淺議建設工程施工創新管理策略

【摘要】目前，我國社會經濟快熟發展，相應的建筑工程建設也取得了長足的發展。然而，在現今的建筑工程項目施工管理上，其因為受到來自施工環境和人為兩類主客觀因素的影響而存在著許多問題，以此，如何通過采用相應的有效措施，切實地加強建筑工程項目施工管理水平，對整個建筑工程質量以及其發展來說具有十分重要的現實意義。當然，管理創新是一個有效的手段，本文將緊緊圍繞著這種施工管理的創新這一主題，對目前我國建筑工程項目施工管理存在的問題進行介紹和分析，并且提出相應的創新方式，以期為相應的工作提供一定的指導意義。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創新

一、建筑工程施工管理的現狀

在建筑工程施工管理方面的一個突出現狀是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令來取代科學管理，帶有濃厚的計劃經濟的色彩，而這在很大程度上對建筑行業的發展起到了阻礙作用。比如制定工期這方面，對總體規劃總是不夠重視，采用經驗主義主觀臆斷而不是通過科學的管理方法來制定工期，缺乏科學性和合理性，制定措施的不得當往往導致了計劃的不科學、不合理。在遇到新情況時無從下手，一籌莫展，延緩了工程進度。采購方面，較多的采用集中性的大批量采購方式。采購方式不具靈活性，大宗材料一次性大量購入，占用了場地和資金，零星小材料頻繁采購，且和供貨商之間沒有長期穩定合作關系，項目到手之后現聯系貨物供應商，又增加了采購的成本。在控制方面，主要表現為沒有一個完整的管理體系，憑借經驗主義和主觀臆斷處事。以檢查工作代替控制內容，而檢查只能在任務結束后也就是事后才能開始，對于出現的問題也只是做定性判斷，沒有足夠重視事前和事中。此外，不注重施工人員管理和培訓，不注重新工藝的應用等，都影響了施工管理水平的提升。

二、建筑工程項目施工管理的創新思路

通過對建筑工程施工管理現存問題的分析得出，現有的落后管理方式已經不再適應建筑業快速發展，對建筑行業的長期發展起到了阻礙作用。因此，建筑工程企業需要在科學發展觀的指導下，與時俱進，不斷地改革，開拓創新，構建施工管理的新模式。

（一）適應生產力的發展。正如大家所熟知的那樣，在管理上起作用的規律有很多，而“生產關系一定要適應生產關系。”這條規律是無論在哪個行業都必須遵守的。建筑工程管理一定要遵守這個規律，調動從業者的積極性，通過管理方式將他們組織起來，充分發揮人民群眾的聰明才智和社會主義的積極性。只有這樣，才能實現社會主義經濟建設的綱領，實現我們的既定目標。這就要求每一個管理者和研究理論的學者熟悉這個規律，研究社會主義經濟發展的規律，貫徹我國的社會主義經濟建設綱領。社會主義市場經濟下，勞動工具在工程成本中占的比重越大，成為焦點的機會就越大。

（二）創新管理模式。建筑施工企業的生產過程有階段性、流動性、生產能力不均衡等特點。因此，我們應該更多地借鑒其他企業科學的、成功的、規范的管理模式結合建筑企業的自身實際，對現有的建筑工程管理模式進行創新。以下是幾條試用方法：第一，建立貼近市場的科學合理的施工體系。第二，采取科學有效的工程管理方法和嚴謹的項目控制管理方法。第三，做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創新可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。

（三）創新企業文化。企業是以人與人的組合為基礎的經營活動主體，人是企業的核心力量，所有的活動都是由人員來執行的。所以，企業制度的創新和經營戰略的創新都會以企業文化的形式展現。從中外企業的成功案例中我們可以得出，只有不斷創新企業文化，才可以展現企業的生命力，使之蓬勃發展。企業文化是企業高效發展的一個重要問題。企業文化的創新要做到兩點：第一，時刻要有危機意識，這是建筑企業文化打造的第一步，危機意識是創新的動力源頭，企業管理者要常常激發從業者的憂患意識，時刻警醒不松懈，積極應對挑戰。第二，確立文化創新機制，創新是企業永恒的主題，沒有創新就沒有超越。積極利用國內外的市場和技術資源和創新資源，創新需要一套完善的機制，并能及時合理兌現。通過目標機制、獎懲機制等指導企業的創新，積極合理向上發展，領導階層也要以身作則，起到模范帶頭作用。第三，創新企業的價值觀，形成建筑企業隊伍合力。

（四）創新管理思想。創新就要有創造性，這個任務是很艱巨的，思想的創新是提高建筑行業市場競爭力的重要因素，是建筑工程管理創新的關鍵。只有創新管理思想才可以實現建筑工程的施工管理的整體創新。對建筑企業來說，創新管理思想的關鍵是要印發企業管理者的重視，加強人才的培養，提高經費的投入，加強自身的創新意識，認識創新的緊迫性，長期性和重要性。用創新的思維對建筑工程進行管理，定位企業的發展戰略，探索符合市場規律的工程管理模式，積極提出創新方案，將創新落到實處。

（五）創新管理機制。機制創新就是要不斷增強企業的市場綜合競爭力，加強內部管理，引進國內外先進的管理機制，牢牢把握已有市場，不斷開發潛在市場。創新管理機制可以加強企業的核心競爭力。以下是幾點建議：第一，建立內部獎懲機制，調動從業人員的積極性和創造性。創造條件讓人才涌現。第二，建立決策機制和風險機制和約束機制，規范約束決策者和項目部的行為，走科學民主的決策程序，盡量避免市場風險。守法經營，合理經營。

（六）創新組織架構，對組織體系進行重現的設計。對組織的架構進行重新的設計，根據行業的特征以及本公司的實際情況，根據市場的需要對組織的管理體制進行重新的設計，按照權責分明的原則，合理的確定管理層級，按照比例進行定員，做到管理結構的簡單有效，有效的精簡隊伍減少不必要的支出，同時明確各個部門的責任，狠抓落實與監督，制定嚴格的規范制度，和獎懲制度，對于管理過程中出現的問題要高度重視，嚴肅處理，杜絕一些不當操作引起的安全事故的事件的發生。

（七）創新管理技術。施工管理的創新對建筑企業的生存發轉起到的作用越來越重要。唯有創新才可以使企業獲源源不斷的經濟效益和社會效益。創新管理技術是創新施工管理的基礎，為創新管理機制和管理體制提供了技術支持和保障。技術創新的實質是：應用新的技術和新的知識，采用新型的生產方式和經營模式，最大化占據市場，提高企業的經濟效益。加快人才培養的步伐，加大技術復合型，管理復合型人才的培養和引進。在信息技術的發展和廣泛應用今天，建筑企業除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術的現代管理手段管理企業。通過培訓等的手段提高業務人員的計算機水平，實現自動化辦公，信息化辦公。

結語：

通過上文的分析和介紹，我么對目前我國建筑工程項目施工管理的現狀以及其存在的問題有了一定的認識，我們從中可以充分認識到對這種管理模式創新的重要性和必要性。總之，為了充分應對我國社會經濟發展對建筑工程提出的更高要求，我們應該在實際的工作環節中，充分調用一切積極因素，積極推動創新，為建筑工程的進一步發展而做出相應的努力。

參考文獻

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