項目管理績效提升有效措施分析

【摘要】近年來，隨著我國經濟持續穩定的增長，我國建筑業也蓬勃發展，建筑工程企業承攬工程項目的數量也逐年增加。文章圍繞建筑工程項目管理績效，對其當前建筑工程項目管理績效存在的問題進行了深入的探討，并針對問題提出了加強和改進的措施。

【關鍵詞】項目管理；績效提升；績效評價；措施

0.引言

項目管理對于實現組織目標有著不可替代的作用，它能夠優化配置人力、物力與財力等資源，能夠集中力量辦大事，推動組織的又好又快發展。在具體的實踐當中，我國比較注重項目管理的計劃制定、過程控制、資源配置等外在問題，卻忽視了項目參與者積極性以及企業文化等內在問題。項目管理的績效關系到項目目標實現的效率和效果，因此，對于績效提升策略的研究就顯得尤為重要。

1.項目管理的含義

項目管理是以項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優的實現工程項目目標和達到固定的建設標準要求，運用現代的管理理論與手段，對工程項目從前期策劃到竣工交付使用全過程進行系統化管理的過程。自從20世紀70年代以來，項目管理為項目的實施提供了一種有力的管理方式，從根本上改變了人們對項目管理的認識，改善了項目管理方法。項目管理的對象是工程項目，由于工程項目的特點，要求其管理的程序性、全面性、科學性。

2.建筑工程項目管理績效的含義

績效是一個很廣的概念，可以指一個結果，也可以指人們的工作效率、生產效益或者是工作人員的工作態度、在企業中的人際關系等等。建筑工程項目管理績效，指的是就某一個建筑施工企業而言，他在過去的一段時間里得到的成績和效果，也就是一段工作時間后得到的結果。同時，也包括其工作過程效率，包括其他對工作成績和績效有影響的相關因素等。

3.項目管理績效影響因素分析

3.1項目管理績效的指標設計的深度和范圍不夠

如果績效指標的設計與實際情況大相徑庭，且不是科學合理的，那么是不能夠正常發揮績效的功能的。部分建設單位不愿意在設計指標方面花費過多的人力與財力，從而使得設計過于淺顯，往往就出現一套指標走天下的情況。

3.2資源配置

在進行項目管理的時候，資源配置尤其重要。雖然項目資源十分有限，可是其涉及到了方方面面。其中有資金的使用與分配、項目參與者的選擇與分配、配套設施以及材料的完善等方方面面。特別是人力資源配置，這是一項十分需要技巧而又十分有難度的工作，因為任用好的人才直接決定著有個好的項目績效。

3.3過程控制

在項目實施中的過程控制十分重要，它直接關系著項目績效的高低，項目實施的效率、質量以及項目實施程序的設計等這些都與項目管理績效直接掛鉤。所以，一套科學合理、健全完善的項目實施程序對于管理績效來說至關重要。

3.4安全管理

在各種工程項目的實施過程當中，“安全第一”始終是一個不變的宗旨。如今，我國的工程建筑安全事故頻發，很大一部分原因是安全管理工作不夠重視和完善。在建筑工程的實施過程當中，會有很多風險因素，所有安全事故的發生都不是所能預見的，其具有突發性以及偶然性，因此必須要采取一定預防措施，以此來降低安全事故造成的損害。

3.5監督體系

項目管理過程中需要相關的組織和部門進行監督，因為項目管理過程中，很可能出現“當局者迷”的問題，而適當的外部監督可以做到“旁觀者清”，最大程度的降低風險和失誤，實現項目既定的目標。

3.6人際關系

項目管理中人際關系的構建也非常重要。首先，應該要有一個領導能力夠強的項目管理者，他能夠通過人格力量以及專業權威來帶領項目實施，而不是一味的尋求資源等其他方面的權威。其次，各項目參與者也應該要主動營造和諧的人際關系，相互學習、相互幫助、團結合作，從而提高項目管理績效，實現項目目標。

