建筑工程管理的現狀分析及控制措施

摘要：近幾年來，隨著我國社會經濟與科學技術的迅速發展，作為我國重要支柱產業之一的建筑行業也得到了空前規模的發展。蒸蒸日上的建筑行業發展使得人們對建筑工程建設提出了更高的要求，而作為建筑企業，也應當不斷加強其建筑工程管理，使其更加適應新的時代和經濟形勢。目前我國在建筑工程管理過程中尚存在著許多問題，只有解決了這些問題，才能夠令建筑行業得到更進一步的發展。本文主要分析了我國建筑工程管理的現狀，并對其控制措施提出一定的建議。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；控制措施

建筑工程管理是一項非常龐雜和繁復的工作，它跟建筑行業中的其他許多工作一樣，都具有勞動高度密集的特點，因此管理起來相對困難。然而建筑工程管理又是一項非常重要的工作，建筑企業只有采取有效的建筑工程管理措施來對建筑工程進行管理，才能夠充分保障建筑工程的施工效率和施工質量。然而目前我國在建筑工程管理過程中尚存在著許多不容忽視的現狀問題，以下筆者就來針對這些問題進行淺要分析，并給予一定的控制措施建議，以期能夠對其工作有所助益。

一、建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理工作比較繁復龐雜，其內容包括有很多方面，它以我國的實際國情為基礎、以科學的經濟學規律為依據，將建筑工程中所涉及到的各類資源歸納結合起來，再將其融入到建筑工程的建設當中，完成對建筑工程中各項活動的統一協調與組織。建筑工程管理的主要目的是為了讓建筑工程的建設質量與經濟效益完美結合，使二者能夠共同發展。建筑工程管理應當貫穿于建筑工程項目從前期準備到施工再到竣工驗收的全過程之中，良好的建筑工程管理工作能夠切實保障建筑工程項目的各階段質量與進度。

二、我國建筑工程管理的現狀

1、管理模式的現狀

管理模式的不合理是我國建筑工程管理的現狀問題之一。現如今，我國很多建筑企業的建筑工程管理模式仍然還停留在過去的以計劃經濟為基礎、以行政指令和硬性要求為依據來進行管理的模式，尤其是我國一些比較大型的建筑企業更是如此。具體來說，舊的建筑工程管理模式在工期制定方面主要表現為：對建筑工程的總體規劃不夠重視，前期計劃不夠科學，經常僅依照以往的工作經驗來進行計劃，所制定的計劃不符合實際情況；在控制方面主要表現為：建筑企業內部缺乏比較完善和科學的建筑工程控制體系，在控制過程中多憑借主觀臆斷，且大部分控制工作都被檢察工作所取代，控制多為事后控制，缺乏事前控制，其控制力度也不夠強；在材料采購方面主要表現為：大部分建筑企業在采購建設材料之時都是大批量集中采購，比較缺乏靈活性，且往往都是在接到工程項目之后再開始聯系供貨商，對建設材料供貨商缺乏比較長期穩定的合作。以上種種問題都是我國建筑工程管理中管理模式的現狀問題，其大大阻礙了建筑工程管理工作的進一步發展。

2、人員素質的現狀

人員素質偏低是我國建筑工程管理的另一大現狀問題。一直以來，我國建筑企業團隊的整體素質都比較偏低，并且其結構層次也不夠合理，缺乏比較高素質的專業人才，尤其是很多建筑企業的領導人員都比較缺乏管理意識，他們往往認為工程技術人員才是確保建筑企業穩定發展的最重要因素，而在很大程度上輕視了工程管理方面的人才，使得建筑工程管理方面的專業人才更加缺乏，因而導致建筑工程管理的發展受到很多阻礙與限制。

三、建筑工程管理的控制措施

1、完善管理體系

建筑工程管理的控制措施之一是完善管理體系。一個科學與完善的建筑工程管理體系應當要包括有設計與組織系統、組織運行系統以及組織調整系統等等，并將這些系統進行統一協調和管理。只有擁有了一個科學與完善的建筑工程管理體系，才能夠將建筑工程中的各項工作安排得更加妥當，也才能夠加強各個管理人員、施工人員等相關工作人員之間的溝通與交流，從而令建筑工程的建設和管理更具效率。再者，在一個科學與完善的建筑工程管理體系之下，各個工作人員之間的分工應當更加明確、責任更加落實，這就需要建筑企業的相關領導人員和工程管理人員詳細安排和分配好每個工作人員的具體工作內容，并將嚴格的監督與檢查制度貫徹到底。另外，建筑企業還應當建立一定的獎懲制度，定期考核各個建筑工程管理人員的工作狀況，對其管理質量予以公正評價，以及還可以將各個建筑工程管理人員的工作業績與其實際工資相掛鉤，從而有效增強其的工作積極性和工作責任心。

2、提高團隊素質

建筑工程管理的控制措施之二是提高團隊素質。建筑工程管理團隊需要對建筑工程項目全權負責，而一個優秀的建筑工程管理團隊必須要具備許多高素質和高綜合能力的工程管理人員，他們既要掌握足夠的建筑方面的法律知識，同時還要對建筑工程項目施工過程中所涉及到的一些技術有一定的了解。因此，建筑企業必須要想方設法提高建筑工程管理人員的素質，從而帶動企業內整個建筑工程管理團隊綜合素質的提高。而建筑工程管理人員自身也要增強管理意識，通過不斷的學習與實踐來增強自己的專業知識、提高自己的業務水平，力求將建筑工程管理工作做到最好。

3、對建筑工程全過程進行有效控制

建筑工程管理的控制措施之三是對建筑工程全過程進行有效控制。建筑工程是一項非常復雜的工程，它其中包含了各個方面的工作，而每個環節對工程項目的最終質量都有著非常重要的影響。因此，若想實現建筑工程的高質量與高效率完成，就需要建筑工程管理人員以科學與合理的手段控制好整個建筑工程的全過程，其中包括有建筑工程的前期圖紙設計、材料與設備的引進、人力資源的配備、各個環節的施工以及竣工驗收等等。再者，建筑工程管理人員在對建筑工程進行管理的過程中，還應當要注意對一些細節問題和細小環節的著重管理，要做到不放過每一個細節，做到管理工作的面面俱到。總而言之，只有對建筑工程的全過程進行充分有效的控制，才算是真正做好了建筑工程管理工作。

結語：

綜上所述，科學的建筑工程管理模式能夠有效促進建筑企業的長期和穩定發展，因此建筑企業必須要重視建筑工程管理工作。只有保障了建筑工程管理工作的面面俱到，才能夠令建筑企業在行業內具有足夠的市場競爭力。若想進一步加強建筑工程管理工作、保證建筑工程的安全施工，就需要建筑企業在加大對建筑工程管理人員的培訓力度、實現人力資源的最優化配置的同時，不斷完善其內部管理體系，對建筑工程的全過程進行有效的控制。

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