多施工企業(yè)都存在質(zhì)量管理體系約束性差的情況，這使得質(zhì)量管理體系失去了基本作用，無法對(duì)房建工程施工質(zhì)量及其管理工作提供基礎(chǔ)支持。這種情況出現(xiàn)的原因，主要來自于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于質(zhì)量管理體系的重視程度不足，以至于質(zhì)量管理體系的建設(shè)不夠全面，進(jìn)而無法發(fā)揮出其在房建工程施工當(dāng)中的作用，最終導(dǎo)致了質(zhì)量管理體系約束性降低的情況。此種情況的出現(xiàn)，不僅會(huì)影響房建工程質(zhì)量，還會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，解決此問題刻不容緩。

2.質(zhì)量監(jiān)督體系監(jiān)督缺失

質(zhì)量監(jiān)督體系是對(duì)房建工程質(zhì)量監(jiān)督的重要方法，其是房建工程質(zhì)量的客觀保障。在房建工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分，由于內(nèi)部監(jiān)督是由施工企業(yè)內(nèi)部人員來完成，所以在一定情況下，他們很有可能為了私利，而將自己的責(zé)任于不顧。外部監(jiān)督則是由獨(dú)立房屋建設(shè)行政主管部門來進(jìn)行的，但是因?yàn)槠浔O(jiān)管手段單一，所以在很多時(shí)候無法采取積極、有效的措施來對(duì)房建工程施工中的質(zhì)量安全隱患問題進(jìn)行查處。除此之外，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患問題，大多以罰款的方式進(jìn)行處理，這種處理方式雖然能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的施工效益產(chǎn)生影響，但缺乏實(shí)效威懾力，也無法發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)督部門的實(shí)際作用。這種情況的出現(xiàn)使得房建工程質(zhì)量監(jiān)督作用無法體現(xiàn)，房建工程質(zhì)量的客觀保障出現(xiàn)缺失，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程質(zhì)量的有效管理，解決這一問題也是必然之舉。

3.施工人員技術(shù)水平限制

在建筑工程施工過程中，施工人員作為一切施工行為的執(zhí)行者，他們的施工技術(shù)水平與質(zhì)量意識(shí)會(huì)對(duì)房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生最為直接的影響。從當(dāng)前的房建工程施工人員配置來看，雖具有專業(yè)技術(shù)人員，但仍以缺乏專業(yè)技術(shù)的打工者居多，這使得房建工程施工行為在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)無法得到有效落實(shí)的情況，這在無形之中就加大了房建工程施工質(zhì)量的安全隱患，稍有紕漏就會(huì)對(duì)房建工程產(chǎn)生直接性影響。

二、提升房建工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

1.完善質(zhì)量管理協(xié)調(diào)控制力度

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程質(zhì)量管理水平的提升，就必須要先對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，通過完善質(zhì)量管理體現(xiàn)，來提升對(duì)房建工程施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制力度，從而達(dá)到對(duì)房建工程施工質(zhì)量的有效管理。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先施工企業(yè)要予以質(zhì)量管理體系高度的重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和房建工程實(shí)際要求來建設(shè)出完善的質(zhì)量管理體系。其次要將其真正的落實(shí)到實(shí)際施工行為當(dāng)中，通過質(zhì)量管理責(zé)任小組的成立，來對(duì)房建工程的施工行為進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，保證施工行為的正確性。最后要建立施工責(zé)任管理制度，將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各分部工程、各施工小組甚至是各施工人員頭上去，通過主觀強(qiáng)調(diào)來達(dá)到提升房建工程施工管理質(zhì)量的目的，為房建工程質(zhì)量提供保障。

2.加大質(zhì)量監(jiān)督體系約束作用

質(zhì)量監(jiān)督管理體系作為監(jiān)督房建工程施工企業(yè)施工行為的專門性機(jī)構(gòu)，其只有發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，才能夠?yàn)榉拷üこ痰馁|(zhì)量管理工作做出貢獻(xiàn)。對(duì)于內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督部門，施工企業(yè)應(yīng)保持其工作行為的絕對(duì)獨(dú)立性，切不可讓其他部門及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督部門的工作行為產(chǎn)生影響，從而為房建工程質(zhì)量帶來不利影響因素。對(duì)于外部質(zhì)量監(jiān)督部門，房建主管單位應(yīng)提升自身的綜合工作水平，在實(shí)際工作當(dāng)中能夠?qū)医ㄖㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)的作用充分的發(fā)揮出來，以達(dá)到對(duì)房建工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理作用。在對(duì)質(zhì)量問題的處理方面，除了要進(jìn)行罰款外，還必須要設(shè)置一些更具實(shí)效性的懲罰措施，例如根據(jù)房建工程問題類型、大小、潛在影響程度等多方面影響行為的等級(jí)劃分，來對(duì)施工企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)所能夠承接施工項(xiàng)目的限制與約束，切實(shí)提高懲罰力度與威懾力，達(dá)到對(duì)房間施工企業(yè)的震懾作用，為房建工程質(zhì)量提供客觀約束性保障。

3.提升施工人員專業(yè)技術(shù)水平

施工人員的專業(yè)技術(shù)水平是影響房建工程施工質(zhì)量及其管理效果的關(guān)鍵，因此想要提升房建工程施工質(zhì)量管理效果，就必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員專業(yè)技術(shù)水平的提升。在施工人員聘用階段，施工企業(yè)要根據(jù)房建項(xiàng)目實(shí)際需要的用工種類、人數(shù)的確定來選擇聘用人員的專業(yè)類型和數(shù)量，所有被聘用人員素質(zhì)必須要與其崗位職責(zé)要求相符，技術(shù)工種人員聘用必須要執(zhí)證上崗，所有因房建工程需求而聘用的施工人員均為短期聘用，根據(jù)房建工程項(xiàng)目周期簽訂勞動(dòng)合同。完成人員聘用后，要對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，保證他們的實(shí)際技術(shù)水平和工作狀態(tài)能夠符合其所要進(jìn)行施工的房建工程需求，從根本上保證房建工程施工行為的正確性和有效性。完成房建工程施工后，對(duì)于表現(xiàn)出眾的短期聘用施工人員可以予以留用，并簽訂長期勞動(dòng)合同，使其成為企業(yè)當(dāng)中的一份子，為企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)提供動(dòng)力。

總結(jié)：

綜上所述，房建工程施工過程中，良好的施工質(zhì)量管理不僅能夠?qū)Ψ拷üこ藤|(zhì)量提供保障，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，達(dá)到節(jié)約施工成本、提升施工效益的目的。近年來，房建工程施工質(zhì)量管理工作得以發(fā)展和完善，并逐漸形成了工作體系，這對(duì)于其在房建工程施工質(zhì)量的提升帶來了重要推動(dòng)力。然而，想要真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程質(zhì)量的提升，還必須要做好對(duì)影響房建工程施工質(zhì)量因素的處理與解決，通過對(duì)質(zhì)量管理體系的有效建立、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)約束性的體現(xiàn)以及施工人員專業(yè)技術(shù)水平的提升等行為，來提升房建工程施工管理行為的實(shí)效性。從而做到內(nèi)因與外因的雙向控制，為房建工程質(zhì)量的提升打下良好而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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