4.項目管理績效提升的措施與建議

項目管理績效提升是一項系統而復雜的工程，它涉及項目管理過程中的各個環節，具體而言，提升項目管理績效需要從以下幾個方面努力。

4.1明確項目目標以及職責劃分

有了項目目標，才能開始項目實施，因此，只有具體而清晰的項目目標才能確保高績效的項目管理。首先，項目目標應該是明確而具體的，而且是在努力后可以實現的；其次，要做到所有的項目參與者都了解項目目標，而且至少要有一半的人支持并理解項目目標；最后，所有的項目參與者都能夠參照項目目標來確定自身的任務與目標。接著，在明確了項目目標之后，就要搞清楚權力分配以及責任分擔的問題。

4.2做好項目評估和合同的簽訂工作

項目評估和合同的簽訂是阻止項目管理效益流失的很重要的關口，如果想要徹底做好建筑項目管理工作，可以從以下幾點入手：一是提高企業自身的認識，阻止建筑企業員工從思想上徹底了解企業項目評估和合同簽訂的重要性，鼓勵員工自覺做好項目評估工作，防止企業項目管理漏洞的發生。二是組建專業測算和評估的管理小組，安排專業的人員負責管理，建立可續、完整的評估體系。三是依法簽訂項目的承包合同，主動上交風險保證金，企業安排專業的會計管理主辦。四是仔細認真的監督、檢查、指導項目管理中出現的問題，遇到項目經營的偏差做到及時提醒，保證建筑項目的順利運行。

4.3加強項目文化建設

文化是最高層次的管理方式，它可以從根本上改變員工的思想，提高項目的效率與效能，進而提升項目管理績效。所以，項目的管理者應全面認識到項目文化的重要性，不斷發現團隊里面的文化因素，用項目文化來統籌全局。除此之外，還應該運用文化管理的方法，營造和諧、團結的項目工作氛圍，從而實現項目內部環境與外部環境質量的同時提高。

4.4優化人力資源的配置

建筑企業要學會合理統籌安排內部的勞動力資源，學會因地因時制宜，根據不同建筑工程的要求，科學有效的調動內部的勞動力資源，在各個項目之間，學會進行周密計劃，幫助勞動力合理流動，保證員工能充分發揮工作的積極性和創造性，從而提高勞動效率。因此項目管理經理要學會統籌優化的原則，能根據建筑工程的具體要求對勞動力的分配和流動做出最科學的安排，確保企業的勞動力分配和項目運行之前的合理性，同時要主動定期跟蹤監控，及時解決一些多余或者剩余勞動力的安排。

4.5建筑工程的安全管理

在建筑工程的項目管理當中，安全管理尤其重要，因為它關系到項目生產人員的人身財產安全，因此一定不能忽視。要建立完善的安全生產責任機制，即以明確的制度的形式來明確各類人員、各職能部門、企業各級領導在具體的施工生產當中應當負起的安全責任，這是一項最基本的安全管理制度。

4.6完善監督考核體系

項目管理績效應該要有一套完善健全的內部與外部監督體系，如此便能最大限度的降低工作失誤，提升項目管理績效。除此之外，還應該要有一套合適的考核評估制度，能夠項目管理績效進行科學、合理以及客觀的評價。選擇一個合適的評價方法，是人們在社會生活中經常會遇到且十分重要的認識活動。目前，常用的評價績效的方法有：層次分析法（AHP）、數據包絡分析法（DEA）、專家打分評價法、灰色綜合評價法、模糊綜合評判法、組合評價法等等。

5.結束語

建筑工程項目管理貫穿于建筑工程項目的始終，目前社會的快速發展，對建筑工程的要求不斷提高，導致工程項目的建設難度也在不斷的增加，這就對工程項目管理提出了更高的要求。總之，項目管理績效提升是項目管理中非常重要的一個問題，它涉及到項目管理的各個環節，需要從整體上設計和安排。

參考文獻

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