房建項目成本管理與成本控制研究

【摘要】本文首先介紹了房建項目成本的組成及分類，其次分析了目前我國房建項目成本管控存在問題，最后提出相應(yīng)的措施建議，為以后的房建項目提供參考。

【關(guān)鍵詞】房建項目；成本管理；成本控制

一、房建項目成本的組成及分類

房建項目成本是指房建項目在施工過程中所發(fā)生的各類費用支出，可分為五類：

（1）前期成本：指施工單位為獲得房建工程而發(fā)生的費用。參加投標活動、組織人員編寫投標文件、簽訂合同中期間會發(fā)生很多難以確定的費用。

（2）生產(chǎn)成本：是指完成某一房建工程所必須消耗的費用。為進行生產(chǎn)必然要消耗各種材料、物資，使用的施工機械、生產(chǎn)設(shè)備也要發(fā)生磨損；要對從事施工管理和生產(chǎn)的職工支付工資以及支付必要的管理費用。

（3）質(zhì)量成本：指施工單位為保證和提高質(zhì)量而發(fā)生的費用以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本分四類：施工項目內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗費用及質(zhì)量預(yù)防費用。

（4）工期成本：指施工單位為實現(xiàn)工期目標而采取的相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要的工期索賠有關(guān)的費用總和。

（5）不可預(yù)見成本：是指施工項目部在施工過程中所發(fā)生的除前期成本、生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本以外的成本。諸如擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門罰款等不可預(yù)見費用。

二、目前我國房建項目成本管控存在問題

1. 管理者及相關(guān)人員成本管控重視不足

隨著近年來房產(chǎn)市場的大力發(fā)展，眾多企業(yè)紛紛向房產(chǎn)市場進駐，都想從具有高額利潤的房建市場上分一杯羹。為了在激烈的房產(chǎn)市場上爭攬業(yè)務(wù)，競相壓價投標。在追求高額利潤的同時，很多企業(yè)都一味擴大項目范圍和數(shù)量，而無視成本控制，成本管理意識相對薄弱。不僅在施工前忽視預(yù)算的作用，而且施工準備工作也不足，比如，進場后的材料堆放不合理； 三通一平的處理不到位； 項目經(jīng)理對設(shè)備的投放和分配不合理等，無端造成了資源浪費。此外，做好成本核算工作的同時，卻對成本的分析與管理重視不足，對成本超支或結(jié)余原因把握不充分等。而這些，無一不是因為管理者等人員對成本管控重視不足所導(dǎo)致。

2. 成本核算不及時，信息存在失真成分

目前，很多企業(yè)在投入房產(chǎn)項目建設(shè)的過程中，財務(wù)部門和項目部等相關(guān)部門無法準確且及時的掌握工程款項的結(jié)算情況和工程施工情況，間接導(dǎo)致房產(chǎn)項目存在收支不符、無法配比等現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，目前很多虧損的房產(chǎn)項目存在長期掛賬的現(xiàn)象，或者有些房建項目結(jié)算周期過長。而且很多企業(yè)在日常并不反映房建項目的盈虧，通常待到項目竣工結(jié)束方才予以反映，從而不利于企業(yè)對房建成本的管控。

3. 實際成本管理水平較混亂

當前相當一部分企業(yè)在房產(chǎn)項目的建設(shè)中，對資金的使用“前松后緊”，只是一味的圖快、圖數(shù)量，損失浪費現(xiàn)象較為嚴重。甚至很多企業(yè)的房建項目不但并未盈利，甚至存在巨額虧損的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象與企業(yè)的實際成本管理水平較差、較混亂直接相關(guān)。很多房建項目由于能夠完成企業(yè)的費用控制指標，就肆意擴大費用開支項目或隨意支出，并未將成本管控上升為企業(yè)整體目標，而簡單停留在單項房產(chǎn)項目的管控上，并不利于企業(yè)全面管控成本。

4. 成本管理缺乏統(tǒng)一性，責任落實不明確

具體的房建項目往往由項目經(jīng)理進行具體負責，而項目經(jīng)理往往將視角集中于保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。在其整個管理過程中，最為關(guān)心的一點無非是資金是否到位及時； 施工工人則更多地關(guān)注工資獎金數(shù)額多少、有無拖欠、是否能及時發(fā)放； 技術(shù)人員則更多的關(guān)注施工難題是否能夠被及時有效的解決，工程質(zhì)量是否能夠檢測過關(guān)。表現(xiàn)來看，雖然每個房建項目所涉及的各個人員都參與到了施工過程之中以及成本管理活動之中，但是成本管理缺乏統(tǒng)一性，并非人人都能清晰的了解自己在成本管控中的作用，也并非人人都能清晰的知曉如何對成本管理施加影響。而一旦成本管控出現(xiàn)問題，責任將難以落實。

三、房建項目成本管理與成本控制措施

1. 確定成本控制目標，建立健全成本管理機制

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。在房建施工的成本管理中，重點要加強可變成本的管理和控制。根據(jù)房建工程招投標的具體情況，確立成本控制目標，成本控制的目標要科學、要全面、要有前瞻性。同時，還要明確成本控制的責任。明確承包人的責、權(quán)、利，企業(yè)在與施工單位簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權(quán)利。再者，一個房建工程的開始，不僅要有成本控制目標和控制目標的責任人，更重要的是要有一整套科學健全的成本控制體系，要有完善的制度和約整機制。只有在制度的約束下，才能保證成本控制落到實處。

2. 把握房建施工的各個環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)目標控制

（1）把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工企業(yè)要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接房建工程和承建房建工程的源頭抓起，根據(jù)房建工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，結(jié)合自身的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備，制訂出科學的施工計劃，并認真組織施工。

（2）積極采用先進技術(shù)，降低施工成本

施工單位在施工前，必須制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對施工中將要采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均要周密策劃，并且照此策劃貫徹執(zhí)行。

（3）科學安排施工，有計劃控制成本

房建工程的施工單位要根據(jù)具體情況，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

（4）全力調(diào)節(jié)勞動力的使用，做好人工成本的控制

在房建施工中，施工單位要選擇技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行

多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。

（5）加強材料管理，做好材料成本的控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起。一方面要調(diào)查了解材料的價格動向，力爭以最低的價格購進質(zhì)量最高的材料；另一方面要合理采購、科學保管、按實際情況領(lǐng)用。杜絕因采購不合理、管理不善造成的材料積壓、損壞現(xiàn)象發(fā)生。同時，要明確采購人員的責任，強化管理，杜絕材料購置中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

（6）加強機械費管理，做好成本控制

在成本控制中，要加強機械費用的管理，盡可能實行機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

3. 加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失費用的發(fā)生

在房建施工中，要堅持執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

四、結(jié)束語

在房建工程施工中，加強成本管理和控制，不僅能夠提高房建工程質(zhì)量，而且可以節(jié)約施工企業(yè)的成本，增加經(jīng)濟效益。

參考文獻

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